职场危机：提拔成为高管，突然发现下属能力远超自己【一点资讯】

职场中危机四伏，每个人都渴望成功，但成功的人毕竟是少数，有些人努力工作，被提拔之后，视角发生了改变，突然发现下属能力远超于自己，于是就开始“穿小鞋”，排挤等行为；有些管理者却不知道如何管理下属，失去了自己存在感。

职场危机感导致心理上的变化，于是各种应对危机的方式层出不穷，时刻保持危机感是好事，但是搞的自己草木皆兵就是大可不必了。安居思危的心理是好事，但是过犹不及就是成了负担。

发现不足是好的开始

无论是职场中，还是生活里，能力发现自己的不足就是好的开始。总比那些骄傲自满，认为老子天下第一的人要好很多，发现不足就是进步的开始。

其实承认别人比自己优秀是一件很难的事情，人性如此无需回避，每个人多少都会有这样的心态，但是能够发现自己不足，就有进步的空间。

每个人都会不自觉地去完善自己，就像突然发现脸上有个脏东西，会下意识的去擦掉一样。发现自己的不足，就像发现脸上有脏东西，然后完善自己，就像是用手或者纸巾去擦掉一样。

​那些没有认识到自己不足的人，更像是脸上明明有脏东西，带着这个缺点到处溜达一样，让所有的人都知道自己不足。

试想一下，自己发现了下属能力远超自己，能够及时改善，做出应对，必定要比，骄傲自满，还为能力多么的出众，最终丢脸的只能是自己。

人的进步就是在不断发现自己不足，不断完善自己的过程。当只能看到别人缺点，却无法发现别人优点的时候，其实就已经放缓了前进的脚步。

价值与能力的差异

既然通过努力能成为管理者，说明有其存在的价值，不要怀疑领导的眼光，哪怕你就是裙带关系被提拔，都是价值的一种体现。

相信大多数职场人都希望自己能够升职加薪，走上高位，但是有能力的人很多，成功的却很少，关键在于价值是否被需要。

很现实的讲，哪怕能力再强，但是价值不被需要，照样没用，就像工程设备展销会，拿一个价值不菲的古董陈列，一样不会引起别人的注意。

上级既然提拔，必然是自己价值更被需要，至于能力不如下属，确实是短板，但是要明白管理者与执行者之间的差异在于侧重点的不同。

就像公司的老板，一定不是全能一样的道理，没有哪个老板又懂技术，又懂财务，后勤保障，档案管理等等都是专家，要懂得“闻道有先后术业有专攻”，作为管理者更要明白自己侧重点。

优秀的管理者，是把适合的人放在适合的位置，让更专业的人做更专业的事，为组织创造更大的价值。

当然如果自身能力得到更大的提升，必然是助力，这就像是数学题中的充分必要非必要条件一样。一个将军的战技不一定高超，但是他的运筹帷幄一定要优于士兵。

每个人的角色不同，承担的责任和任务也必然有差异，所以提升能力的同时，要懂得如何创造更大的价值，与如何把下属的作用发挥到最大。

如何做才是正途

发现问题就要解决问题，下属能力远超自己，那么就提升自己的能力，并且更要提升自己的管理能力，角色不同侧重点也不同。

提升自身的业务能力，可以获得更多尊重，管理者不仅是要把适合的人放在适合的位置，同时也有制定目标，把握方向的职责，在某些情况下还要有教练员的作用。

提升业务不仅可以防止下属欺瞒，还能够让自己在把握方向，制定目标时更加科学合理。

作为管理者更要提升自己管理能力，比如，物质激励，精神激励，有效授权等等，利用好管理方法，配合客观情况，把下属能力发挥到最大。

切记嫉贤妒能，这样不仅限制自己发展，更会让自己止步不前，有能力强并且优于自己的下属是一件幸运的事，只是大多数人无法做心态的平和，这是想得到和怕失去的心态在作祟。

能够把下属的作用发挥到最大，并且可以让下属信服自己，关键在于形成利益的共同体。要明白人捧人高，人踩人扁。以帮助别人来形成利用共同体，才是王道、正途。

别以为自己压着下属，抢功避过就能摆脱被替代的命运，打铁要需自身硬，提升自己的价值，并且让价值被需要才是优秀管理者的实力体现。

写在最后

职场很简单，复杂的是人，关键在于自身定位不清，不懂“向下兼容”，把自己的思维限制在了固定的层次中，没有以更高的视角来判断事情的发展。其实这就是怕失去，想得到心理导致了“危机感”的诞生，也是一种不自信的表现。做好属于自己角色该做的事情就好，很多时候谁不是谁的棋子，谁又是真正的棋手，大家无非各取所需而已。