日本记者：向瑞士学习七个智慧

不管你有没有亲临过瑞士，这个位于欧洲心脏位置的山地小国，这个坐拥无数湖光山色、醉人美景的地方，也许都曾经给你留下过美若世外桃源般的深刻印象。

不过，这并不是瑞士的全部。因为瑞士是多面的，甚至是不可思议的。只要你随手翻一下几类知名的年度全球排名榜，比如，全球竞争力国家排名，全球创新力排名，全球宜居城市排名，全球软实力排名……你就会发现，作为一个小国，瑞士常常是这些榜单上位列前排的座上客。不过，也许你并不知道，作为一个国土面积大部分坐卧在阿尔卑斯山区的瑞士，其可耕地土壤其实十分贫瘠，自然资源也异常缺乏。这一切，使瑞士不甘屈服于劣势，逆风翻盘的近代发展史显得更加神秘。

确实，回看今天，对于八百多万人口的小国，没有哪个规模如此小的国家能够获得如此高的可支配收入同时提供相当合理的社会福利分配；没有哪个规模相近的小国能在如此之多的工业领域保持领先地位；更没有哪个国家的公民其个人权利能达到如此强大、意见会如此受到重视。

这一切，瑞士统统都做到了。

瑞士之所以能够做到这些，首先是因为瑞士的政治机构、社会和经济体系共享同一个价值观。瑞士人有着十分务实的卓越特点，这种特点很好地体现在他们在治国的理念上。瑞士联邦议会的议员都是专业人士。所以，每个议员在履行他们的政治责任时，商业经验和其它人生经验一样重要。

瑞士联邦的决策模式并非上传下达，而是通过合作逐步发展起来的。每一步行动都需要责任到位。对于瑞士这样的小国，责任归属尤其明晰。这种模式不仅适用于整个国家的真理，也适用于经济、社会的运行。

除了政治体制的支撑背后，许多由来已久的力量也成了瑞士在近代发展的重要推手。比如，利好的时机，足智多谋的创业者，适时的新产品开发，市场的开拓，以及，把握机会的能力。所以，自19世纪初叶以来，瑞士国内许多的工业部门就出现了大批具有全球竞争力的企业。早在现代全球化环境形成之前，这种竞争力的重要性就在瑞士凸显出来了。

得益于这种庞大的工业基础，如今的瑞士坐拥有不少世界一流的企业。有谁知道麦当劳的所有厨房设备有瑞士弗兰克公司生产？谁知道世界上最大的食品企业居然是来自瑞士的雀巢？谁知道全球排名数一数二的水泥企业是瑞士的Holcim；谁知道欧洲总部位于苏黎世附近的陶氏化学公司年营业额高达540亿美元，相当于30个国家的GDP (国内生产总值)或瑞士的国家预算？

这些企业都是在瑞士创办，在经历发展和壮大阶段后称霸全世界的。从企业的群体性来说，从食品到精密机械，从药品到水泥，从化学到保险和金融，各种各样的行业巨头都能兼容地挤在一个小国家里的，全世界放眼望去，就只有瑞士了。

国家小，意味着必须有更高的警觉，每个人都必须有自己的价值，小企业小商户也必须采取灵活的态度，从客户和市场的角度出发，找准定位，并且，学会如何引起共鸣。领土少，缺乏国际政治影响力的小国家无力改变自身的世界，就必须依靠不断开发人的智慧，做得比承诺的多。

《日本经济新闻》记者矶山友幸曾经在十年多前被外派到瑞士苏黎世赴任。他承自己在瑞士的工作期间，写了《品牌王国瑞士的秘密》一书，希望通过瑞士这个“小王国”在国家力量的建设上，给其时或将来感觉迷茫的日本带去重要的启示。

他在书中总结了向瑞士学习的七个智慧，并且指出，一个小国能做到集中世界上的“人力，物力，财力”的利好基础力量条件，既不是偶然的，也不是从过去的繁荣经济留下的遗产，而是每一个瑞士人向着明确的目标努力，才最终收获到今天的局面。这才是真正的“国家力量”。

如果你曾经到访过瑞士，或者对这个曾经是穷乡僻壤的国家以及其历史发展史有一定的了解，你一定会同意矶山友幸的话。他说：“瑞士不是用美丽二字就能形容的国家”，“瑞士人民在极为不利的贫瘠土地上，为了致富而凝结智慧，不懈努力，对此我表示深深的敬意。”