🔎什么情况能让王晓初出离愤怒，说出“你们不要逼我！”的狠话？
首先，报个歉，您被标题党了。
这是一则旧闻，是晓初总还在电信时的事。
话说前年开始，晓初总在电信集团力推“一去两化”的改革，要求市场更要集约化运营。在此之前，子公司权利分散的中国移动通过“one cmcc”的集约化改造，许多管理权限顺利回归集团。而向来是集中运营的中国联通，更是合并了因与网通融合而分设的市场部与销售部，在3G上以六统一等策略展开集约化运营。
“集约化”中，“集”比较容易实现，而“约”起来却不容易。各省级电信公司对“集约化运营”改革执行并不十分顺利。其中，IDC资源的集约更成了“拦路虎”。
话说中国电信在内蒙古呼市打造的集云计算中心、IDG数据中心、呼叫中心、仓储、办公和生活功能为一体的“中国电信云计算信息园”基地于2013年8月建成投入使用，王晓初亲临剪彩。内蒙云基地占地面积1500亩，全部建成后共42栋机房楼、8栋综合配套楼和10栋宿舍楼，可提供超过10万个机架的服务能力。作为中国电信“4+2”云计算数据中心布局的北方核心，内蒙云基地将成为中国电信互联网数据中心集约运营的标杆。王晓初希望，这个堪称全球最先进的数据中心能真正成为中国电信所有云业务的基地和亚太最大的互联网数据汇聚地。王晓初“鼓励”各省逐步把云计算业务迁移到内蒙园区。因为云业务最核心的价值就在于集约运营，不但可以节省大量的建设、运维、管理成本以及电费，中国电信还可以藉此为客户提供性价比更高的产品，这正和王晓初的“集约化”运营理念不谋而合。
中国电信集团甚至还为各省制定了可行的市场化结算机制。但是，却鲜见各省将新增客户引入内蒙园区。不少省分都有担心，虽然集团说有结算机制，现在有结算，但今后呢？业务交出去，迟早就不是自己的了，收入少了，KPI怎么办？
而且，省里还担心，交出业务还会给自己留下一堆烂摊子要处理。2011年的数据中心热，很多省分公司都建设了一堆数据中心，至今为止，这些数据中心都还有较高的空置率。“IDC业务收入高，增速快，我们可以向集团申请一大笔扩容、运维的OPEX预算，如果业务交给内蒙，那么我们就跟这笔钱无缘了。”而对于闲置下来的资源、运维人力，省公司却不知如何安置，“我们电信的资源闲置率是出了名的。”
此外，“大量的IDC业务迁移了，等同于互联网流量走了。”失去了汹涌的互联网流量支撑，省公司也没有理由去申请资金来扩容城域网，“这相当于又丢了一大笔钱。”“收入、预算、建设权”都会随着业务迁移。王晓初的改革对省公司而言，意味着权利、权益的易手，牵涉的利益方越多，改革的阻力也就越大。
这些很现实的问题，使得不少省公司选择了“观望”的态度，拖着集团的后腿。
然而，王晓初清晰的意识到，危机无处不在，留给中国电信的时间没多少了，“市场竞争是拖不起的，而整个云计算市场的集约化趋势也是拖不住的。”
就在2014年4月，全球最大的云服务提供商亚马逊在宁夏建立其中国云基地，首批规模足以媲美中国电信内蒙古云基地，堪称中国电信最具威胁的竞争者。这让王晓初十分担心，2013年底，中国电信IDC业务收入78亿，年增速超过30%，是近年来电信增速最高、且不容有失的业务。
但在亚马逊面前，中国电信可能没有太多信心。后者是全球云计算公认的开拓者、持续至今的引领者。在价格上，已经连续大幅度降价近50次的亚马逊，要低于包括中国电信在内的几乎所有云服务供应商；而在技术上，亚马逊同样领先于中国电信，去年亚马逊签订的美国中情局大单已经足以证明其安全性、稳定。
反观中国电信，云计算业务可谓一笔“糊涂帐”，“省公司自建IDC能耗太高，PUE值很多超过3；各省业务的价格体系混乱，甚至有的省份价格不足以支撑成本；收入统计无规范，绝大多数省份会把IDC收入计入其他业务，以完成KPI；同时，业务流程、维护体系完全不清晰。”知情人士向笔者分析：“对集团而言，IDC业务相当混乱，完全无法统筹运营。真实收入肯定多于78亿。”
为了能统筹全局云计算业务，王晓初只能加速集约。同时，资源集约带来的规模经济、集中管理也可以充分提高电信在云计算业务上的技术、成本竞争力，以抗衡来自亚马逊以及其他对手的市场竞争。
这个决策时与当下整个云计算行业的发展趋势相适应的。腾讯网络平台部副总经理侯金刚分析称，“中国有5万个数据中心，其中95%服务器规模小于500台，这与当下业务云化、大数据对数据中心'集中化、复杂化、大规模’的需求向矛盾。但受限于能源、土地等原因，东部地区不可能新建大型数据中心，只能向西部迁徙。”
当各省公司对“集约化运营”虚与委蛇了半年之后,王晓初终于出离愤怒了。
无论是考虑市场竞争还是需求变化，王晓初都容不得省公司继续打自己的小算盘。
在中国电信2014年的半年工作会上，王晓初提出：“对于各省公司新发展的云计算客户，请务必将引入内蒙园区。”“你们不要逼我，”这句话王晓初重复了三遍（重要的事情说三遍？），“如果仍不执行，集团只能把所有的IDC收回。”
在王晓初“力推”之下，中国电信云计算的集约化道路取得了突破。中国电信逐步整合推出了云主机、云存储、CDN、桌面云等产品，提供了教育、政务、医疗、金融、财务、互联网、IT等行业私有云整体解决方案。王晓初还在一次发言中提及，中国电信将继续加大开放合作力度，以混合所有制经济为导向，改变纯粹依靠自我积累的单一发展模式。据分析，这其中云计算公司可能会率先采用混合所有制经济。而一旦采用，也将给中国电信的云计算发展添加更多成功因素。
2014年8月，苹果公司证实，将选择中国电信成为苹果的iCloud数据中心提供商，苹果中国用户的信息将被存入中国电信的服务器。这是苹果首次使用中国大陆的服务器存储用户信息。这也从一个侧面证实了中国电信数据中心的服务能力。
相比中国电信，中国联通在IDC/云服务的规划建设上较早的提出了一体化的战略目标，要求统一运营中国联通的数据中心资源。
中国联通规划建设了西安、廊坊、呼和浩特、哈尔滨、郑州、无锡（德清）、重庆（成都）、东莞、贵安、香港十大云数据中心。数据中心全部建成后，总机架数将超过25万架，总带宽将超过30T，具备三百万台服务器的承载能力。网络骨干节点小于5毫米，端到端的网络时延小于5毫秒，所有数据中心的PUE都会小于1.5。目前，多个基地已经提供服务能力。
对于原有数据中心，中国联通将在改造升级基础上，进行集约化整合。中国联通原有300多个数据中心机房，覆盖31个省136个地市公司，拥有9万个机架，可承载百万台服务器，出口宽带达18Tbps。中国联通按照国际建设标准进行机房升级，并进行云化改造，在拓宽出口、节能降耗、智能运维、弹性调度等方面加大资源投入，预计改造完成后，将有三分之一以上达到T3级服务能力、骨干网时延小于5ms。
中国联通云数据中心建设、运维标准均达到国际一流水平。在机房设计上，中国联通灵活采用高密度、微模块、行级制冷、高压直流、定制服务器等新技术，实现了基础设施能力的指数级跃升。在绿色节能方面，机房内部封闭冷通道、利用自然冷源、模块化UPS、高压深入负荷中心等应用降低了综合能耗。在装备技术上，采用离心式集中水冷机组、高压备用发电机、工厂预制组件，确保弹性适配客户部署需求。云数据中心具备直联骨干、DC 互联、SDN 智能控制三大网络平面，基地区域能良好辐射周边省份及热点城市，最大化覆盖用户群，并做到流向可控，IDC内及IDC间的用户流量可方便智能调度。目前，中国联通云数据中心已承载大量行业应用，包括国家多个部委的电子政务云平台、国际客户的国内落地节点、金融机构的容灾备份中心、能源企业信息交互平台、百度阿里等互联网企业IDC等。
中国联通在2013年成立了专门的子公司（其实电信在2012年就成立了），对全国的IDC、CDN、云计算等资源进行独立运作。中国联通在云计算方面的发展依照的六条战略是：建设一流的云计算基础设施，打造一流的公共云平台，建立开放共赢的生态圈，研发一流的云应用产品，构建现代化的运营管理体系，持续提升创新能力。
或者就看个片吧：
小手一抖，立马转走！
【新朋友】点击标题下面蓝色字“宋凤忠”可关注。