主要领导要授权，更要善于控权，这4个方法，让你防范下属专权

作为主要领导，为调动下属工作积极性，有必要给下属充分授权，让下属有权工作，有权决策，有权督导，有权考核，这其实是有效提高领导工作效率的重要方法。但是，这种授权，绝不是分权，更不是放权，也不是让权力失控，应该是在自己主动控制下的授权，是在自己调度下的授权，更是在自己监督下的授权。这样的授权，才能够保证自己权力和地位不受威胁，保证工作整体工作顺利开展。

1，主要领导授权副职后，要用好统筹调度指挥权，确保决策权控制在自己手里。

在职场上，作为主要领导，首先要对领导班子副职，实行岗位分工负责制，也就是要对他们充分的授权，让他们按照自己分管工作抓好落实。但是，这种授权不等于分权，更不等于放权，必须要把统筹调度指挥权握在自己手里，控制在自己的有效范围，防止一些副职专权，防止一些副职尾大不掉，从而，影响整体工作顺利开展。

2，主要领导授权副职后，要用好工作检查权，把工作监督权控制在自己手里。

我们所说的主要领导授权，其实，就是要把具体工作分到每一个副职头上，让副职去抓好工作的落实。而实际上，对于工作的整体督导权，还是要掌握在主要领导手中。要利用检查的形式，切实加强对副职的监督，尤其是监督他们的工作进度，监督他们的工作质量，从而确保工作效果。这也是主要领导严格把好工作质量关、严格控制监督权的有力做法。

3，主要领导授权副职后，要用好业绩考核权，把奖惩权控制在自己手里。

作为主要领导，在推动领导班子副职抓好工作落实的基础上，还要注重用好业绩考核这个手段，用好奖惩这个措施，严格考核下属的工作结果。要运用奖励机制，充分奖励那些工作过硬、成果突出的副职。要对那些工作不努力、影响整体工作进程的副职，予以惩处，严格管住那些工作不认真、不服从领导、甚至阻碍事业发展的副职，由此，树立起主要领导的绝对权威。

4，主要领导授权副职后，要用好干部职务晋升激励机制，把干部任用选拔决策权控制在自己手里。

在职场上，谁都知道，领导权的体现，关键是干部人事任免权上。作为主要领导，在充分授权的基础上，绝对要掌控好人事任免权，尤其是人事任免决策权。可以让一些副职有工作落实权，有相应的奖惩权，有一定的督导权，但是，绝不能让副职有选拔干部决策权。不过，为了调动他们的积极性，也可以给他们一些提拔干部推荐权。这样，有助于取得副职的信任，充分调动他们的选人用人、培养人才的积极性。不过，最终决策权，必须在主要领导手中。这样，才能够形成自己的绝对权威，确保关键的权力掌控在自己手中。

总之，作为主要领导，在职场上，既要充分授权，更要严格掌控权力，不能够形成授权就是分权，授权就是放权，这样，不利于事业的发展，更不利于自己统筹指挥，不利于最终的决策，更不利于事业的发展。