工作不要等到条件完美时才干 2024-07-30 11:47:07 关键词:完美、风险、创新、成功 “喂,大家静一静,我们项目计划部准备牵头开展一项管理变革,将库存周转率提升100%,大家要群策群力,全力奋战哦!”计划部长一说,一石激起千层浪。“这怎么可能,成品库存又不是我们所能决定的,是客户决定!”;“车间在制品,堆积如山,生产部门就是这种生产方式,不让人家生产,到时候来不及交货,这个责任谁承担,反正我们计划员承担不了”;“供应商不受我们控制,有时会多送货,正好凑一车,这个事情是采购部门的事情”;“我们控制不了,必须完善供应链,必须营销提供准确预测需求,必须实施拉动生产,必须实施一套电子商务系统......”;“......”,“等公司把这些环节、流程、问题都解决了,条件都完美具备了再干吧!”这些现象在你的部门、企业一定也出现过吧?人无完人,金无足赤,更何况完美就没有一个统一的规定,1000个读者眼里有1000个哈姆雷特的形象,仁者见仁。现代社会,技术、信息发展秒新分异,你等一项工作所有条件都具备的情况下才开干,人家的产品已经在市场上大卖特卖了,等你出来,别人升级换代的产品又出来了,你永远比别人慢半拍,那时只有关门倒闭的份儿。大家应该清楚,上个世纪九十年代,一款手机产品要卖个2-3年,现在的手机可是只有半年的新鲜劲,这正是摩尔定律最好的注解。时间一变,条件是完美了,这项工作已经没有意义了,其他人、其他企业都做完了。一项工作,不能等待万事俱备时才实施,当然也不是什么条件都不具备时就开干,那不是运筹帷幄,那是赌博。即使失败也无所谓,因为创新路上99%都是失败。诺贝尔为了发明烈性炸药硝化甘油失败了五百多次后才成功。爱迪生寻找可以长时间发亮的灯丝,不知失败了多少次,才找到钨丝。即使失败,也是成功证明了一种方法的不可行,减少了一种犯错的机会,以前听说666农药是665次失败后,才成功的。那种失败应该叫不成功,创新路上的失败也是一种成功,665次小成功造就了第666次的巨大成功,你能将成功的功劳全归属于最后那一次吗?这个社会,只有创新才能生存,只有突破性工作才能走在行业和时代的前面。有的人,这个事情干不成,那个事情也不行,确实是有些条件不具备,是有问题,但一项工作,遇到10%,5%,甚至1%的问题就不干了吗?许多著名企业,之所以著名,是因为它鼓励只要具备60、70%的条件,就可以干!边干边改善,只要方向正确,任何问题都可以解决!杰克·韦尔奇打造的通用电气群策群力文化。刚刚接手通用电气时,企业一片死气沉沉,患了严重的“大企业”病,企业内部与外界严重脱离。正如一个人身上穿了十几层羽绒服,已经感受不到外界的冷暖变化,只注意内部与上级,不管市场上的变化,一项工作决策和开展过程迟缓又费事,多半流于纸上谈兵。官僚作风、层级制度、公司政治和虚伪的礼数严重抑制创意的产生。企业上下处于较严重的自我封闭、自我感觉良好状态和意识中,虽然还不至于面临崩溃,但却运行的摇摇晃晃。杰克·韦尔奇为了打破这种封闭状态,在企业推行“群策群力”管理活动,鼓励全体员工尤其是一线员工头脑风暴、各抒己见,最后在主持人的归结形成有价值的意见和建议,然后请上级主管领导当场决策“干”还是“不干”。很多工作在当时条件情况下,都属于模棱两可阶段。但是韦尔奇要求,只要方向正确,没有资源立即配置资源,现在没有资源在进行过程不断地去配置。没有条件创造条件,破解的就是企业上下浓烈的观望气氛。韦尔奇一生在通用电气干了三件大事:群策群力、六西格玛、电子商务,后面两项工作的开展成功,绝大部分是建立在群策群力推进成功的基础上,谁能说哪一样工作100%能成功。韦尔奇也因此打造出通用电气历史发展上的最佳黄金期。韦尔奇认为:一项工作只要大方向正确,具备60%的条件就可以开展,100%的理想条件是不会有的,即使有,也失去了开展的意义。高风险高收益,低风险低收益,创新工作与按部就班工作也类似。按部就班那叫工作,那叫计划;迎接不确定性那叫创新,那叫突破!不确定性产生美,产生创意,产生溢出收益,产生竞争力!好公司与差公司区别也在于此。条件具备 0%,对应的收益100%,但失败概率99%条件具备10%,对应的收益90%,但失败概率90%条件具备30%,对应的收益70%,但失败概率70%条件具备50%,对应的收益50%,但失败概率50%条件具备70%,对应的收益30%,但失败概率30%条件具备90%,对应的收益10%,但失败概率10%条件具备100%,对应的收益 1%,但失败概率1%每一个企业、每一个人,所有的道路都是自己选的。有时候条件是不具备,如上甘岭战役,当时缺人、缺吃缺喝、缺弹药、缺重武器,但是为了整体战略的胜利,即使局部战术上代价巨大,也必须干!多少人会知道这一点。这就是为什么芸芸众生多,而乔布斯、居里、爱因斯坦、马云、任正非少!就是因为他们做的不确定性事情多!这个世界本身就是不确定性的,不完美的。正由于不确定性才使人类社会不断地向前发展和进步。不确定性是一个优胜劣汰的大潮,会托起一部人,也会淹没一部分人,这也许就是大自然故意设立的法则。每一个人应该用积极的心态去迎接各种不确定性,去拥抱不确定性,在其中成长和进步。 作者 : 周洪涛 --- END --- 点击下面二维码,精彩内容每周一、四晚为您呈现。 支持我的创作, 请点文后右下角“在看”,谢谢! 赞 (0) 相关推荐 张驰咨询:是什么方法让中小企业能够“短、平、快”的解决管理问题? 中国中小企业无法像大型企业那样,有条件尝试各种新的管理技术,他们不用担心创新成本,对管理问题追求的是"解决方案":而中小型企业资源有限,对成本问题异常敏感,对日常管理往往是忙于解决 ... 鲁伯特·斯皮拉 - 自由去分享,无需等到你完美(文字版) 鲁伯特 · 斯皮拉 Rupert Spira 英国人,陶瓷艺术家.作家,现主要教导非二元(Non-dual)实相.现与家人居住于英国牛津,在世界各地举办教学活动及静修营. 鲁伯特自小受到母亲的影响 ... 膝关节疼痛难忍,直接影响正常工作生活,当膝关节损伤时该怎么办 在我们的日常生活中,膝关节损伤占到运动损伤总数量的25%左右,是引起膝关节疼痛的常见原因.膝关节损伤往往容易发生在那些久坐不动.过度运动.长期站立的人群,一些女性朋友中膝关节损伤也较常见,女性患者往往 ... 防范尿毒症,肾友应提前到从6个方面着手治疗,别等到肌酐超标时 完全可以这样说,所有慢性肾脏病患者治疗的终极目标是为了保护肾功能及防范尿毒症,以及防止出现并发症与合并症及提高生活质量等.其中,防范尿毒症是重中之重.血肌酐正常的肾病患者的治疗目的是保护肾功 ... Power Query里多条件判断时需要注意的null值处理问题 小勤:为什么这个对折扣按条件分级的判断结果会出错啊? 大海:你这折扣中有空值(null)啊. 小勤:那不是判断语句的最后用else处理了吗?null值的结果不就应该是"低"嘛? 大 ... 寻找今年最好的基金(下) 昨天分析了一下广发价值领先和长盛量化红利。 今天再次用昨天的条件筛选时,尴... 昨天分析了一下广发价值领先和长盛量化红利. 今天再次用昨天的条件筛选时,尴尬的发现只剩下了一个广发价值精选了.而选择1.2.3月都是正收益的基金,有51只.说明这个筛选办法还是有点缺陷,对时间点的选择 ... 前银行家放弃了8万年薪从事最好工作,在61岁时当起了助产士 这是唐宁街上的猫第626篇原创文章 作者:唐宁猫 来源 |唐宁街上的猫(ID:tangningmao) 一位前投资银行家证明,实现你的梦想永远不会太晚.伍斯特郡61岁的克莱尔斯莱特经过再培训,成为一名 ... 既然无线电发报机需要电才能工作,那么在抗战时八路军的无线电是怎样工作的呢? 很简单,采用各种电源,和今天你用手机差不多. 红军建立无线电部队,是从1930年红一方面军在江西龙冈歼灭张辉瓒部,缴获了半部电台.因为一部完整的电台,是有发报,收报功能的.但是当时红军战士不懂得这个是 ... 央行:考虑条件成熟时数字人民币用于跨境支付 中国人民银行研究局局长王信2021.4.1日在国新办举行的新闻发布会上介绍,数字人民币将主要用于国内零售支付,此前已在国内多个试点地区进行测试,测试场景越来越丰富,也考虑在条件成熟时.顺应市场需求用于 ... 用python将一个excel工作表根据条件拆分成多个工作表 https://blog.csdn.net/bin083/article/details/99071799 在excel中要将一个工作表根据条件拆分成多个工作表没有很简单的办法,使用vba要上百行代 ...