【采购循环】防止停工待料的设置
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缘 起
2001年,原本采购经理辞工,推荐我接,我拒绝,公司改让阿贵接任,谁知道阿贵兼任关务经理时,被假海关骗了28万人民币(这在当时都可以买将近五套公寓),所以阿贵上任不到6个月只好挂冠而去,老板单独找我让我兼任采购经理、也同时兼任关务经理。这样一来,我一下子突然多了两个职务,变成财务兼关务也兼采购,让我忙得昏天暗地的。采购经理,以前没干过,这次对我来说是一个非常宝贵的经验。
刚被发布兼任采购经理的下午四点,采购副课长小郭来到我办公室,做第一次的工作汇报,然后特别提示我下午六点要参加每日的「产销进度会议」,小郭还特别解说,这个会议是去年HP驻厂的时候,HP主导设置的一个防呆措施。
内控设置点
六点的会议,我提早10分钟进大会议室,大会议室里面已经有好几个人,他们一看到我,就开始撒娇让我请客,一番客套后,生管员阿娟在白板上投影一个很大很小字的excel表格,格式如下:
订单号 |
订单量 |
预交日 |
投产日 |
A材料 |
B材料 |
C材料 |
…… |
因为要确保不致发生「停工待料」的情况,除了产销进度会议的设置外,还有以下要求:
(1)所有的原物料必须在投产日前三天到厂并验收合格;
(2)所有的材料,一旦进料验收(In Spect)判定不合格时,采购必须到场了解情况,并立即采取措施确保不影响投产日的生产计划;
(3)所有的插单、急单都必须经过采购确认可交货日期后,才可以接单;
(4)供应商必须按要求交货,但采购必须确保符合lead time要求;
(5)采购必须每个原物料都有second source甚至third source(也就是说为了确保来料不影响投产,所有的原物料供应商都要有备选,随时可以递补);为这个要求采购就要不断开放新厂商,但是开发的新厂商只能先担任候选,如果碰上有模具的问题的,就更加麻烦;
(6)如果厂商有延误的,按日扣多少%或多少元的货款;
(7)采购单没有「完批」的不能付款,也就是说订单100个只交了90个,那就等剩下的10个都交了才支付100个的货款;
……
随着会议进度一边进行,小郭一边小声的向我说明,并有点抱怨的说:其中一个不合理的要求,就是发生紧急缺货的时候,采购要去「驻厂」,未解除警报,就一直待在供应商那里……
然后告诉我阿慧、小芳、阿珍她们三个人,现在都在供应商的工厂那边待了快半个月,阿慧最辛苦,一天要跑两个工厂!
且最重要的一点就是,发生一次停工待料,采购人员与主管各一次小过,若超过一天,一次大过!
齐至德(DALECHI)2019-5-28于东莞
财税微波 “齐哥说”专栏独家供稿人
DALE CHI (齐至德),国际内部稽核师 (Certified Internal Auditor,证书28899号),私立逢甲大学会计系毕业,专长中国关务税务及外汇实务、管理会计、内稽内控、人力资源管理。
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