刚当上领导不会管理怎么办？学会这五招，把下属活活玩死！

有网友咨询，说自己刚当上领导，不会管理下属该怎么办？

这是很多人，从员工步入管理层之后，面临的最重要的问题之一。管理不好下属，那么工作就做不好，工作做不好就会干不出成绩，这样也反过来会威胁到你的位置。

因此，尽快的学会管理下属，让下属对你服服帖帖，乖乖听话，是非常重要的。

1、画大饼

当你当上领导之后，你就要学会画大饼，给下属一个希望，这样下属才会愿意追随你。如果跟着你，没有前景，没有希望，那么也就没有人愿意服从你，自然你也就管不了任何人。

当然，画大饼并不是嘴上说说就足够的，你需要让大家感觉到，你这个大饼能够看得见，摸得着，未来能够获得这个大饼。这就需要你经常的要告诉大家，未来目标，大家会得到什么。

举个例子，一家刚刚创业的公司，老板想让大家多干活少拿钱，那么就需要告诉大家，以后公司发展起来了，大家都是元老，都能够得到提拔，并且公司现在每天都变得越来越好，因此公司发展起来不是问题，作为老板，也要展示出来，每天很忙碌，每天都在拜访客户，谈业务。

同样的，作为领导管理下属也是如此，告诉下属，只要服从领导指挥好好干，都能够得到提拔重用。

2、利益驱使

管理下属最直接的方式就是用利益驱使。那些凡是听话的下属，就能够得到好处，就会给大家树立一个榜样、典型。

这里需要注意的是，很多人对于利益的看法是不同的，有的人认为提高工资是利益，有的人认为提高职位是利益，有的人认为名誉对自己是利益，因此，作为领导要针对不同的员工，使用不同的策略。

那些想要钱的给钱，想要职位的给职位，想要名誉的给名誉。当然，给利益的前提是，必须是服从领导指挥，听话，多干活的人，才能够得到这些。

3、惩罚驱使

有时候，利益也无法让下属服从听话，那么这个时候，惩罚往往是很好的方法。害怕被剥夺，是很多人都有的本性。

比如，有些组织，位置对于员工来说，是非常重要的，你可能奖励金钱，没有什么吸引力，但是如果你能够剥夺对方的资格或者位置，那么对方为了避免受到这样的惩罚，就会服从你的领导和管理。

有些公司会制定这样的策略，某些工作，你做了可能没好处，但是你不做，会受到非常严厉的处罚，那么即便是没好处，很多人也是会很主动的去做。

那些不听话的下属，可能会失去提拔的资格，会失去自己的职位，那么自然也就会乖乖服从你的领导和管理。

4、鼓励告密

有些领导同志只依靠一个人或几个人获得情报，就妄图掌控全局！殊不知，这是被蒙蔽的开始。

聪明的领导人，在于开启“全民监督和社会功勋机制”，让周围布满自己的眼线。

我国古代就曾经有过这样的规定：设立奖赏，动员百姓，纠察官员的不法行为，凡百姓所举报的贪官污吏，经查证确有其罪者，可将其家产的三分之一奖励给举报之人。

譬如一名官员贪污了一个亿，经查证证据确凿，则举报之人可获得三千三百万元，其余充归国库。

这种制度，使人人产生“万里觅封侯”的激情，激发了庙堂上下的活力和野心。

群众的积极性提高了，你的耳目增加了，所收集的情报也就愈加详实和充分。

这期间固然会有不少诬告和栽赃，不过不要紧！这种东西可以拿来当作法槌！

对于自己喜欢且能干事的人，敲打一下，让他更加兢兢业业、朝乾夕惕。

对于自己讨厌且不能干事的人，直接锤死，以泄民愤！

5、权谋手段

有时候，你不管是利益驱使，还是惩罚驱使，还是画大饼，下属都“死猪不怕开水烫”，就是不听话，不服从管理，这个时候，也可以利用权谋手段。

比如，如何让猫吃辣椒？很多人说，把辣椒放在鱼里，这是用利益的方法让猫吃，但是猫很聪明，这种方法是不会吃鱼的。有人说不吃鱼就打它，这是惩罚的方法，同样没用，你强迫猫，它也不会吃辣椒。

权谋的手段就是，把辣椒抹在猫的屁股上，它感觉到疼痛，就会舔屁股，这个时候也就把辣椒吃进了肚子里。因此，权谋手段就是，没有需求，创造需求，通过让你做一项任务的同时，顺便完成了另一项任务。

比如，本来是让你去二楼的，但是却告诉你去三楼，这个时候当你到了三楼，二楼也已经去过了。好好理解这一个方法，对你管理有大帮助。