了解一下“曲突徙薪”这个寓言,无论领导还是群众都可以看看 2024-06-17 16:17:12 中国古代有个很著名的寓言故事“曲突徙薪”:有个人盖了一栋很漂亮的新房子,邀请邻居和亲朋好友前往参观。一般人遇到这种事,奉上的不是点赞,就是掌声。这并不是多么精明的做法,但一定是安全的社交常识。但是,偏偏就有个人当面给房主提意见,说:“你最好把烟囱改成弯的,再把柴草换地方摆(即所谓曲突徙薪),否则容易引起火灾。”房主听了很生气,觉得这个人是故意出他的洋相。其他邻居也觉得这人不上道,纷纷指责他。诸如“房子好好的,瞎造什么谣”“你就是见不得别人好”“要真着火了,肯定是你咒的”云云。被人不留情面地指出问题,一般人都不会高兴。只有极少数人,会冷静下来仔细思考建议到底对不对,而大多数人往往固执己见,听不进去逆耳忠言。这房主恰好属于后者。然而,世上很多事都逃不过“墨菲定律”——要出错的事,就一定会出错,即人们担心的事情总会发生。果然,平静了没几天,房子着火了。邻居们都赶来救火,有的人冲锋在前,被烧得“焦头烂额”。好在经过一番抢救,房子大体算是保住了。按常理,这时候房主总该想起那位提醒他的客人了吧?但事实是:没有。相反,为了庆祝救火取得的成就,主人大宴宾客,所有救火者都应邀在列,几个救火最英勇的人,更是被奉为上宾。却唯独没有邀请那位最开始提醒他的客人。这个寓言故事,就像是一枚人类灾难发生学的活标本:明明有人已看到危险,并大声疾呼,却没有引起关注,甚至被当做别有用心;明明有机会防患于未然,却总是等到问题一发不可收拾,才着力补救;明明事后最需要的是反思与自省,但却不敢面对错误,再次忽略问题的根源......从小隐患,发展到大灾难,再演变成灾难循环,几乎所有灾难,都重复着“曲突徙薪”的剧情。▍侥幸是不幸的开始有位哲学家曾说:“人生最大的错误,往往就是由侥幸引诱我们犯下的,当我们犯下不可饶恕、无从宽释的错误后,侥幸隐匿得无影无踪。而我们下一个拿不定主意的时候,它又光临了。”人类无法避免侥幸,因为人们总是倾向于好的结果,而排斥坏的可能,这既是人性固有的弱点,也因为人类常常会陷入“幸存者偏差”。所谓“幸存者偏差”,简单说就是人们只看到那些显而易见的证据,而忽略了“沉默证据”,从而导致错误的决策。在“曲突徙薪”这个故事中,客人指出的房子火灾隐患:烟囱和柴草,就是“沉默证据”。人们参观房子时,注意力容易放在华丽的外表上,很难注意到这两处细节,房主更是陶醉在房子落成的成就中,而忽略了埋藏于细节中的风险。即便客人说得不对,即便那两个隐患带来灾难的可能性极小,也不代表它不存在。然而,房主偏偏不信邪,去挑战那“万一”的可能。大脑自动过滤了风险的结果就是,风险主动找上了门。悲剧发生后,房主仍然没有纠正这种错误的认知。他仍然只看到了卖力救火的邻居们的辛劳,再次忽略了房子本身的问题。他只认识到多亏“焦头烂额”的邻居们,房子才得以幸存,却忘记了如果“曲突徙薪”,火灾根本就不会发生。人的思维分为直觉思维和逻辑思维。房主之所以会产生“幸存者偏差”,是跳过了逻辑思维,采用直觉思维。著名心理学大师丹尼尔·卡尼曼在《思考,快与慢》一书中,将这两种思维,归纳为“快”和“慢”两种决策系统。“快”系统使用的是无意识的直觉系统,依赖于人的情感、记忆和经验,房主对房子的过度自信就来自于“快”的思维系统。但是,“快”系统存在很多成见,而且会将复杂的问题简单化处理,对于逻辑和统计等问题,几乎一无所知。相比之下,“慢”系统则是一种有意识的逻辑系统,可以纠正“快”系统的思维错误。房主的“快”思考,既是认知导致的,又何尝不是因为他对世界的“无知”所造成。卡尼曼说:“我们总是高估自己对世界的了解,却低估了事件中存在的偶然性。”人的认知能力终究有限,不可能做到全知全能,现实中,真理不会一路随行,无知却始终相伴。因此,只有承认自己无知,才不会心存侥幸,遇到危机时,才可能启动“慢”思考的系统;反之,自以为全知全能,不仅无法避免灾难,还会加速灾难的发生。▍从无知到致命的自负张维迎老师在《理念的力量》一书中指出:人类所经历的很多灾难,是由多数人的无知和少数人的无耻相结合导致的,而无耻,本质上也是无知的表现。这里的无知,并不是指一个人什么都不懂,什么都不会。相反,正是哈耶克所说的“致命的自负”——其实很无知,但自以为无所不知。一旦在一个封闭的环境中,这种自负一定会发展到“致命”的程度。“曲突徙薪”中的房主,自以为掌握了关于房子的所有知识,笃信自己的大脑不会出错。如此傲慢,降低了他对风险的预判能力和不同信息的接收能力。更重要的是,房主花钱请客定的调子,就是新房落成的品鉴会,而不是征求意见会。所以,一片赞美声中,房主更以为自己无所不知,至于客人的意见,既刺耳,又无知。傲慢是原罪,没人能够避免。苏格拉底之所以能够说出“我唯一知道的,是我一无所知”,就是因为他始终保持谦逊,并且通过与各式各样的人对话,向他们发问,从不同的观点和思考中感知世界的面貌。可见,人们可以通过知识和观点的碰撞,进行自我纠错,降低傲慢的影响,这正是哈耶克“分散的知识观”的应有之义。在哈耶克看来,人类的知识以分散于个人之间,每个人的知识都是有限的,知识可以自由交流、扩展,但不可能被集中于个人或个别组织中,更不可能有所谓终极真理被个别人完全掌握。与之相对的是“全知全能的知识观”:认为总有少数永远正确的人,能够掌握所有知识,包括终极真理。这种知识观的最终结果是:整个社会只有一个绝对权威,并且不接受任何批评,就像“曲突徙薪”里的房屋主人那样。而且,即便是智者,在单一、封闭的环境中待久了,也会陷入“自愚”的困局,甚至患上“脑损伤”的神经疾病。更何况在任何时代,我们能看到的智者都寥寥无几。到处都是只相信自己愿意相信的,将自己困死在简单、狭隘的信息世界中,逐渐与真实、复杂的世界脱节,最后蜕化成“无畏”的无知者。“知无知的智慧”和“全知全能的愚昧”,是两种截然对立的认知状态、两种思潮——保守主义VS.乌托邦式的激进主义。无论科技发展到何种水平,人类永远面临两种知识观念、两种思潮的选择。选择保守主义思想,未必成为真理的化身,但让人变得谦卑、聪明,让人少犯错误,尤其是少犯大错误;选择激进主义,结果一定是致命的自负,以及紧随其后的无妄之灾。▍反思方向错了,问题越来越大黑格尔曾说:“人类从历史中吸取的唯一教训,就是没有从历史中吸取任何教训。”“曲突徙薪”这场悲剧,以房主的侥幸和无知开启,以灾难后仍不吸取教训结局,但是故事并未到此结束。房主急急忙忙庆功,对救火者表达感激之情,却遗忘了当初那位忠言逆耳者;灾难后,沉溺于解决问题的不易,却没有意识到,这原本就是一场可以不发生的悲剧。如果说侥幸心理和无知,带来的最多就是一场未知的灾难,但是如果不反思灾难,不从中吸取教训,则有可能造成“后人复哀后人”的灾难循环,这正是黑格尔对人类绝望的原因所在。道理人人都懂,但为何总是做不到?其实,我们一直误解了“曲突徙薪”这个寓言,以为它想告诉我们的是“不反思的后果”。然而在保守主义者看来,不是没有反思,而是反思的前提和方向就错了。比如,历史上,几乎后一个王朝都在反思前一个王朝灭亡的教训,并采取了相应的预防措施。然而,这是建立在皇帝认为自己能够控制一切的前提下,照样朝着一姓之天下“千秋万代”的错误方向努力。反思的结果是,短期内解决了一个老问题,长期内制造了一个更大的新问题。相反,保守主义认为知识是分散的,因此,世界上不存在全知全能,可以掌控一切的人,也没有完美无缺的事物。在这个前提下,与其“除错务尽”,不如思考如何才能少犯错误,尤其是大错误。保守主义认为,做正确的事,要比正确地做事更重要,就是因为做正确的事,可以少犯错误,尤其是大错误。在“曲突徙薪”这个寓言故事中,容忍、听取反对的声音,防患未然,这是做正确的事;而“救火”,只是悲剧发生后正确地做事。前者是决定性的,后者是补救性的。不过,悲哀的是,那些因做正确的事而避免了灾难发生的人,常常让人感觉不到他的存在,因为只有灾难越惨烈,才能反衬出他的价值有多大;然而灾难一旦发生,人们的目光又转向了正确做事的人,而忘记了这本是一场可以避免的悲剧——这实在是一个荒诞的悖论。救火之后,正确的反思,是房主承认自己的无知和好大喜功,倾听不同的声音,来纠正幸存者偏差。但房主的做法却是:嫉恨那个让自己颜面扫地的谏言者。并且把自己和当初对房子赞不绝口,又勇敢救火的人绑定在一起,刻意屏蔽掉那个本可以避免火灾发生的清醒者。如此的“反思”,不过是下一场更大悲剧的开始。我们常说,一将无能,累死三军,而最大的无能,就是在错误的方向上一路狂奔,结果做得越多,错得越多。与之相反,保守主义的思维方式是:选择正确的事,然后日拱一卒;少即是多,少犯错误,就是正确地做事。——这就是保守主义,它能帮助我们走出“越反思—越循环”这一怪圈的思想之锚,这是因为:保守主义基于人类理性和知识的有限,坚持审慎的美德,不贪图“大事业”,也不寄希望于侥幸,任何行动都顾及全局和长远的影响。保守主义基于个人的分散知识,强调多元文化和社会权力的多层结构;认为政治的本质是道德,反对理性的僭越。保守主义承认人性的不完美,和所有的乌托邦思想大相径庭的是,它不承诺最美好的结果,而是小心地选择最不坏的路径。一直以来,我们的反思都停留在“如何正确做事”的层面,总以为是解决问题的方法和手段错了,却很少去思考什么才是“正确的事”,更没有怀疑过反思所依赖的思维系统是否正确。于是,导致灾难发生的原因,成了反思灾难的工具。可见,反思很容易,但如果不根除错误的思维系统,悲剧还会不断循环,保守主义思想正是这样一种全新的思维工具,它提供一整套重新理解政治、商业,甚至生活方式的价值观和方法论。爱尔兰历史学家威廉·莱基曾评价保守主义先驱埃德蒙·柏克说:“但凡读过他书的人,没有不聪明的。”同样,读懂保守主义者,没有不聪明的,至少不会自作聪明;秉持保守主义理念的企业,没有不基业长青的;信奉保守主义的地方,没有不自由繁荣的。遗憾的是,在图书市场上,保守主义的思想作品不多,而且质量层次不齐。为此,先知书店精选“西方保守主义译丛”。这套书是近40年来,国内首次引进出版的最全面、最经典的保守主义作品,作者包括柏克、柯克、诺克等保守主义思想大师,由中国保守主义思想领军人物冯克利老师领衔翻译。 赞 (0) 相关推荐 没有信仰的知识,比无知更可怕! 你还可选看:这是我见过最过瘾的视频! 一些所谓的知识,比无知更可怕。 展开 知识的岛屿越大,无知的海岸线越长 6月1日 今天刷微博想起之前看过的一本书,叫<投资哲学-保守主义的智慧之灯>,正好拿来和大家简单分享一下. 这本书好像已经买不到了,淘宝上净是盗版或者贼贵的二手,我放了电子版在后面,感兴趣 ... 我输了钱,他输了命! 在二手房买卖中,总有一个尴尬时刻! 有房产证的房子,很安全,太抢手,而且贵! 没房产证的房子,有风险,不抢手,价格低! 所以,买二手房,就是一场豪赌, 赌赢了,以低价买了房子,有了家! 赌输了,房子无 ... 你应该小心一切假知识,它比无知更危险 你应该小心一切假知识,它比无知更危险 中医书友会 这些房子的外在凶煞风水环境需要多注意 文/龙吟师傅 一.挡道建筑第一凶 所有挡道建房的人都是贪婪.傲慢和自私,道德和法律意识薄弱,争强好胜,把财富看得比生命重要.每条路上都有刚风,刚风强则形成冲煞.房子直接受到前后冲煞,没有不招惹灾祸的. ... 领导的“心腹”都有这五个特征,别抱怨不被重用,你有几条 你还在抱怨自己不被重用,不是领导的嫡系吗?别人为什么能够成为领导的嫡系,成为领导的"心腹"而你却不行?也许你会说:我不屑去拍马屁.这种说法很大程度上是安慰自己的一种说法而已,真正的 ... 自古以来,领导提拔下属都是从这三类人选出,如果你不是,没机会 作为领导提拔谁,是个大学问,很多不懂权谋的领导往往提拔能干的人,有成绩的人,而实际上这类人才通常都是恃才傲物的,被提拔上来之后,认为这一切是自己努力得来的,对领导毫不感恩,这类领导内心会斥骂这类人是白 ... 高明的领导,普遍都懂得这3条驭人术,下属基本逃不出他的掌心 职场中,不懂驭人术,就不是一个好领导.好领导还是坏领导不是由你的下属来定义的,而是看你能不能管住人和做成事.很多领导不懂,就驾驭不了下属,吩咐的事人家不干,他就没办法,只能另找他人,这不是当领导,这是 ... 你的领导,从来都不会告诉你的7条黄金定律 马云曾经说过:工作不养闲人,团队不养懒人.每天思考今天的工作价值几分,如果满分是5分,那么你当日得分是否可以达到4分?这就是日OKR自我管理! 1 工作需要热爱,但热爱总会燃烧殆尽: 所以,许多事,都 ... 职场中,有些人无论谁当领导,他都能如鱼得水,凭借的是什么?【一点资讯】 俗话说:一朝天子,一朝臣.意思是说,一个人上台,下面的工作人员都要跟着换一批,在职场中这种情况太常见了.可是总有一些人无论怎么换领导都能够如鱼得水,凭借多年的职场经验,能够做如此的基本有以下四种人,不 ... 领导挖人都是兜圈子来的:江南往事第9章 昨天不小心卖了一次声,竟然引来那么多读者的关注,还有那么多好女人,给了我打赏.这真的是超乎我的意料.不过,肯定也有很多男读者恨死我了.因为我真麻到他们了.为了女人,吾往矣! 笔龙胆/2017.3.9 ... 能当上领导的人都具备这几个特征 小编最近做了一个调查,关于领导的特征.调查结果表现这几种人都不具有当领导的特征,看看里面有你吗. [1]是意见领袖的人 如果在你还没有成为领导之前,你是你团队的意见领袖,那么在不久的将来有提升机会的话 ... 领导的“心腹”都有哪些特征?1.懂得人情... 领导的"心腹"都有哪些特征? 1.懂得人情世故,熟知领导心意.纵观职场,领导的"心腹"通常都不是那些工作能力很强的人,而是那些特别懂得人情世故的人,因为工作能力 ... 监理通知单这样写, 领导、甲方都为你疯狂打call! 前 言 监理工程师通知单(简称"监理通知单")是指监理工程师在检查承包单位在施工过程中发现的问题后,用通知单这一书面形式通知承包单位并要求其进行整改,整改后再报监理工程师复查.& ...