第一阶段MVP报告

这一阶段从3月围墙到现在售楼部结束

持续时间为6个月

我们总结以前棚改的教训后

决定从三个方面尝试改进

首先是打破组织

按项目管理的需要而非企业需要

重新配置跨组织小组

让监理部和项目部人员组成专业小组

分别闭环处理材料控制、质量验收、安全管理

无部门领导参合

有充分授权的独立沟通小群

只出一致意见的结果

不再频繁产生需协调的冲突

我们和总包安全员一起建立了公众号学习平台

倡导工地全员参加“安全随手拍”和“质量随手拍”

让每一个人都成为安全员和质检员

让每一张缺陷照片都价值50元

截至目前

已经发放给参与人员奖金超过5000元

其次是打破角色常理限制

尝试在项目开始前

就和中标单位安全质量主管人员建立联系

更好地调动项目安全质量管理投入

让公司成为一种资源

而非一种借口

让企业领导成为一种能力

而非节庆出现摆拍的象征

这回不再被身份束缚

只要是项目需要的

就立即行动

我们用罚款建立了应急救援医疗角

给工人发放劳保防护用品和应急救护手册

建立环境噪音监测

慰问受灾同事

直接在工地现场

面对班组每一个工人进行安全质量交底

最后做的是简化

简化掉一切可以简化的行动或文件格式

做且只做不得不做的事情

只留存必须存档的文件

重视及时性而非格式

各自独立处理各自的流程文件

强调个人对结果负责

这个阶段MVP已经让我们形成了改进的习惯

但还没有结果

也许什么新的结果也不会发生

毕竟我们是说的人

而非干的人

最多只能证明结果和什么有关

什么时候能改变结果的管理

才是理想的管理

安慰自己的时候

说：

只要每个月都有不同

我们就有未来