商业笔记丨企业经营3大原理之降低企业交易成本
海底捞店长培养一个新店长所获得的收入，比自己管理一家新店的还要高。这样的奖励激励下，所有店长都会全力以赴培养新店长。
海底捞这是什么经营原理，就是今天这篇商业笔记《华与华方法》要讲的重点内容，企业第一原理：科斯的交易成本原理。
科斯的交易成本原理解释了“企业为什么存在”的根本问题。企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本。
如果你想吃老干妈，如果没有企业，那你得坐车、坐飞机、坐火车到贵州找到老干妈做给你吃。但有了企业，在楼下超市花10元钱就能吃到一瓶老干妈。
再比如，H&M的设计师是法国最优秀的服装设计师，以前只给王后和公爵夫人设计服装，如果没有H&M你是不可能穿上，王后和公爵夫人私人设计师设计的服装。
所谓企业，就是让普通老百姓也能用得起以前国王才能用上的东西。
交易成本原理称为“企业第一原理”，是因为它能解释和指导企业的一切工作。
企业交易成本原理分为：降低内部交易成本和降低外部交易成本。
企业的组织架构、经营管理制度、奖惩机制、合伙人制度、股权激励等等，都是为了降低企业内部交易成本。而所有的品牌营销工作就是降低企业外部交易成本（在后面章节内容讨论的就是如何降低外部交易成本）。
华为坚决不上市，也是为了降低内部交易成本，因为资本市场会提高企业的决策成本和管理成本。
海底捞的激励机制，就把企业内部交易成本降到最低，让海底捞获得快速增长。
随着企业不断扩张，企业的内部交易成本会不断上升，当企业的内部交易成本超过外部的交易成本，企业的规模就停止扩张。
企业发展壮大后企业内部的沟通、抉择、管理等成本就会增加，这也是很多企业失败的原因，当你认识这一原理之后，对于经营企业会有新的认知。
其实，企业经营就是两件事，投资和成本。
投资，是研究那些花掉的钱能不能成为资产，50年后我们还能不能每天都收它的利息。比如投资一句广告语，就是企业把花掉的钱换成资产。怕上火喝王老吉，这句话就是资产。
成本，是研究如何少花钱。
企业经营就是降低成本和形成资产。这本书后面的内容都围绕降低成本和形成资产来讨论。