物美收购麦德龙 7-11本土将关1000店 | 灵兽周报
物美收购麦德龙 多点助力技术转型
2019年10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。
物美集团和麦德龙集团将发挥各自在市场上的领先地位，双方在批发、零售领域 各具优势，多点Dmall数字技术将加速麦德龙中国的发展和数字化转型。
兽评
尽管物美究竟会带着麦德龙走向何方还不得而知，但无疑的是，物美正在通过买买买的策略，跃居成为国内零售巨头品牌，而其最终究竟会是第二个华润万家，还是会走向一个新的巅峰，至少截至目前，仍需要画个问号。
但不管怎样，物美的本职和基因还是一家零售企业，值得注意的是，单纯从目前门店运营水平、用户体验和供应链等多方面来看，物美并不出彩，甚至正在掉队。而一味买买买从过往的行业发展轨迹看，并不意味着可以长期保持竞争优势——因此，在做大后如何做强的问题上，物美在未来仍然将面临不小的挑战。
相关文章：麦德龙花落物美，只剩沃尔玛孤战：外资零售的中国终局
Costco注册会员超20万 股价飙涨
入华37天，Costco宣布注册会员数达到20万，高于68000名平均水平，创下成立35年来的记录。与此同时，由于入华的“惊人”现象，让Costco的股价一路飙升，数天暴涨了70亿美元。
这边是Costco用财报和资本继续讲出了新的神话故事，而另一边则是更加“真实”的消费者声音。《灵兽》通过实地探访Costco发现，通往停车场的路，开业尚未满月就不再拥挤；曾因客流过大而限制每天2000位，但实际情况是在下午4点时，当日的客流仅有500多人；尽管在烤鸡、牛角包这类爆款商品前依旧出现排队的现象，也充斥着“上次买了不好吃”，“味道不值得排这么久”的声音。
兽评
在国内，绝大部分的大中型商超都选择在居民区，方圆3-5公里均是住宅区，更有收割消费者最后1公里的社区店正在崛起，人流密集度与优秀的选址，能够保证传统商超与便利的高频消费，而Costco并非如此。
另外，在中国一二线城市房贵、地贵的现状下，一般家庭中根本不能腾出大批量采购高频商品，所要付出的家庭空间，甚至连Costco内5斤的彩椒都没有地方存放，这些都与北美地区消费者居住在别墅所具备的家庭储存空间相差甚远。
或许，接下来Costco更应该明白如何维持开业的爆红长尾，又该解决在华本土化的采买难题，以及面临扎根中国21年的老对手山姆的竞争，而这些都是比入华更艰难的事情。
相关文章：20万会员，Costco在华亦难逃“中年焦虑”
本来集团完成2亿美元融资 明德控股领投
记者从接近本来集团的核心人士处获悉，本来集团已经完成D1轮融资，金额达2亿美元，明德控股领投，北商资本以及老股东鼎晖资本、高榕资本等跟投。
本来集团从2012年起即开始探索生鲜新零售，旗下拥有生鲜B2C平台本来生活网、社区生鲜连锁O2O平台本来鲜，以及完整的生鲜供应链业务。
兽评
明德控股的实际控制人是顺丰创始人王卫，让本来集团这次的融资变得有意思起来，这一动作完全可以视为顺丰对于生鲜新零售的“野心”。顺丰曾在电商和零售业进行了数次探索，但都未泛起太大的水花，而这次改为“扶持”合作伙伴，也是想要更好的深入生鲜领域，扩大业务版图。对于本来集团来说，可以更好融入顺丰的冷运供应链生态体系，提升自身竞争力，达到双方的互利。
再添搅局者 苏宁小店落地咖啡专营店
在迎来中石化旗下易捷便利店和OYO酒店两位“搅局者”后，咖啡市场又再添“新军”。日前，苏宁小店首家咖啡专门店已在南京试营业，并且瞄准了“便利店+咖啡”的新模式。
据悉，首家咖啡专门店位于一家苏宁小店的二层，以“便利店+咖啡”的模型组合，面向上班白领为主的用户群体。在装修风格上，该店色调以棕色、灰色等深色系为主，配以简洁、硬朗的直线条与木饰面，整体性强。
兽评
比起去年苏宁小店自营咖啡入驻柜台的模式，这次咖啡店体系再升级，咖啡、茶饮及烘焙产品已经是一家独立咖啡店的标配。现今便利店+咖啡的模式已经早已有数路玩家入局，然而独立咖啡店和便利店里卖咖啡是两种不同的商业逻辑，咖啡店更多的承载了社交、场景等元素。在未摸清楚咖啡店的经营逻辑和咖啡市场饱和度的情况下，苏宁短时间不会“冒进”。
版图扩张 呆萝卜正式进入武汉市场
日前，位于武汉市洪山区南湖花园城的呆萝卜风华天城店开业，标志着社区生鲜电商呆萝卜正式进入武汉市场。
呆萝卜武汉城市负责人表示，在10月份接下来的时间，武汉还将陆续开启5家呆萝卜门店，未来一年，在武汉市场的布局将持续扩大。
兽评
一直坚持“门店自提”的呆萝卜，一直受到业界的质疑，但是其扩张步伐并未停下。自7月完成6.34亿融资后，呆萝卜在门店扩充、调整及供应链方面显得更有“底气”，“下沉市场+互联网下单+门店自提”的打法更让呆萝卜上了生鲜赛道的快车道。至现今进入武汉市场，呆萝卜已经成功入驻20个城市，门店总数超1000家。作为华中地区的重要“关卡”，武汉市场或将成为呆萝卜华东延展华中的重要布局。
7-11裁员3000人 或将关闭1000家门店
据路透报道，日本Seven&I控股公司股价周五早盘上涨近6%，此前这家零售集团表示，将关闭或搬迁近1000家7-11便利店，裁员约3000人，这是整个集团的重组的一部分。
该公司表示，它还将降低7-11便利店的特许经营费用，并向业主提供更多帮助，以维持24小时营业，此举可能会影响利润率。
兽评
早前就因为日本人力因素，在本土难以支撑24小时营业，而本次大规模关店的原因被爆亦是有“人力成本上涨”的原因。作为本土便利店巨头，在日本7-11的分布可以用密集来形容，境内门店数量已超20000家，如果是根据市场饱和度的门店调整，短期内可能会使集团的盈利有所上升。而对于百货业态的裁员也和实体店市场乏力有密不可分的关系，或许是及时止损的重要一步。而未来，能否实现可持续发展，还要看集团对于便利店、超市和百货业态的整体布局。（灵兽传媒）