为调拨1000亿日元，他曾向员工下跪，一手创建了日本第二通信公司

有一次，稻盛和夫去美国出差，发现一个员工在不到2个小时里竟往日本打了6个私人电话。想到高昂的长途电话费用，稻盛善意地提醒他注意节省电话费。返回国内，看到员工拿来报销的电话费单据，稻盛和夫彻底惊住了。他惊讶地发现，美国的长途费用，要比日本的电话费用便宜很多。

为啥日本国内的通信费用那么贵？原来上纪80年代，日本电信电话公社（简称“NTT”）独占了日本国内电信业务，垄断的市场地位，导致日本国内通讯费用很高。1982 年日本出台了新《电波法》，允许其他企业进入电信市场，推动NTT进行民营化改革。但日本国内的大企业都不敢与NTT正面交手，采取了按兵不动的策略，对通讯行业有觊觎之心但无行动之胆。

为了帮助百姓减低通信费用，作为一个践行“利他”思想的企业家，稻盛和夫决定进军通讯行业，他抛出豪言壮语：京瓷人无所畏惧，让我来吧！稻盛和夫要用自己的力量推动通讯行业实现民营化，下决心让日本民众也享受到低价的电话费。

京瓷面临的是一个强大的对手。当时NTT年销售额超过4万亿日元，员工人数超过33万人；京瓷的年销售额仅2200亿日元，员工人数为11000人。而且，京瓷从未涉足过电信业，对电信业一窍不通，与NTT的较量无异于以卵击石。

每天晚上睡觉前，稻盛都要审视自己的意图，不断地问自己：“你进军电信业的目的是真正为了老百姓吗？是否只是为了公司利益和个人利益？动机是否纯粹，没有一丝杂念吗？”这种自我审视长达了半年之久，最后稻盛坚信自己真的毫无私心，他即着手创立第二电电（DDI）。

在京瓷董事会上，稻盛提出希望能调拨1000亿日元，用来进军通信行业创业，董事们都不同意他的做法，觉得此举太过冒险。但稻盛和夫慷慨激昂，力陈利弊，他走到会议桌前，突然“扑通”一声跪下，说道：“拜托大家了！”大家被稻盛的真诚、坚持和胆魄所打动，最后董事会成员一致通过了京瓷正式进军电信业的决议。

面对强大的竞争对手，刚建立的DDI都要从头开始，没有经验、技术和市场，甚至连电信基础设施都没有。稻盛和夫带领大家加班加点研究技术和产品，经过异常的艰辛挫折，DDI终于研发出DDI适配器，制定出每3分钟300日元的资费标准(NTT为每3分钟400日元)，免费出租给用户。

目前，DDI早已发展为位居日本第二的通信公司，并成功跻世界五百强企业之列。在稻盛的努力下，用户每分钟的通信费用降幅高达5倍之多，为日本国民的通信业做出了重大贡献。

回顾稻盛和夫创建DDI的辛苦历程，我们发现，面对困难，稻盛和夫丝毫不畏惧，他不在乎自己的面子，以下跪赢得员工的支持，以利他争取民众。稻盛和夫跪的不是利益，而是民心。当时，他的下跪消除了人们的疑虑，袒露了自己的心迹——动机至善，私心了无。

也正是凭借“抱利他之心，行利他之事”的价值观和哲学观，稻盛和夫白手起家，创立两家世界500强企业（另一家是京瓷公司），将近80岁零薪水担任日航CEO，挽救日航，令日航起死回生，人生经历令人惊叹。退休后，稻盛将把名下的公司股份都分给员工，自己选择剃度出家，不断领悟人生幸福的至高境界。

稻盛回顾其一生的重要时刻，将做人、做事动机良善的重要性以及毕生的创业经验和人生智慧，都写进了《心》、《干法》、《活法》3本书中。其中，他在《心》中说道：你的“心态”会对工作和经营会产生重要影响，只要抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。

《心》告诫那些处于迷茫、困惑、苦难的人，只要凭着利他之心、感恩之心、谦虚之心、知足之心、强韧之心，坚持贯彻正道，时刻培养美好心根，没有人不可以获得自己想要的幸福。

稻盛和夫在《活法》总结，人生和工作的结果=思维方式×热情×能力。思维方式决定人生方向，改变“思维方式”,人生将发生180 度转变。

《干法》，稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，探讨了工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的你点燃了指路明灯。

稻盛先生的作品以人生智慧为主旨，融合当下年轻人最易触及的困惑，诸如生活意义，成功的依据、面对困苦时应对的方法，人格魅力的提升，心灵成长的过程以及人生存在的意义等多方面进行系统阐释，为年轻人的成长提供一套更具实际的方法。

不论你开不开公司或做不做生意，其实，做人做事和经营公司的道理都是相通的。如果你能耐心读透他在这3本书中留下的智慧、经验及感悟，绝对会让你受用一生。如果能与孩子一起阅读就更好了，共同接受稻盛和夫的智慧熏陶；拿去送人，别人会因为您有品位而夸赞您。