到高处去

说起英语培训,我们都会想到新东方,经过新东方训练的学生多,从新东方出来,然后自己成功的老师也很多。可以说,那里聚集和培养了英语水平和教学能力都顶尖的教师。

说起 IT 业,国际上苹果、微软、谷歌,无疑是巨头。百度、阿里、腾讯组成的 BAT,则是国内顶尖水准的代表,从 BAT 出来的,无论是跳槽还是创业,基本都受市场欢迎。

说起通信产品,华为的产品畅销国内外,华为品牌国人熟知并引以为豪,华为的管理也为人们称道和学习。

无论英语培训,还是软硬件的制造,这些公司都有共同的特点,那就是严进严出。选拔进来的必须是一流的人才,工作过程就是成长的过程,要求同样严格,所以即使离开了老东家,再出发也是已经站在了一个更高的起点上。

大学生工作就业都是双向自由选择,一流的人才为什么会选择去这些国际国内的大公司工作?或者说这些世界级的公司凭什么能够吸引这些一流的人才?

原因并不复杂,「水往低处流,人往高处走」。这个高,大多数时候首先是因为薪水够高,然后是发展空间和其他的福利待遇。

新东方的老师很多年前就可以拿到几十万的年薪,BAT 的顶尖程序员年薪恐怕不止百万,华为累是累点,但待遇同样不含糊。这些大企业没有一家是国企,里边员工薪水让外界羡慕,想进但进不去,我们却很少听到人们抱怨说跟他们比收入不公平。因为这里全是赢家。

新东方的水平是大家公认的,腾讯的产品几亿中国人在使用,华为成为了民族产业的骄傲。公司是赢家,他们赢得了市场认可,赚钱同时也赢得了声誉;员工是赢家,他们凭借才能赢得了自己应当拿的薪酬待遇;作为普通消费者的我们,当然也是赢家,因为这些公司为我们提供了质量上乘的产品和服务,我们愿意为此花钱,花的心甘情愿,而且还不贵。

微信这么伟大、这么复杂的产品,全国几亿人都可以免费使用,这就是市场的神奇和魅力所在。

我们观察他们的共同特点,除了不是国企之外,还有一个共同特点,那就是他们这些职业都很普通。虽然很多优秀的软件我们都在免费使用,但从来没有谁说软件业是「公益」事业,也没有见到过「神圣」的程序猿。同时幸运的是,这些公司员工的薪水和奖金也都是由公司自己说了算。

但有些行业就不是那么幸运了,典型的则是教育和医疗。这两个行业被认为是「公益」行业,于是很多人就断然否定了它们市场化的可能性,甚至连讨论都不愿讨论。

很幸运,无论国际还是国内,市场自由竞争之下自己成长起来的世界级公司,既没有产业政策的扶持,也没有说因为他们员工工作是神圣的而不能多拿钱。相反,这些公司都很!赚!钱!员工也很!有!钱!

赚钱不是坏事,有钱赚才会进入良性循环,持续提供更优质的产品和服务。你用的手机操作系统主流的是 iOS 和安卓,一个是苹果的,一个是谷歌的;你用的手机硬件可能是苹果,也很可能是华为;你用的 APP,很多是免费的,包括微信。

苹果、谷歌、华为、腾讯,他们公司盈利能力都很强,都很赚钱,员工也很有钱赚。市场化之下反而让我们经常使用的这些产品越来越便宜。

正因为公司很赚钱,员工有钱赚,所以这些伟大的企业吸引进来的几乎都是一流的人才,在招大学毕业生的时候几乎是只认「211+985」,这个链条传导下去,这些专业的高考分数线都高高在上。

昨天文章推送之后,有读者留言「医学院师范类院校没有优秀生源,分数线连年下降」。不止分数线连年下降,高考尖子生的专业选择也有意避开医学教育类专业。为什么?

很简单,因为有政策规定,不让他们多赚钱,他们多赚钱就不那么「神圣」了。在多年的教育熏陶下,医生老师赚钱多了,老百姓普遍认为就不那么纯洁,也不那么可爱了。

仰天长叹,认真想想,能赚钱不是才更可爱吗?

当你用法律约束了一个领域的营利能力,也就把这个领域的潜在人才挡在了门外。前面说的软件硬件的例子,还有民营快递,以及我们国家整体改革开放,都是市场化越彻底的领域,发展的也就越好,人才的聚集也就越多。想想不是吗?

反对市场化,恰恰是将这些领域真正的人才挡在了门外,恰恰是一个没有赢家的结局。有个医学院教授曾说,「早晚有一天我们会被自己的学生治死」,这是他多年看到医学专业生源质量连续下降之后发出的悲叹。

水往低处流,是规律;人往高处走,也是规律。是规律,人们就会按照规律来行动,我们看到的社会现象就会按照规律来呈现。这是常识。

自然常识我们普及的很成功,但关于正确的经济学、社会科学的普及远远不够。

假如有即将面临工作的读者,无论中学毕业还是大学毕业,我的建议都是,到高处去,到市场最开放最自由的行业中去,那里没有别人给你的天花板,你的才华才能得以尽情展现。

没有才华?放心,市场会逼着你去挖掘自己的潜力。

不逼一下自己,你的潜力,甚至有可能连你自己都不知道。

有读者提出疑问,医疗、教育市场化,那穷人看不起病怎么办?这其实是个很大的误解,请参阅《市场化将如何降低医疗费?》

延伸:《什么专业最受高考状元青睐?》

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题图:(Manet)The Guitar Player.

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