王思聪骂“有病”、Q3亏48.05亿、2年3任总裁的阿里文娱”病”了？
文娱价值官解读：
王思聪怒斥优酷《以团之名》“有病”，并称不会与优酷有任何合作；三季度财报亏损高达48.05亿元；阿里大文娱第二年换了第三个大帅……阿里，你透支的不是你自己的精力和财力，而是市场对你的信心啊！
优酷把王思聪“逼”急了！
上周，王校长脏话开骂优酷视频——
原来是有报道称，“王思聪弟弟”的王喆将参加优酷旗下选秀综艺栏目《以团之名》，而优酷疑似在微博将“王思聪弟弟”这一关键词买到了热搜第一位置，激怒了王思聪。
被称为是王思聪弟弟的这位王喆，因为即将参加优酷播出的节目《以团之名》，之后因为这一标题，“弟弟”王哲一下子火了，引起网友的探讨和议论，但是王思聪却被这波热度蹭急了。
这么看两人确实不太像啊
王思聪可不是那么好蹭的热点人物，看到热搜他马上发微博怼优酷，不惜脏话开骂优酷是臭（哔~），买热搜就买热搜，带上王思聪的名字怕是有病，并认为是自己曾经拒绝上优酷而遭到优酷“报复”，表示今后自己与自己公司将再也不会与优酷合作。
但是优酷并不承认王思聪的点名职责，发声明喊冤，称新浪微博的热搜第一是“非卖品”，想买也买不来啊。
价值官翻了一下网友评论，网友这回都站在王思聪的立场，《以团之名》虽然因为事件被迅速传播出去了，但忘了一点，王思聪的拥趸也是这档节目的受众观众群体。
为什么说王思聪会影响这档节目？
《以团之名》是优酷首档以《头条都是他》国漫IP贯穿，全产业链打通的综艺节目。借助这档团体成长真人秀节目，优酷想在此前《这就是灌篮》等网综节目，燃起更多市场信心。毕竟，在三大视频平台中，优酷在节目口碑和市场影响力上已经处于“垫底”的位置，再不奋起直追，被甩出第一阵营的可能性也不是没有。
说到优酷的原创内容，总裁杨伟东其实是用了心的，但就是始终没有腾讯和爱奇艺那种拳拳到肉的效果。
杨伟东
2016年6月，阿里宣布联合旗下合一集团、阿里音乐、阿里影业等成立大文娱版块时，大家从逍遥子的内部信里感受到阿里对文娱产业的勃勃野心：电影、文学、音乐、视频、体育……几乎贯穿文娱全产业链。尤其是在大文娱成立时，时任阿里文娱集团董事长兼CEO的俞永福那句经典的以“富养女儿”的心态做实业，让中国的文娱产业都感到振奋。
但是，两年过去，回头看看阿里大文娱板块持续整合，也只培养出优酷视频这样的头部业务。
一位前优酷PR告诉记者，阿里系的强势让老优酷人不太适应，而以“内容起家”的优酷遇到“世界上没有难做的生意”的阿里后，风花雪月就显得不合时宜了。2016年10月31日，很多PR走了，连古永锵也卸任优酷土豆董事长兼CEO职务，这预示着优酷内容为王的时代结束。
好在杨伟东还在，所以优酷没有像搜狐落寞的那么快。在2017年，一些网生内容还是在市场上刷出了存在感。比如之前说到的《白夜追凶》和《镇魂街》这样的作品。
2018年，优酷一股脑倾囊而出的《这就是……》网综系列，能看到杨伟东对市场的诚意，《这就是街舞》和爱奇艺的《热血街舞团》来了个近身肉搏，而《这就是灌篮》抢在体综空白期播出，更是获得大量正面评价。
然而，行业对优酷的内容，始终有一种不够稳定和平衡的观感。如果是综艺起势，网剧就会弱势；反之亦是。这种现象在对手腾讯和爱奇艺的身上都不明显，记者和一位阿里文娱内部员工聊天，对方给出这样的答案：“杨伟东主抓哪个部门，哪个部门的内容就会有竞争力。”
Q3亏损48.05亿元，巨亏背后隐患重重
11月初，阿里巴巴发布的财报中显示，所有业务板块中，阿里大文娱的亏损幅度最大，达到48.05亿元，相比2017年同期亏损增长近15亿元。财报里称，亏损原因在于投资原创内容生产及购买版权。
对马云和阿里而言，其实最严重的并非文娱业务带来的巨额亏损，而是巨额亏损背后所出现的组织调整频繁、高管持续震荡、与员工士气受挫。价值官曾经在《爱优腾的爱与痛》一文，分享与过三大视频平台员工合作时的体验，阿里文娱的流动性最大，工作状态最随意。
看看对手腾讯Q3财报中显示：增值服务主要来自游戏和腾讯视频会员付费等，而且视频流媒体等其他增值服务，占整个增值比例比重持续上升。这与腾讯视频着力开发原创内容，购买国外版权进行内容本土化不无关系。而腾讯在电影上的投入不止“参投”这么简单，还会通过几大工作室独立开发电影项目，扶持年轻导演和团队，促进电影市场更加多元化的发展。
腾讯在文娱上的投入，可谓“掷地有声”，那么阿里的亏损，为何“默默无闻”？
即便不去探讨企业组织架构、管理模板、人才水平这些内部问题，单从市场反馈和影响力上看，就知道前者在内容创新中的全力以赴，而后者还存在进步空间。
腾讯视频原创综艺《明日之子》
2年换3帅，或许不是换人能解决的问题
11月26日，阿里巴巴宣布架构调整，除了阿里云和零售事业群有所调整外，阿里大文娱也重新的总裁。樊路远（木华黎）接替之前的总裁杨伟东，担任阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁。
杨伟东
这已经是自2016年阿里大文娱成立以来更换的第三任大帅。消息一出，朋友发来微信吐槽：阿里怎么对文娱就这么没信心呢？
樊路远为阿里巴巴合伙人，于2007加盟阿里巴巴，是阿里巴巴“权力金字塔”的核心之一。入职阿里大文娱之前，樊路远曾任职支付宝，历任发展规划部资深总监、总裁助理、副总裁、资深副总裁等职务。曾任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁、财富事业群总裁。而蚂蚁金服最为亮眼的互联网金融产品“余额宝”，即是樊路远推出的。
2017年，在阿里电影和淘票票的业务上，樊路远可谓重新出发，在新的领域里迅速浸染，为转轨文娱做准备。但是，为何阿里总是宁愿信任原生老将，即使他们对文娱这个领域积累不足，理解不透彻，也要推举他们登上最高位置做决策者？而杨伟东这样在文娱行业里摸爬滚打近十年的专业人士，只在阿里大文娱轮值总裁的位子上坐了不到一年时间。虽然轮值制是阿里内部的一种管理机制，但或许，这也体现出阿里对文娱领域的信心不足外，对“外来”人才也缺乏信任。
回看阿里大文娱成立后， 2016年6月至2017年11月，阿里大文娱掌门人为俞永福；俞永福卸任后，2017年12月杨伟东成为轮值总裁；今年11月，樊路远接替杨伟东，接过阿里大文娱掌门大权。
俞永福
不难看出，近两年的阿里大文娱，和阿里其他业务高管一样，总是处于不稳定的状态。今年5月，阿里大文娱内部进行过一轮架构调整，此前兼任阿里音乐CEO和大麦网CEO的阿里巴巴合伙人张宇（花名语嫣）调回阿里巴巴集团，而她所负责的业务交接给杨伟东和樊路远。阿里影业CEO也是走马灯似的换，2014年，阿里影业CEO为张强；2016年，CEO更换为俞永福；之后，影业业务由樊路远负责。
一直称自己要营造文娱生态链，制造快乐的阿里大文娱，在这两年里只是“买买买”，不断并购、收购。虽然花钱把影视公司、在线视频、在线音乐、在线游戏、在线体育与在线文学等业务，放在了一个盘子里，却未必做出一盘色香味俱佳的菜肴。
反而每个子业务因为没有清晰的商业模式和发展战略，不断透支着各自业务线在市场上的资源、形象，当大文娱集团这个框架失去粘合剂的作用，只会成为沉重的枷链。
阿里文娱为马云拍了《功守道》电影，双十一晚会更是“赛春晚”，但是涉足文娱产业不能仅凭“票友”心态。阿里对大文娱如果真想对“女儿”那般培养，首先交出的不是财产，而是“父爱”。钱能买来所有大咖陪你实现“武侠梦”，但买不来观众对这个“武侠梦”的好风评。即使马云和俞永福都曾表示，要给大文娱11年的时间，但是看看美国上市的爱奇艺、付费用户增长第一的腾讯，以及不断分食文娱垂直行业的网易、小米、百度等互联网公司，阿里文娱真有那么多时间用来消耗吗？
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