逐渐掌权的地产二代们
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上世纪90年代前后，中国第一代的地产人密集踏入这片深蓝海。如今近30年过去，岁月更迭，尽管商界大佬大多超长待机，但英雄迟暮。腾飞较晚的他们，也许决定创业那刻起就已经着手为接班人做预演。手下人才济济，但终究逃不得子承父业。
最近几年那些受保护的房二代，都在有意无意的安排下走进公众视野。在自家企业担当要职，开启上位之路。原本很自然人事调整，各自安好。奈何因新城王董事长猥亵幼女事件，其子王晓松火线接掌新城，让这些房二代们被唤起关注。细数之下已经有这么多房二代，悄然上位接掌父辈手中的笙旗。
不出意外，在未来三到五年里，这份名单将越来越长。比如恒大许家印之子许智健、建业胡葆森之女李桦等........或许都会加入其中！
创一代原点大致分为两种，一是体制内下海，比如王健林（办公室主任）、宋卫平（党校教师）、许家印（车间主任），第二种是草莽贫穷起家，比如杨国强（泥瓦匠），以及众多闽系房企。
含着金汤匙出生的房二代，出生环境优渥，让他们有条件接受良好教育，多数有留学、进修经历，社交圈层级别高.......
这些人生赢家，起步便是巅峰。
奈何创业难，守业更难！老幼权力更迭和巨大变化，不仅加持更荣耀的光环，也意味着更大的挑战。
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王晓松的意外！
虽然新城，从一开始就决定了二代董事长之选。局外人无非是等待那一刻到来而已，但是没想到会来的如此意外。
老板出了这档子事，新城切割将职业化操作一面淋漓尽致。
从被爆到换董事长，时差不足8小时；从提议到决议，整个换帅过程不足1小时。
王晓松继位是至关重要的一步，风险隔离同时，又把资产权利依然掌握在自家手中。
只不过这种物理切割，也就聊以自慰罢了。毕竟身陷囫囵的前董事长，手中仍握新城控股67.17%股权。
如果王晓松接掌新城称得上戏剧性，那么这位小王总的新城职业通道同样充满看点。
1987年出生，毕业于南京大学环境科学专业的王晓松，是王振华独子。
2009年，王晓松前脚踏出南大校门，后脚便进入新城系地产公司上班。
之后几年里小王总带着继承人光环，在工程部土建工程师、工程部助理经理、总裁助理等多个岗位试练。
据说在新城内部，尽获嘉评。
直到2013年2月，王晓松接任吕小平担任新城地产股份有限公司总裁，才算真正进入新城核心领导层。
彼时新城主业只有房地产，“吾悦广场”商业板块才刚起步。
在26岁时，就执掌自家企业核心营收板块。想想26岁的自己，嘴角不禁微微上扬。
当然这并不是他职场终点，在两年后的2015年3月，小王总被提拔为新城控股的总裁。
6年时间跨专业从土建工程师做到集团总裁，没办法人家是二代。
2015年12月，A股上市的新城控股整收新城地产。10天之后，时年28岁的王晓松就任公司总经理，正式掌舵新城控股这艘大船，成为当时A股最年轻的总裁。
这名85后在位时，比其父亲更加拥抱时代潮流，尤其在互联网+房地产上。
星翼空间
试行物业O2O模式，将物业与新橙社APP链接，实现新城物业网络化。在新城控股大厦B座部分空间创办“星翼空间”，在这个联合办公的新物种中，超过50%空间是为创业者提供配套空间和服务，现在不少吾悦广场里还在推动星翼空间内容。
原本这位85后少帅，应该一路绿灯，最后顺利从王振华手中接过新城大权。
计划赶不上变化，未曾想在担任新城控股总裁未满一年的2016年10月24日晚，王晓松以一封名为《不忘初心 同心同在》内部邮件，为自己在新城的七年职场路按下暂停健。
对于王晓松的离开，新城内部的说法是他去留学了，此外没有过多解释。
此后的两年里，王晓松在国外游学、结婚生子、做一些互联网以及众创空间的投资，就像他在内部邮件里说的那样：“不忘初心，我会追求自己的梦想，也将体验不一样的人生之旅。”
直到2018年8月，王振华宣布辞职后，王晓松又再次出现于大众视野中，再次被聘任为公司总裁，分管商业开发事业部和资产管理中心。
站在2018年这个时间节点上，小王总不在的几年里新城规模迅速膨胀、三年时间完成百亿到千亿再到两千亿的跨越，成为窜升速度最快的房企之一，近两年其复合增长率高达99%。
在3月11日年度业绩报告大会上，刚许下2700亿的小目标，但是他那个不安分的老爹，却并没有给他太多的时间去准备。
3个月后，因父亲的禽兽行径，就被推上董事长职位。
今年的目标是不可能完成了，王晓松如何扭转新城“猥琐”形象也是一大难题。尽管这位85后少帅前半截职场经历并不算耀眼，但是这后半截职场生涯，刚起步就“被爹坑”，这也是始料不及。
猥亵女童事件后，新城全国步调紧急减速，在几个城市的意向地块都被终止，一些项目已经开始出售寻找买家。王振华给儿子挖下的大坑，虽然随着时间流逝会烟消云散，但是余毒必将深入骨髓。
如今新城官网上，创始人王振华的资料被彻底删除，且看王晓松下一步如何刮骨疗毒。
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杨惠妍的出挑
1981年出生的杨惠妍，在24岁之前只有杨国强千金这一个标签。但是在进入职场后，伴随着杨惠妍的碧桂园继承人、千亿女首富等诸多光环被释放。
老农民杨国强在管理这方面还是很有预见性的，早在杨惠妍还没有18岁的时候，就让这位准继承人跟着自己，或者参与旁听各种各样的会议和谈判。加上又有杨主席这样的老爹，耳濡目染之下，杨惠妍对碧桂园参与足以称得上“老人”。
而且可怕的是不仅出身背景比你优秀，工作学习也远比你努力。
在美国读大学期间，杨惠妍并没有“口含金钥匙”，完全靠打工和奖学金读完了大学，而且学习成绩相当优秀。
2005年，23岁的杨惠妍毕业回国，以杨国强私人助理身份加入碧桂园，并担任采购部经理。
在新城将王晓松视为王振华的傀儡都不为过，同职业经理人无差。但是杨惠妍不同，在这位“信得过的人”进入公司同年杨主席便将持有的所有股权转给接班人。
而杨惠妍的每一轮进阶，都传递着碧桂园从家族企业向现代企业转变的信号。
据传，在2005年进入公司后不久，杨国强出国养病。碧桂园管理团队由杨惠妍全面接管，彼时利用从美国带回来的管理团队，对碧桂园内部较为混乱的账目管理和采购流程进行全面清洗，手段堪称雷厉风行。
2006年12月，在碧桂园上市前夕，杨惠妍出任碧桂园集团执行董事。
在2007年碧桂园香港成功上市，市值达到1189.37亿港元，成为中国地产企业市值冠军。年仅25岁的杨惠妍持有95.2亿股，持股市值达到692亿港元，正式开启中国一代女首富之路。2018年37岁杨惠妍以1500亿元财富，第六次成为中国女首富。
2012年杨国强正式任命杨惠妍成为碧桂园副主席，同时任执行委员会、财务委员会等成员，也就是说杨惠妍在31岁时就顶起了公司大部分业务。
诚然杨国强是一位伟大的企业家，穷苦人出生的他拼下今天碧桂园，是一砖一瓦堆砌起来的。但是这也弊端，就像他说的，他现在很痛苦原本可以和老大哥一块去攀登珠峰、海边钓鱼、游艇度假，但是他还要去从小白起步去学习一些从未接触的高科技。
如今碧桂园已经踏上7000亿的赛道，规模和速度虽然依然重要，但是审美，以及质量成为碧桂园迫在眉睫的难题。
而解决这些问题，只能靠杨惠妍努力，带领着碧桂园引领的金融、教育、服务、机器人、农业等新产业探索。
其中，在2016年创立的凤凰优选，在短短两年时间里，已经在全国20多个省份的碧桂园社区中开了近200家店，出售超过600种经由碧桂园团队甄选过的农副产品；
2017年5月18日，碧桂园集团旗下的博实乐教育集团在美国纽交所主板正式挂牌上市，杨惠妍又多了一个身份：博实乐教育集团控股有限公司董事长。
2018年5月，碧桂园农业成立；
2018年7月，主打机器人领域研究的博智林机器人公司成立
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甚至有人这样评价杨惠妍和碧桂园：”碧桂园遇上杨惠妍，是三生有幸“！
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王思聪的不羁。
2009年前，王思聪还不是国民老公，娱乐圈纪委也未上线，地产更与其无关。
而这一切都在10年前，21岁的他从伦敦大学哲学系学成归来，彻底改变。
从小旅居海外的他，回国后可以开着兰博基尼出入高档会所，也能拥着网红吃路边摊。没有“包袱”的王公子，向来敢说敢干。
客观来说，王思聪不是纨绔子弟。回来后原本可以在万达一路绿灯，历练接班。但是学哲学的同学都有一枚探寻宇宙奥义的心。
王思聪觉得：”每天都做同一件事的人生太无趣！“于是他选择，做天使投资人，可以将自己思想成果灌输到多领域。
无意接班的他回国后就成立了自己普思投资，王健林也极为支持，并且有个他5个亿，赔光回来接班万达的故事。
所幸十年过去，普思投资发生了超过80起的公开投资动作，其中文娱传媒、游戏、消费、医疗健康和企业服务是主要投资方向，占到投资数量的一半以上，有超过5个投资项目实现IPO。
这其中既有乐视体育这种“血亏”的项目，也有熊猫直播这类掀起风浪最终折戟的项目，更有电影特效公司Dexter、港股上市公司福寿园、智能装备制造公司先导智能等令公司坐收数倍回报的好项目。
美团更是带来惊人收益，前段时间上映的《后来的我们》票房13.61亿元，王思聪也“捞”了不少。
王首富虽然已过耳顺之年，但依然驰骋商场。王公司即便不接手万达，基于普思已经构建起自己的商业王国，但是在文娱圈经历大风大浪的王公子，如果接手万达，是不是会继续自己的行事风格。
“不管你有没有钱，反正没有我有钱”
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每个人都是一颗拥有自己运动轨迹的行星，房二代们选择的路也都有所差异，有人自立门户、有人平稳接班；而接班后成为新一代地产人的他们选择的路线也都不尽相同。
富力创始人张力之子张量同样不愿意只背上“子承父业”的标签，至今已创立数十家公司，包括黑洞投资、恒量建设集团、普及中国等，涉足房产、工程、餐饮、营销、社区服务、智能家居、投资等多个领域，其中实地地产已经站在百强房企的序列，可谓长江后浪推前浪。
孙宏斌之子孙喆一绕道资本、传媒板块曲线积累经验，如今在融创官网上管理团队一栏，孙喆一的职务已更新为“执行董事、副总裁兼文化集团总裁”；杨惠妍在着手碧桂园的新一次体制革命；合生创展集团的少东家朱一航开展电竞+地产；香江集团的新任接班人刘根森更是删除房地产开发职能，将集团向金融方向转型。
龙生龙，凤生凤，老鼠生个儿子会打洞。这房企二代很早就父辈的言传身教之下，沉淀着如何做一个成功leader。
地产二代们逐步走到台前，他们或子承父业，或另立门户，逐步成为新一代商界明星。
恰逢中国地产黄金十年结束，这些与老一辈思维方式截然不同的接班人们，又会怎样看待这个行业，怎样维系、发展企业呢？
未来，是否能给我们更多的想象空间。