华能某公司“零非停”技术措施
“零非停”一直是发电企业追求的安全目标，但是由于多种因素共同作用，机组非停现象在发电厂中时有发生，我们必须采取多种措施，预防为主，从根本上前置管理，消除设备故障，减少甚至消除非停现象的发生。需要从以下几个方面着手：
1、严格执行运行交接班制度，接班前必须掌握设备运行、备用和检修状态，了解系统运行方式，杜绝盲目接班上盘及操作。
2、日常缺陷的处理，值长、机组长、正副班长必须组织人员做好危险点分析和预控措施并落实到位；机组设备及公用系统设备发生较大缺陷时，必须通知专业主管或专工检查确认，如有必要由专业做好防范预案后才允许开工。
3、各班、各值批准消缺工作前必须先判断消缺的性质，分析是否会造成机组跳闸，正常处理缺陷中易造成保护装置误动时，应分析哪些保护可能误动，要求检修人员办理相关手续后,退出相应保护。
4、加强“两票”的执行及检查工作，消除人的不安全行为，杜绝习惯性违章：
（1）电气所有操作必须按操作票进行操作，热机操作方面如果有操作票必须持操作票进行操作，监护人必须按规定监护到位。
（5）所有操作必须严格执行唱票复诵制。
5、正常情况下所有操作前必须针对本操作项目进行危险点分析及制订相关有效的预控措施，严格执行危险点分析及预控单制度。
6、机组运行中运行设备或备用设备退备检修时,除按原规定报值长批准外，必须同时通知专业同意(老厂由机组长或正副班长通知,四期由值长通知)；并且原则上本机组的重要辅机（如给水泵、给水泵密封水泵、发电部水冷泵或定冷水泵、射水泵或真空泵、凝结水泵、闭式水泵、开式水泵、密封风机、火检冷却风机及四期循环水泵）不允许同时退备检修。
7、值长、机组长、正副班长安排工作时应考虑操作量，避免太多的操作在同一班内发生。
8、运行人员必须严格按规定时间及规定路线巡视设备，巡检工作要做到“两早五到”，即及早发现，及早处理，做到心到、耳到、眼到、鼻到、手到。
9、运行人员上班前应休息好，当班期间必须保证精神状态，不允许从事与工作无关的事，不允许当班时出现精神不佳或睡觉等现象，各值长、机组长、正副班长必须加强劳动纪律管理。
10、严格执行定期试验、切换操作及重大操作时各级人员到位制度。
e．对汽、水、煤、油、灰数值及化学监督参数变化的原因分析。
（2）运行人员在值班中应及时地把观察到的变化以及出现的异常现象综合起来分析，随时调整操作，设备运行处于安全、经济的最佳状态。
（3）值长要经常分析设备系统的运行状态及运行方式的安全性、正确性和合理性，并应随时了解各机组分析出的问题，及时指挥有关人员采取措施，以保证设备的正常运行。
12、定期开展现场岗演练，针对以下情况由发电部每月定期现场组织演练：
（1）本厂和兄弟厂过去曾发生事故的教训和异常现象；
（4）新设备投运前后，可能发生的事故。
（3）工作票填写不完整、不规范、不端正。工作票许可和终结时，工作许可人未按规定到现场开工或终结，终结票后未能收回相关各类警告牌。
（4）操作时不核对设备名称，不高声唱票、复诵，跳项操作或监护不到位、不认真；或者无操作票进行操作。
（9）锅炉打焦、看火时不戴防护面具，开关阀门时，不戴手套。
（10）阀门操作时任意使用不符合规定的阀门扳手或操作高位阀门站立时，使用不合格的垫高办法或使用活动梯子时，未固定好，又未使用安全带或无人监护。
13、加强班组安全学习日管理：
值长及机组长（或班长）必须按规定组织好本值、本班组的安全学习日活动，部门安全培训员负责监督，保证安全学习内容保量、保质按时完成；原则上安全学习日活动应根据时间长短有计划的安排如下学习内容：
（9）针对设备隐患或异常，开展岗位演练（含仿真机培训）等。