工程变更基础知识

注：

制造企业中，对产品设计（用料、用量、图纸等）的变更是非常常见的现象，如果管理不当，则会对生产、采购作业带来极大的麻烦。尤其在定制设备、自动化工程项目中，变更更是常见，甚至BOM都是多次下达的。

工程变更中，最常见的是两种变更：

其一，是BOM的变更

BOM变更设计到用料、用量的变更。用料和用量的变更，涉及到物料需求的变化，需要进行严格监控，否则或是少买料，或是多买料。少买料，是订单不足，多买料是库存浪费。

其二，是图纸的变更

图纸变更不盯紧，生产和采购往往会出错，会极大影响生产过程的质量和生产的平稳性，对出货会造成严重的影响。

所以，比较规范的管理方式是，不仅需要对工程变更的申请、工程变更的发布有比较规范的流程，更是需要对变更后的管理做一定的规范，以工程变更得以顺利实施，对订单交付的影响最小。

通常建议，针对生产制造部门的工程变更的主要负责部门，是PMC。有PMC组织实施全生产过程的工程变更实施，是最佳选择。