恒大为什么你学不会？从一个项目交付说起
恒大这家企业在中国永远不缺热点和讨论话题，上半年恒大与中科院签署协议，计划在未来10年内投入1000亿元打造三大科研基地，进军科技产业；后又成立恒大高科农业集团。最新的热点是，旗下恒大健康67亿投资FF汽车。
当然，恒大核心业绩还是来自于旗下强劲的房地产业务，2017年恒大营业额约5009亿，但2018年上半年，恒大已经实现3000多亿的销售额，其实在2006恒大地产仅仅只有17亿的业绩。12年时间完成300多倍的增长，这样的发展速度又有哪家企业不羡慕呢？
高效率和标准化是恒大重要的两个法宝。
有个段子，经常被其他公司高管拿来训话：
恒大新进某城市，公司当天下午招拍挂拿下土地之后，晚饭之前几个管理层便开始讨论选派哪些员工到这个城市工作，当晚九点，城市公司第一次全体会议正式召开，效率之高令人震惊。
从这件事不难看出恒大内部追求目标明确、有序高效，员工执行力惊人，这是公司管理的本事。
● ● ● ● ● ●
而最核心的竞争力，就是做出好产品，并且让这些好产品标准化。包括项目和装修的标准化，没有这些，想做规模基本是空谈。
恒大许老板曾经说过：
恒大将继续强化产品的核心竞争力，坚持贯彻产品的精工标准化理念，进一步丰富产品类型，加大力度对产品线，项目外观及装修标准等全面升级，以此来缩短设计周期、保证设计质量、提高开发效率。充分展现“在市场不好的时候，才可以体现恒大的功底”。
其实一线房企基本都有自己独特的标准化产品线，比如绿城的玫瑰园、蓝城的桃李春风、万科的城系、金地的褐石系、泰禾的院子系、蓝光的雍锦系等等，这其中恒大的标准化体系绝对是最值得研究的。恒大有绿洲系、城系、华府系等，在精装修上也有不同的标准且持续升级中，同时恒大旗下的材料公司、设计院等都有标准化的流程，集采率在80%以上。
前几天，恒大高新区恒大翡翠华庭二期交付，我们跟着一个业主全程参与验房，能明显感觉到产品、物业交付等标准化体系带来的效果。
● ● ● ● ● ●
作为一个刚需刚改项目，社区没有高低配，释放更多的公共空间；配建一座约2500㎡多功能会所供业主使用；商业街同时交付。
实地探访一圈后，对恒大有一点很深的感触，虽然交付也基本是标准化流程，但这个交付过程一直在改进，更人性化。
比如天气炎热，交房业主多，交付区临时空间设置的很大，空调也足，工作人员提前规划好动线，业主们可以按照流程，迅速办理完各项交付手续。
在北方，这个季节交付的好处就是整个小区满目翠绿，看着很舒服。恒大的管家说他们移植的苗木，最少在交付前半年就要进场，开始栽培。
项目公共部分，很有诚意，作为典型的刚需项目。恒大翡翠华庭内部除消防通道是柏油外，其他所有路径都是石材，并且很多绿化隔离石墩都做了圆弧和棱角处理。相比较面包砖，美观实用很多。
路过一期的水景，半年过去了，现在的水系内绿植非常茂盛，并且池水依然清澈。坦白说我本人不喜欢购买水景太多的小区，因为担心后期物业不给力。要么成为枯水沟要么成为臭水沟，因为水景打理起来很费劲。这一点说明恒大的物业管理还是很用心的，希望未来能继续保持。
相对于一期的水景主题，这次交付的二期，景观主要是地表植被。并且添加了很多小场景元素。
五重立体景观，以小乔木搭配大灌木，层次感异常分明，同时点缀着不同造型的雕塑。
小区内硬装，以石材为主，这种材质经久耐用，省的后期物业再花钱重新购置。考虑到老人孩子们安全，给棱角都做圆弧处理，防止磕碰伤。
园区内随处可见全冠移植的银杏等成年绿植。
选择绿植时偏向于常绿色和叶色品种，相互搭配形成鲜明的视觉差。
因为是纯高层设计，有更多的公共空间，所以这个项目的绿化还有一个亮点就是通过组团式造型，展现出不同的景观特色。在社区动线上，行人的景观视觉会不停的变化。
这个沙滩风儿童游乐场挺不错的，针对儿童安全，专门挑选细沙进行填充，保证孩子们的安全和舒适度。
橡胶铺地的运动场。
业主会所很早就已开放，配置比较齐全，棋牌室、茶室、儿童活动室、舞蹈练习室等一应俱全。
会所棋牌室，我个人的最爱
值得一提的就是，恒大将一些资源提供给业主，很多品牌家居被搬入交付现场。业主可以在交付之时就现场选择自己家居家电之类的生活用品，更加方便。
而且为了让业主更清晰的了解家具布局。在楼栋中，针对不同户型，恒大同供应商设置的有完整家居的体验馆。业主可以现场更具自己的需求选择小到床头饰品，大到壁柜、床等家具。
一楼大堂设计，电子门禁系统，面部识别，人行通道和特殊通道分离，缓坡设计，方便妇幼老弱的进出。
带装修交付的大堂，不仅公共部分贴的瓷砖，还做了背景墙。大堂动线呈现T字型，形成开阔的前厅。顶部设计有孔造型，并有水晶灯主照明。
厨房卫生间为国内一线品牌，海尔、方太等。
室内装修方面，恒大有一套9A装修体系，根据不同属性项目，装备标准化产品。室内的吊灯、电视背景墙也是项目交付的标配。
交付同时地下停车场也可以同时使用，一般的项目停车场总是要晚几个月。项目人车分流设计，电动车也停放在地下车库内。地面是环氧漆，地下室进入电梯也需刷卡进入。
从2015年6月份入市，至今恒大翡翠华庭已全部交付，在销售阶段就搭建品牌展示馆，将施工工艺、建材、以及项目进度把控展示出来，并且很多别的房企不愿意明示出来的材料品牌，也都主动展示出来。以此来给予客户更多的信心，这绝对是其他房企值得学习的。
● ● ● ● ● ●
房地产咨询机构兰德咨询的宋老板很形象的评价过高周转和标准化之争，他说：三流企业卖劳力、卖产品；二流企业输出品牌、技术、管理，进行低成本扩张；一流企业制定标准和游戏规则。万科、恒大等领先企业早已建立了标准化体系，通过不断发掘并整合项目实操中积累的经验和教训，实现标准化运营。
质量第一是房地产企业的根本，而产品和精装相对标准化也能为后期的质量提供一些技术保障优势，因为是成熟的产品系，会把其他城市遇到的问题和节点做法学习复制到项目。大家可以实地去看看恒大翡翠华庭这个项目的交付情况。
文末留个话题：大家探讨一下，各大房企的标准化产品，你最喜欢和最讨厌的房企产品，欢迎留言讨论。
你也许也关注