瑜伽馆不要盲目的打价格战！
我们做市场也好，做品牌也罢，都喜欢从竞品出发，以为价格比他们低，产品比对方好就行，视野和市场观念狹隘，核心是自己的产品还不够好和服务还不够专业，品牌也不够吸引人。
做价格竞争的企业不会长久。
很多人做企业，做产品，做服务，沒有把自己的基本功课做好，要逻辑清晰，定位清楚。都想几天就见分晓，几天赚100万，需要沉下心来，踏实做好服务流程，做好产品，用户一定会跟随你。并加强自己的粘度。
认真聆听客户的需求和需要，随着时间，用户会越来越多，价格策略和销售亦做好长期打算。真正为客户解决问题的品牌，产品专业，一定会水到渠成，越做越好。
比如，几年前的千团大战，多少app拿到了投资，最多5000家团购网站，能保持冷静头脑的很少。
王兴的美团值得我们学习，一是打仗的能力超级强大，一个是头脑非常冷静，知道自己的优缺点，知道用户及上下游供应链的需求。
认真思考，保持冷静，加强产品+服务进化，是可以赢下市场和用户的。
所以，不需要打价格战，价格战是市场竞争中最没有办法的时候，才使用的底牌手段，同时也是自己已经没有其他任何附加价值的体现。
而且市场价竞争中价格战是最需要慎重打的，调降简单调升难，如果周围每开一家调降一次价格，就没有了底线。
最好的办法是抓住客户【价高质优、便宜没好货】的心理，进行市场摸牌扩大认知和对用户画像的梳理。
找到或者自己制造对手的弱点和痛点，针对痛点和竞品弱点，在树立【以强制弱】的方面，根据对方痛点，在诸如产品，宣传，活动，开课结构，朋友圈营销等等方面进行调整。
面对竞品，要让自己因此而变强，竞品的出现不一定是坏事儿，做好了对方会成为奠定我们自身口碑和成功的基石。
实际上面临竞争是好事，无论是销售、服务、产品加快进化速度，超越对手，是市场给的机会。所以：
到3公里以内最高的楼，向下看，明白这里所有的人和瑜伽店的关系。从区域格局出发重新思考问题。
无论如何始终保持自信。
划船去挖金子，半路出现竞争对手，你能做的只有划的比他快，挖金子的速度比对方快。
保持冷静，无论是销售还是产品、服务，立刻超越日常3-5倍的速度进化，不是明天，是立刻。
某些产品需要涨价，提升自己的价值，而某些产品降价，把价值做底，映射对手。通过价值比较法进行运营用户。
准备好粮草，强化团队打仗意识，准备战斗。
如果战役没有胜利，也接受失败，并深刻总结教训。
之前我们也讲过：瑜伽馆要不要打价格战？
你把精力播散在哪里，时光就会在哪里给你回报。
今天就到这里，谢谢大家的倾听，你为瑜伽馆业绩额努力的热忱也同样打动了我。
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