股权激励,请绕开这些误区

为吸引、保留与激励高价值人才,股权激励对于初创企业几乎是必选项。但在实践中,企业的重重压力所产生的焦虑感导致众多初创企业的创始人在股权激励上极易于陷入误区。

01
股权激励的误区
01
过度夸大股权激励的作用

很多创始人在创业初期为了留住关键人才愿意付出较大比例的股权,以此弥补现金激励能力的不足。但现实情况是,长期激励与短期激励是互补的工具而非互相替代的关系。单纯的在长期激励上给出大额度的激励并不能解决短期激励不到位的问题,而且容易留下“画饼充饥”的感觉。

在初创企业中,尤其是在近几年火热的互联网创业企业中年轻员工居多,这些年轻人正是处于购房、成家的时期,对工资福利有较大的需求,虽然股权激励也会成为很多有志青年的选项,但毕竟远水解不了近渴。

一些企业的人力资源负责人曾明确表示,相比于股权或期权激励,现金的激励效果会更明显。如果创始人不能认识到这一现实情况,往往会投入了更大的成本,却达不到预期的激励效果。

02
承诺全员激励

为稳定初期的员工队伍,保证团队的稳定性,往往创始人会将全员股权激励挂在嘴边。这样的说法会给员工较高的期待——谁不想不用投入直接成为一家公司的股东呢?

但所谓的全员激励应该是有门槛的,既不是真正的全员,也不应该是免费的。对于企业来说,高价值人才是必备的资源,但并不是所有的员工都是不可缺少的人才。

03
为吸引人才“画大饼”

初创企业的创始人在创业初期对高价值人才的渴求甚至到了来不及深思熟虑的程度。有些创始人喜欢在招人时以很高比例且具体到百分比的股权或期权。股权激励的方案设计是一项系统性工作,既要考虑到股权激励的方式与工具,还应考虑到如何筛选激励对象、如何分配股权额度、如何定价等等。

股权或期权在被创始人作为吸引人才的工具时看似起到了重要作用,但在后来的落实过程中却往往给双方造成困扰。在实践中,就有因重要岗位的人员实际拿到的期权或股权比创始人当初承诺的额度少而离职的情况,这给企业造成了更大的损失。

04
“拍脑袋”分配股权或期权

创始人一般会根据人员的重要程度做简单的股权或期权的分配,直接按照这样简单的分配结果给予股权或期权。这种分配方式高度依赖于创始人这方面的经验及对于人才潜力的评估,但在实践中,创始人根据经验、直觉进行的评估往往是不准确的。

所以这种简单的分配方式造成了内部不公平,高价值人员给予了较低的股权,而相对没有那么高价值的人员却分到了很高的比例,这会直接降低高价值人员的稳定性,而公司的股权却大量被非关键人才所掌控。

02
股权激励方案设计建议
01
选择适当的激励工具

相比于其他激励方式,股票期权和限制性股票这两个工具不需要公司有现金支出,这一点较适合在现金流上较为紧张的初创企业。

相比于限制性股份,股票期权在激励收益上只是未来的增值权,所以非常适用于那些短期内看不到收益,甚至清晰的盈利模式尚未形成的互联网创业企业。

02
平衡短期激励与长期激励

企业在设计股权激励时首先应该认识到,再完善的股权激励模式的设计也无法让长期激励代替短期激励。所以,在薪酬与股权激励两种激励方式中取得平衡就尤为重要。

03
激励对象进行筛选

对于激励对象,可以设置三类筛选条件:

▲ 一是基础条件

▲ 二是能力素质条件

▲ 三是业绩条件
04
基础条件可以包含几个方面:
▲ 首先是无违规行为,即违规处理期内不得授予股权或期权;
▲ 其次是价值观与公司发展方向吻合,这一点可以通过创始人面试评估的形式进行判断;
▲ 最后是要满足任职年限,可以根据情况设置一年或更长时间的任职年限。
能力素质条件和业绩条件的筛选则可以通过素质模型评价与业绩评价的形式,将所有员工纳入人才评价的九宫格,将能力与业务都较差的员工排除在激励范围之外。
05
准确规定分配额度

额度的分配是一个值得关注的问题,分配不均容易削弱激励效果甚至造成负面影响。

对股权激励的额度分配应进行综合测算,综合测算的标准则应该包括激励对象所处岗位等级、岗位的价值、激励对象的能力素质水平及其业绩水平。

在岗位等级方面,企业可以设立一个等级体系,在该等级体系中,对每一个等级都应规定特点的期权分配等级系数,从而体现出不同等级对于公司的价值。

将所有岗位的员工都纳入该等级体系中,对于等级较低的员工也可设置工作年限的要求,为股权激励设置一定的时间门槛。

在岗位价值方面,应结合业务模式及未来发展方向,将岗位分为业务类、技术类、营销类及职能类,通过对业务的定位分别赋予不同岗位权重系数,对应不同岗位的期权分配系数。

在综合评价方面,可以将业绩与能力的评价结果作为股权分配系数的依据之一。将综合评价最低的少数人排除在股权激励之外,只对综合评价最突出的少数人赋予较高的股权分配系数,其他大部分员工可赋予相同的综合评价系数。

(0)

相关推荐

  • 如何给公司不同高管设置股权激励?怎么操作?

    作为公司老板和创始人,想与合作伙伴.中高层.核心技术骨干.营销骨干分股权,要考虑以下方法: 1.确定股权激励计划的激励总额度 2.确定股权激励计划的激励对象范围.激励对象总数以及分配到各岗位的激励对象 ...

  • 股权激励那些事!6大方法,让你留住优秀人才

    为吸引.留住与激励优秀人才,股权激励是很多企业,甚至是创业公司的必选项.但在实践操作中,很多企业在重重压力下往往容易产生焦虑感,进而导致众多企业的创始人在股权激励上容易陷入误区.这就需要我们对股权激励 ...

  • 平安度夏,请远离三大误区

    光明网 06-11 17:23 夏季是一年中阳气最为旺盛的季节,此时"心阳"亦最为旺盛,这也是许多心脏病患者在夏季症状得到缓解的原因.夏季养生要注意养阳.养心,避开各种养生误区,如 ...

  • 家长不想坑娃,请远离喂奶误区,宝妈别不当回事

    作为一名新手宝妈,你对喂奶这件事有多少了解呢?别以为,哺乳就是把宝宝抱起来,放任他尽情吸吮就行了,这里面学问多多,不清不楚,只会导致喂奶进入误区,给娃带来一辈子的不良影响. 误区一:分泌乳汁不够,用奶 ...

  • 开学季:提醒幼儿入园家长要绕开三大误区

    离开学越来越近了,有些家长已开始早早为即将入幼儿园的小朋友做各方面的准备"功课":心理准备.生活准备.物质准备,如临大敌.对此,育儿专家建议,对于幼儿入园,家长可适度准备但不要操之 ...

  • 请绕开“美国猫粮/狗粮”这个大坑!

    千万.一定要避开美国宠粮这个大坑! 我知道在许多人心中,美国是宠物(尤其是狗)的天堂,就想当然地认为来自这个宠物"天堂"国度的猫粮/狗粮的质量一定非常好,因为他们爱狗,不会让狗受到 ...

  • 股权激励|股权激励的8个误区!(含案例分析)

    来源:股权激励观察 导语 企业制定股权激励计划时,到底应该注意哪些事项,规避哪些误区?本刊总结出目前我国企业在推行股权激励时面临的八大误区和陷阱,配以案例和评论,希望能给正在股权激励这个围城内外徘徊的 ...

  • 北披露:这两种降压药可增加死亡风险,高血压患者请绕开!

    (一) 根据功能特点选择.该药具有抗炎.镇痛.解热等作用,但每种作用都可能有特殊的侧重点.比如阿司匹林和消炎美星有很强的解热作用, 甚至可以作为退热药使用:消炎美星有独特的抗炎镇痛作用,常用于治疗脊柱 ...

  • 【知识点】特级教师总结,中考数学易错点大全,请绕开这些坑!

    中考绝对是一场斗智斗勇的战争,不但需要各科成绩优秀还要与出题老师比智商,直到顺利考入理想的中学. 中考有多少坑,就不用一 一列举了吧.明明考查的是简单的知识点,非要绕来绕去的整的像一道脑筋急转弯.答案 ...

  • 我是八零后,我走过的弯路,请绕开

    原创:『风湿中心』  SSDM-佳人好孕群:志愿者 [群通知] SSDM健康快乐群 SSDM佳人好孕群 若有朋友想进群和病友们交流.沟通,可添加微信Ssdmwx(第一个字母大写),群主拉大家进群. 想 ...

  • 类风湿伴我30多年,我的弯路,请绕开!

    作者:『风湿中心』志愿者  王艳红 我患类风湿34年,在这漫长的岁月中,主要经历了三个阶段,和大家分享一下,避免更多病友像我一样,走一些弯路,因为我在这些年付出了太大的代价. 一.无知无畏阶段 我被确 ...