三流的老板，员工为老板打工；二流的老板，...

三流的老板，员工为老板打工；二流的老板，老板为员工打工；一流的老板，员工为自己打工！三流老板赚了钱却没人心了，二流老板得了人心却没有钱，一流老板人心与钱兼得！你让员工做什么，不是你的格局，而是你的认知、言行！
 
看似简答的逻辑，很多老板或者企业经营者搞不明白，总以为自己最牛，而员工只是资产，到头来，做不成事，反而把自己给搭进去，因为，我给你的建议是：
 
1. 要做老板就得要老板思维，老板思维不是自己干，也不是让员工为老板干，而是，员工为了自己的舞台与成长，自己加油干
2. 老板的四大任务：找方向、找客户、找钱、找人，最重要的任务是找人，特别找那些有老板潜质的人，然后，你发挥优势，给予舞台，让他们和你一起当老板
3. 不要让员工为老板干，而要让员工为自己干，核心不只是激励机制设计，还在于收益与成本核算机制、内控机制及管理系统
4. 要员工为自己干，且不会离你远去，那么，你自己必须要有核心能力及关键控制点，核心在于，脏活累活自己干，然后，让员工更简单地做老板
5. 要成大事，你必须学会整合优秀的人，关键亮点：解决人心所向问题以及利益分配问题，前者是梦想与能力的匹配，后者是激励与舞台的匹配
 
最后，我还想提醒你的是：你是做一流老板，还是三流老板，关键取决你怎么看待员工，以及如何设计管理体系赋能员工，这个工作你必须亲自抓，而不能假手于人，因为，唯有你想清楚了，你的团队才会执行到位，不然，你累、团队累、员工累！
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#管者学堂# #管者午思#