东莞酒店改养老院，被迫转行能否续命？
高端酒店现在比较困难，原来坐在家中不愁客、不愁钱的日子，一去不返了。
想活，就得想办法折腾。东莞一家四星级酒店的折腾招数有些特别，把酒店改成了养老院。
图为改成养老院的一角
从热闹的酒店，变身清静的养老院，这个跨界不小。酒店的老板说，不指望养老院能赚大钱，起码至少5年内很难赚钱，最终能发展成怎样，只能留给时间去判断。
应该说，敢变身，就是一种勇气。高端酒店市场萎缩了，等于水池子的水少了，能养的鱼就少了，想活下来，要么竞争干掉别的鱼，要么上岸当两栖动物。
可是，上岸就没竞争了吗？养老院这个行当，肯定要比高端酒店的用户多，但也有竞争。
空中花园里，老人坐在转椅上
两栖动物当不好，上岸之后就是当食物。
四星酒店改为养老院，表面上将空空的房间填满了人，有了一定现金流，但细分析两个行当的区别，这种转型其实很难续命，理由有三点：
首先，两者满足的市场需求不一样。高端酒店瞄准的商旅人士的高端消费，而养老院需要满足的，不光是老年人的生活需求，还有医护、娱乐等需求。如果只是把房间改为老年人宿舍，那么转型就只是停留在了表面。
老人多是经熟人或朋友介绍过来入住的
其次，经营地点不一样，运营成本也不一样。高端酒店多在市区，经营成本相对较高，而养老院一般离市区远一些，经营成本能低一些。市区的高端酒店改成养老院，运营成本仍然会较高，收支平衡难度较大。
第三，目标人群完全不一样，隔行如隔山。高端酒店的目标人群是26-35岁，占了61%。而养老院的目标人群是60岁以上。一个是黑头发，一个是白头发，目标人群不一样，营销手段也不一样，能做好酒店，未必能做好养老院。
KTV包厢改造成了宿舍
当然，经营者也许只是不想让酒店闲置，暂时转一转行，静候高端酒店市场回暖而已。
这种希望，或许是种幻想。不彻底地转，只是多喘两口气，结果还是一个关门。
你觉得老板能转行成功吗？