社区团购去年下半年融资40亿，侯毅称精细化运营是盒马2019年重点|灵兽周报
社区团购赛道去年下半年融资金额40亿
QuestMobile数据显示，社区团购赛道自2018年下半年出现井喷式融资，短短半年内，融资金额高达40亿，巨头也纷纷入场，目前已经进入到竞争白热化的阶段。通过“团长（社区店长）”，将小区用户与平台深度链接，以“单品爆款+预售”的轻资产方式，满足社区用户高频、快消刚需。兴盛优选、美家优享等玩家微信小程序用户规模快速突破200万。
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虽然社区团购并不算正统的电商平台，但它跟电商相比，运营模式更为轻。借助微信这个流量超级入口，社区团购更接近用户，也更接地气，低门槛、低成本也让不少初创企业纷纷涉足这个领域。社区团购兴起的原因一部分原因是，社区团购是先有确定性的需求，再准备确定性的货。而传统电商，是先有确定性的货和库存，再寻找不确定性的顾客。天然成本更低。因此，社区团购作为一种电商渠道的创新，之所以发热，是有它一定的价值。社区模式的兴起可谓是一举多得，确实能让不少初创企业获益，但从长远来看，要想实现更大的发展未来遇到的风险也不小。
侯毅：精细化运营将是盒马鲜生2019年的重点
2月16日，盒马鲜生CEO侯毅在亚布力论坛中表示，“一套武功打天下”已难以适应新发展阶段，精细化运营将是盒马今年的重点。
侯毅表示，盒马聚焦80后、90后年轻消费者，放弃价格战，为消费者一日三餐提供高品质商品和高性价比服务。2019年，盒马会保持同比增速和开店数量，同时也在考虑更加本地化、更接地气的新模式。
截至2018年12月31日，盒马已在20个城市开出109家门店。包括上海、北京、深圳这样的发达一线城市，杭州、成都这样的新一线城市，还有西安、贵阳这样的西部内陆城市，以及宁波、苏州等东部发达城市。
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传统零售的定义场景是到店、拿货、付款、走人，网店零售的场景是浏览、购物车、付款、收包裹，相对来讲都比较简单。新零售的定义场景随着时间和空间的变化而变化，每个环节都是井井有条，深度闭合，而且玩法更多样化，更精彩。而新零售的落地，需要公司从上而下的思维转变、包容、求知精神，在激烈竞争的零售行业，有宏伟的蓝图、完善的部署也不一定能成功转型。零售企业必须增强与新零售相关的企业运营能力，才能为企业转型保驾护航。对盒马来说，相比其它对手，它可以结合阿里本身的大数据，以及自身不断优化的商业操作系统，机器学习，更精准地分析这个地方的消费特征、消费趋势，从而构建更好的服务体系。但具体的落实调试以及管理文化和细节，确实需要时间来精细打磨。
阿里巴巴宣布入股B站，持股近8％
2月14日，阿里巴巴向美国证券交易委员会提交报告，宣布通过全资子公司淘宝中国入股B站约2400万股, 持股比例占B站总股本约8%。该报告并未透露交易的具体价格。
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对于阿里巴巴入股B站来说，其实是一个双赢的方案，首先对于阿里巴巴公司来说，电子商务的市场如今已经趋于饱和，电子商务市场的流量也已经快要触及到天花板顶端，如今的淘宝已经早没有了一家独大的优势，京东苏宁等紧随其后，再加上拼多多的崛起，如果再不采取什么措施，那么淘宝很可能会走下坡路。B站独有的UP主模式刚好可以给稍有萎靡的淘宝注入一剂强心针。两者联合可以更快推动电商的发展。
麦德龙中国：正寻找合作伙伴
据路透社报道，三名消息人士透露，阿里正在与麦德龙展开谈判，有意收购这家德国批发商旗下中国业务的一部分股权。随后，阿里回应称，“对市场传闻不予置评。“而麦德龙中国相关负责人向媒体表示：“麦德龙在寻找合作伙伴，此事处于早期阶段。”
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“不予置评”，一句意味深长的话术。如果双方并无意愿，也没行动。通常企业双方都会明确用“子虚乌有、纯属谣言”等措辞彻底否认。熟悉企业对外沟通话术的人知道，“不予置评”其实等同于间接承认双方至少已经开始就入股一事，正式开始面对面的谈判。因此，麦德龙中国相关负责人表示：“此事处于早期阶段。”大致符合双方就入股一事所推进的事实性阶段。一旦双方将来正式达成入股合作，这将是阿里集团一年来再次入股大型零售企业的重要一起投资案例。当然，双方是否能达成最后股权投资合作，依然存在任何一方在现阶段都不能给出明确答案的未定状态。
苏宁易购收购37家万达百货
2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。
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此次苏宁收购的万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人，近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。行业人士认为，通过收购在快速锁定优质线下场景资源的同时，苏宁也将进一步推进商品供应链变革，为上市公司带来收益增厚，也将为万达百货注入全新的数字化变革，是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。（灵兽传媒原创作品）
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