万万没想到，TA们也是BIMer！
这是中国第一高楼上海中心的俯视图，扭转360度的金箍棒造型，导致玻璃幕墙几乎没有2块一样的玻璃，而通过CAD技术(非AUTOCAD)，它被完美的呈现出来了。而总建筑面积约574058㎡（相当于3-4个住宅小区的规模），通过BIM技术在项目管理和能耗控制上的应用，也起到了非常好的效果。
除了上海中心，还有哪些项目呢？
中国尊
总建筑面积43.7万平方米，其中地上35万平方米，地下8.7万平方米，建筑总高528米，建筑层数地上108层、地下7层（不含夹层），可容纳1.2万人办公，每日可接待约1万人次的观光。是北京市最高的地标建筑。
凤凰国际传媒中心
占地面积1.8公顷，总建筑面积6.5万平方米，建筑高度55米。
珠海大剧院
总建筑面积 59000 平方米，我国第一座海岛剧院。
不难看出，BIM使用者都是些“风骚的家伙”，那除了他们，还有谁在运用BIM技术呢？
稍安勿躁，通过下文，你会了解到一个不一样的BIM世界。
01
BIM是什么？
BIM是building information modeling的缩写。中文翻译为建筑信息化模型，可以简单的理解为“模型+数据”。
我拿上图的椅子来说明：大家看到的椅子就是这个模型（modeling），而蓝色气泡中的是信息（information），如果“产地，生产厂家”等这些信息不添加在这个模型的信息库里，我们单凭肉眼看一个模型是无法了解的。
Building很好理解，它主要是在建设领域应用。而在我国，和建筑业相关的行业多达70多个。每个行业的容量都很大，基本覆盖我们生活的方方面面。
BIM是很大的一个体系，各国（地区）的标准也不一致，看看他们是如何定义BIM的！
说到BIM，永远绕不开REVIT。REVIT 不仅是个软件，更是一家公司。
Revit的创始人有两个，分别是来自Pro/E的Leonid Raiz和Irwin Jungreis。他们在1997年10月31日创建了Charles River软件公司，地点位于美国马萨诸塞州牛顿市。他们获得了来自Atlas Venture和North Bridge Venture风险投资。
Revit在一开始的目标很简单，把机械领域的参数化建模方法和成功经验带到建筑行业，给建筑师和工程师提供一个工具，可以创建参数化的三维模型。
中间是CEO David Lemont；左：Leonid Raiz ；右：Irwin Jungreis。
这家公司的发展非常迅猛，最后被AUTOCAD看中，收入囊中。下面是公司的大事件！
在2000年1月，Charles River公司更名为Revit Technology公司，
同年4月5日，Revit 1.0版本发布。
在2000年8月，10月，2001年2月，6月，11月和2002年1月接连发布Revit 2.0，3.0，3.1，4.0，和4.1。Revit最初是只提供月租，无法购买。
2002年Autodesk（欧特克）以1.33亿美元收购了Revit Technology公司。
收购后，Revit从建筑专业扩展到更多领域。
2005年Revit Structure发布，然后在2006年Revit MEP发布。
Revit Building的2006年发布后更名为Revit Architecture。
在2005年的时候，茶馆掌柜加入Revit开发团队，开始Revit 8.0插件和API的开发工作。
正是因为被AUTOCAD收购之后，REVIT才有了建设项目全生命周期管理的概念（Building Lifecycle Management）,虽然不排除大公司营销的成分，但它确实带来了全新的管理手段。
02
BIM的战略意义
在英国，政府明确要求2016年前企业实现3D-BIM的全面协同。
在美国，政府自2003年起，实行国家级3D-4D-BIM计划; 自2007年起，规定所有重要项目通过BIM进行空间规划。
在韩国，政府计划于2016年前实现全部公共工程的BIM应用。
在香港，2014年至2015年，政府计划将BIM应用作为所有房屋项目的设计标准。
在新加波，政府成立BIM基金;计划于2015年前，超八成建筑业企业广泛应用BIM。
在北欧，挪威、丹麦、瑞典和芬兰等国家，已经孕育Tekla、Solibri等主要的建筑业信息技术软件厂商。
在日本，建筑信息技术软件产业成立国家级国产解决方案软件联盟。
在中国，《2016~2020年建筑业信息化发展纲要》，明确提出建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式。
几乎全球所有的大国，都对BIM技术在本国的推广提出了时间表。可见，BIM技术的战略意义有多大？良子把战略意义总结成为三点：
大数据
十年前，如果有人和你提“大数据”，你一定是一脸懵逼。而现在，每个人都能理解大数据是什么。即使你只看了一个娱乐明星的八卦，后期会被推送无数的“八卦”。即使你不想接到任何骚扰电话，但一旦你把个人信息放在了网络上，这悲剧就发生了。
所以数据有多重要，对个人是这样，对国家可能更甚。而我们的建设领域相关的数据，数量之大，能用来分析和应用的可能性之多，就更不言而喻了。
所以掌握这些大数据，不仅是国家建设的需要，更是国家安全的需要。
全生命周期管理
上图是描绘BIM全生命周期管理用到最多的图。从项目建议，设计，施工，到后面的交付和运维，都可以用这个带信息的模型去实现管理，涉及范围、进度、成本、质量、采购、沟通等职能领域的内容。
没有BIM技术之前，我们的项目管理在传递项目信息时，并不实时，也不准确。所以导致效率低下，返工也多。而数据模型很好的链接了项目中的各方，满足各自不同的诉求。比如采购要清单，一键生成。业主爸爸要身临其境，带个VR眼镜就沉浸了。
在时间轴上，谁先干什么，谁后干什么。谁和谁需要共同来完成什么，在整个数据模型系统上都能很好的被体现。
一个项目中，运维的时间是最长的。如果前期设计的时候没有带着运维的思路，那后续运维的效果就不会好。所以全生命周期管理，不光光是管个模型那么简单，更是一种管理理念。
数字化制造
数字化制造，是将”数字化技术应用于制造的各个关节中，从产品的设计研发、生产到服务，涵盖了产品的整个生命周期“。通过数字化制造，我们能提高产品和企业的性能，同时加快产品上市的时间和降低成本。
在建设领域，有大量的构件可以通过预制的方式，实现“异地生产，当地组装”，这样提高了构件的精度，也缩短了建造工时。还便于掌控。
BIM模型直接应用于制造环节，可以在制造商与设计人员之间形成一种自然的反馈循环，理解彼此的需求，加深融合，促进行业的升级。
我们一直在谈工业4.0和智慧制造，到底和数字化制造有什么区别？
“工业4.0”概念，业内普遍认为是以智能制造为主导的第四次工业革命。数字化制造技术是是实现智能制造的基础，同时智能化是数字化制造技术的发展方向之一，即采用智能方法，实现智能设计、智能工艺、智能加工、智能装配、智能管理等，进一步提高产品设计制造管理全过程的效率。
03
BIM的经济价值
BIM技术的价值点很多，比如“三维可视、虚拟施工、多方协同、碰撞检查”等等。但良子今天想从经济这个角度来谈它带来的好处。因为判断一个新生事物的价值，最好的方法是看它带来多少经济效益和社会效益。
在设计端，设计师最烦躁的时候不在创意上，而是出图上。
套图框、打印、整理成册这些都是重复劳动，没有任何技术含量。而BIM可以批量解决这个问题，即使图纸修改了，视口不会变化，出图就是一键生成的。
在施工端，施工企业最担心的是返工。
返工能追加的预算太少了，所以大家都不想浪费工作量。
而当各专业的图纸放一起，最后发现碰不拢。或者因为施工现场对图纸的理解不到位，都会造成无用功。
另外，由于施工组织不合理，经常会有窝工现象。而BIM可以通过“模拟施工”的方式提前跑过一遍施工过程了。这样会大大提高工作效率。
在采购端，造价工程师最头疼的是量算不清楚。
传统的算量，10个人算，有10个答案。而BIM算量，不管换了谁，只要模型是同一个，量就是唯一的，而且是一键生成的。这就大大解放了造价工程师，也减少了采购端灰色部分的出现。
对业主方来说，因为BIM技术的应用已经上升到国家战略的层面，所以还有政府补贴的优惠政策。
例如上海出台：《关于进一步加强上海市建筑信息模型技术推广应用的通知》(征求意见稿)
(一)对于应用BIM技术进行协同设计并建立施工图模型的工程项目，在办理施工许可手续时，施工图审查合格证书可放宽至施工许可证发证后3个月内提交。
(二)由建设单位牵头组织实施BIM技术应用的项目，在设计、施工两个阶段应用BIM技术的，每平方米补贴20元，最高不超过300万元;在设计、施工、运营阶段全部应用BIM技术的，每平方米补贴30元，最高不超过500万元。补贴资金由建设单位向市住房城乡建设管理委提出申请，从上海市建筑节能和绿色建筑示范项目专项扶持资金中列支，相关申请审批程序由市住房城乡建设管理委、市发改委、市财政局另行制定。
(三)评标中对参与《上海市建筑信息模型技术应用试点项目》等具有BIN技术应用能力的企业给予加分。
(四)政府投资项目及国有企业投资项目中，依法应当进行招标的，凡是建设单位提供经审核的BIM技术应用方案的，可优先采用工程总承包方式建设。
(五)保障性住房实施BIM技术的，其BIM技术的应用费用计入项目成本。
相信上海出台的政策，具有很强的示范作用，各地将会陆续效仿。
04
BIM在设计端的尴尬
在设计端，设计人员多数在做翻模的工作（翻模：设计工作已经完成，二维图纸已经完成，按照图纸翻成三维的模型）这其实是个挺难堪的现状。BIM模型只是为了响应号召，成了一个摆设。
为什么会这样呢？
要回答这个问题，要回到谁来为全生命周期负责？谁是设计阶段的受益者？
设计师的工作范围是：我只负责出图，后面的事情与我无关。一个设计师是不会因为后面有需求就多放一些信息进去的，更何况他还不了解后端到底是啥需求。因为他既无责任，也无回报。反而还增加了工作量，变相的降低了性价比。当然就没有动力了，这就是设计端推BIM，一直这么不温不火的原因。
但近两年，随着政府的强力推动，补助政策的落实。BIM在设计端的应用，有了长足的发展。从传统的逆向设计逐步向“正向”设计过渡。
这个“投入博未来”的过程需要多少时间，大家都无从知晓。但花钱买张船票还是非常有必要的。不然一旦风起了，而你还在岸上，这个游戏也就没你啥事情了。所以很多国有大院和民营设计机构都在加大投入，可能都是基于这样的思考吧！
05
BIM的应用场景
本文涉及到的应用场景，都是良子在最近工作中接触到的。一定会有一些著名的场景被遗漏，意思点到就好，还请见谅。
单一的政府投资项目，使用BIM技术来实现，在文首已经举例了，就不赘述了。
我先从开发商端举2个案例来介绍：
万达BIM模式
万达的模式：是以BIM模型为技术基础、通过BIM总发包管理平台进行管理的项目总发包管理模式。
万达推崇的是“集权式”管理，所以标准化程度非常高，这有利于“设计、施工、采购、运维”四方采用相同的标准，同一个模型解决各自在项目进程中的问题。这样更高效，被王健林誉为“全球不动产开发建设史上的一次革命”！
据我了解，万达的BIM模板大而且全。许多技术团队都为其服务过，或者正在为其服务。
你能想到的一个万达广场有多大，这个系统就有多大！
对于王首富一年要投入多少个“小目标”我不得而知，但是他对于行业的示范作用，是值得称道的。正是万达的模板，让后人少走了许多的弯路，对整个行业是有贡献的。
龙湖BIM模式
众所周知，万达是做商业地产的，而龙湖是做住宅的。所以龙湖做长租公寓方向的尝试，也是顺理成章的。
而龙湖的BIM系统要比万达的轻量化许多。做住宅和做商业综合体，在设计端的难度就不同，龙湖的BIM体系也没那么复杂。但是“设计、施工、采购、运维”四方协同的工作流一点也不会省。对需求端的采集，并形成自己的模板和搭建体系，也是件旷日持久的事情。
长租公寓的标准化程度一定会和商业综合体不同，族库搭建的逻辑也会不太一样。站在万达这个巨人的肩膀上，一定会事半功倍的。
星巴克BIM模式
你没有看错，很多人爱的“星爸爸”也是用BIM体系来支撑的。而且它比国内的万达早了很多年。
日本的1245家星巴克，横跨47个辖区，几乎都由总公司直接经营。所以早在2009年，日本星巴克就用Autodesk Revit进行协同工作。
零售连锁企业并不能像长租公寓一样，大多都是异地协同。总部通过标准的制定，控制分支机构的质量和进度就很有挑战了。而BIM技术+VR的代入感，很好的解决了这个问题。
另外，前期的数据模型，还能在后期的运维中带来很大的效益。我通过下一家公司来说明问题。
优衣库BIM模式
如果说星巴克建立BIM体系是为了更好的卖咖啡，那优衣库搭建自己的BIM系统就不纯粹卖衣服了。
下图是优衣库截止到2015年的开店数量（只找到这个），优衣库的母公司迅销集团在全球约有3000家店。
优衣库目前的BIM体系选用的模型精度是LOD400，形象点说就是一个门把手都是要建模出来的，并能够被统计。而星巴克的精度在LOD200,只满足空间表达和一般的统计的深度。
LOD 100 – 等同于概念设计，此阶段的模型通常为表现建筑整体类型分析的建筑体量，分析包括体积，建筑朝向，每平方造价等等。
LOD 200 – 等同于方案设计或扩初设计，此阶段的模型包含普遍性系统包括大致的数量，大小，形状，位置以及方向。LOD 200模型通常用于系统分析以及一般性表现目的。
LOD 300 – 模型单元等同于传统施工图和深化施工图层次。此模型已经能很好地用于成本估算以及施工协调包括碰撞检查，施工进度计划以及可视化。 LOD 300模型应当包括业主在BIM提交标准里规定的构件属性和参数等信息。
LOD 400 – 此阶段的模型被认为可以用于模型单元的加工和安装。此模型更多的被专门的承包商和制造商用于加工和制造项目的构件包括水电暖系统。
LOD 500 – 最终阶段的模型表现的项目竣工的情形。模型将作为中心数据库整合到建筑运营和维护系统中去。LOD 500模型将包含业主BIM提交说明里制定的完整的构件参数和属性。
从上面的细节来看，良子真的被大和民族震惊了。如果在一个零部件上可以省1块钱，按照优衣库的开店数量和零件规模数，这个成本节约可不是一点半点。再加上这些数据模型在后期的运维中能产生的价值，真的是不可估量。不得不被日本企业的精细化管理所折服。
06
风乍起，吹皱一池春水
BIM的口号已经喊了很多年。你想的到，和你万万没想到的企业，都在建立起自己的BIM体系，也许真到了“风乍起，吹皱一池春水”的时候了。