面对建议，为什么领导多数时候会置之不理？根本原因在这里
公众号：洞见 历史智谋
作者：洞见先生1
历史故事
冯论评价
明代学者冯梦龙在《智囊》中，将三个人的故事放在一起，想说明兴利除弊并不是一件容易的事情。下面是他的评价。
罗景纶说：“古人有言：'利益不足就不要改变现行的法令。’这说明：改旧革新的事十分重大，绝不可以轻易忽视。有人怀疑，这岂不是坐视天下的弊病而不加拯救吗？
他们这些人不知道可以改革弊病又能同时保存旧法是可以的，只因为弊病而实施变法却不可行；因为不守法而产生的弊病，难道是法律本身的弊病吗？
韩琦、范仲淹在仁宗庆历年间的革新变法，就是既革除了弊端而又保存了法律；王安石在神宗熙宁年间的变法措施，则是因为弊病而改变法律却导致民怨沸腾。
一得一失相比较，就能看得十分清楚了。”
洞评观点
赵普、李沆、陆九渊以及冯梦龙这些人都是公认的历史名人，他们对待改革、兴利除弊的态度给我们留下了足够多的启示。不是他们不清楚弊端，而是他们明白改革并不能真的清除弊端，只有利益足够大的时候，才会改旧革新。
存在即合理。世界总是两面的，有好有坏。同样，一个制度有好的地方，也有不完善的地方。
在现实中、职场中，我们常常看到、听到甚至自己经历到，不是制度、规矩不合理，而是具体分工执行不合理。
但领导们对此却常常视而不见、更没有动力去改变。很多人甚至因此认为领导们是“傻逼”。实际上，能爬上去当领导的人，大多都是聪明人，他们得到的信息、对事情的判断、平衡的利益和矛盾更多。
我们一定要记住：凡是调整，必然会涉及利益的变动，必然有人受益、有人受损，区别在于换了一批既得利益者。
人是利己性的动物，有些人愿意提出兴利除弊的建议，要么是图名，要么就是利益受损者。
组织和领导不会因为你的利益受损而改变，只会因组织僵化到极致或危及自己的根本利益时，才会改变。
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