创业成功经验分享之被稻草压死的“骆驼”

企业在创业过程中往往会遇到多重困难，来自资金、人才的限制、来自同行企业的打压、来自方向未知的迷茫等等，这些都会成为压倒创业者的“最后一根稻草”。

合伙创业是一种十分重要的创业形式，也是最常见的一种形式。合伙式创业具有其他创业形式无法替代的优势，便在于它的资源整合能力，这一能力贯穿于创业行为的多个阶段。

企业在创业之初，面临着多方面的资源短缺现状，包括但不仅限于资金、人才、场地等，而合伙式创业刚好可以弥补这部分的困境；技术合伙人提供技术支持，运营合伙人提供运营模式操作，出资人可提供资金支持，从而实现多方面的资源整合，实现创业初期的资源聚合，实现稳定长远发展。“找合伙生态”由三大功能板块构成，分别为“合伙社交”、“合伙匹配”、“合伙成长”板块，为人才就业提供从“意向沟通”、“需求合作”到“职业成长”全方位服务支撑，帮助达成人才合伙式就业。

正如同创业的多种形式般，合伙式创业也有着多种形式体现：

（1）由专业人员管理，人力资源带动物质资源的人力资本型合伙模式

采用这类合伙模式的公司多为知识密集型公司，如管理咨询、法律、科技、媒体与通信相融合的网络企业等新兴业态。人力资本型合伙模式最显著的特征就是相关公司“以人为本”，这类公司资产配置较轻，员工是这类公司的最大资产。

在公司制度和业务模式设置方面，也会尽量发挥人力主观能动性的特点，围绕“人力优势”展开相应布置。

（2）以鞭策员工，激发基层活力为目标的事业合伙模式

采用这种模式的往往都是处于高速发展期或转型期，对人才的引进与保留有着强烈需要的企业，而这些企业进行合伙制改造的原因主要是其所处的行业环境走坏，继而引发了企业盈利能力的下降和人才的流失。“找合伙”平台搭建“胜任力模型+岗位价值模型+火星职业测评”的三维算法匹配机制，对合伙人的岗位职责、职业能力、职业性格等方面进行核准匹配，实现高效需求匹配，为合伙人提供精准、优质的合伙企业资源。

为了遏制并改善这种情况，相关的企业必须进行转型，在制度上给予职业经理人有效的激励。激发团队基层活力，从而推动企业的进一步发展。

当然以上只是在合伙式创业中所常见的几种形式，作为企业更重要的还是要，根据自身企业发展目标和当前所处的创业阶段因地制宜的制定发展战略，期间既要考虑到当前人才、资金、政策等创业资源的充足性，也要考虑到创业未来周期中所将遇到的瓶颈，未雨绸缪，才能实现创业成功的最终理想。