成功的几个方法，记得收藏

​比如做一个项目，中间绕了N个圈子，找了N多人员来参与，最后经过好几个月的脑爆、推演和准备，终于成功上线。这时老板如果让你写一篇复盘报告，你会怎么写？

大多数人的写法，是总结成功的因素ABC，未来依葫芦画瓢就行。

可我见过一种不走寻常路的写法，是把过程中浪费掉的时间和资源，不必要的参加人员，项目走过的弯路等等全都列出来，最后得出的结论是：

如果这些都能避免，我们的项目起码能提前2个月上线。

哎呀呀，这哪是经验总结，分明就是“秋后算账”嘛！

但这份复盘报告当年被公司大老板点名表扬。因为它能帮助简化协作流程，提高团队整体的工作效率。

对于管理公司而言，效率是和利润同等重要的东西。

能用1个小时做好的事情，就不要花3个小时；能够3个人完成的工作，就不要用6个人；能用两句话讲清楚的安排，就不要兴师动众开大会......

这些都叫“简洁管理”，它的背后是效率思维。

效率，以解决问题为目的，而不是制造新问题。它是所有细节累积的最终结果。

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后来我也学着这个思路，每完成一件工作，都会用这种方法来审视过程中产生了哪些无用功，造成了哪些浪费。

最简单的例子，是写PPT。

我做品牌咨询的时候，给客户写PPT都是50页起步，200页不封顶。那时总以为找了大量的数据和资料，写了超多的文字和内容，客户能感受到我们的用心。

结果事实证明是我想多了，因为这并不能帮助客户解决实际问题，还被客户各种diss：“对不起你究竟想说啥?”。

比如产品销量不好，无外乎几个原因：产品质量，渠道建设，定价策略，市场传播。这里的每一个主原因，又能引申出不同的子原因，层层推进就好。

经典的营销理论经过时间的验证，永远适用。你根本不需要大费周章去弄什么互联网思维，升级降级，营销黑话......倒头来这些新概念新说法，一个都派不上用场。

搞这么一大堆东西出来，客户理解起来麻烦，自己写起来更麻烦，大家都痛苦，何必呢？

之后我转换思路，从目标本身出发，倒推关联因素，最后再深入分析。用这种简洁思维的模型（如下图），一下子让思考过程变得清晰无比。

这点还是我从一位客户身上学到的，他说：

你如果用10页PPT都说不清楚一个问题，写100页更说不清楚。

这就叫简洁。“简”，是简单，少；“洁”，是干净，精。

把一件事情弄得复杂很容易，你只需要不断添油加醋就好。可把它弄得简洁明白却很难，因为你要熟悉每一个环节之后再做出取舍。弄清楚什么重要，什么不重要，什么有用，什么没有用，什么该说，什么不该说。