微渐的力量

一起看看以下几组数字。

1、1个人1天跑5公里，不多，1年按300天算，可跑1500公里，相当于南京到呼和浩特的距离。

如果要求步行到达，1个小时5公里，1天走10个小时，需要30天后才能到达。

如果每年安排一个这样的任务给你，算不算繁重？！

2、1天看30页数，不多，1年按300天算，可看9000页书，如果一本书平均300页，相当于30本书。

如果每天让你必须看一本书，连续一个月，这样的任务算不算繁重？！

3、1天写300个字，不多，1年按300天算，可写90000个字，如果一本书18万字，相当于2年写1本书。

4、1个人1天喝2两酒，不多，1年按300天算，能喝60斤酒，10年就是600斤酒。

5、人一辈子，如果每天吃5斤食物（包括水），按80年计算，终生消耗73吨，是不是有点坐吃山空的感觉？

6、1个人每月存1000元，连续存30年（360个月），如果月息0.2%，那么30年后可以获取：

1000*（1+0.2%）360 + 1000*（1+0.2%）359 + 1000*（1+0.2%）358 +......+ 1000*（1+0.2%）1=527531元。

是不是一笔巨款？

7、人的心脏每分钟跳70次，一生80年，总共跳动29.4亿次，每次心跳可泵血80cc,则一生共泵血2.35亿升，等于23.5万立方米，相当于94个标准游泳池的容量。

8、人的脑容量从100万年前直立人的700cc，成长到今天智人的1400cc，平均每年进化700cc/1000000年=0.000007cc，这是多么微小的变化呀！

可是100万年后的今天，我们可以上天（火星）入地（深海）了！

9、中国GDP：1980年为0.46万亿，1990年为1.89万亿，2000年为10万亿，2010年为41.3万亿，2020年为101.6万亿。

40年后，2020年是1980年的221倍，这在1980年会想到这个结果吗？敢想吗？

10、1个人1个月提1条改善建议，300个人的组织，1年就可以有3600条好点子好建议。

听说丰田汽车每年有50～60万条改善建议，几十年来，每年如此。

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最近，和一位同事交流，他说目前企业工作存在很多不足地方，生产方式太粗犷了，要精准流水化，必须一步实现。

譬如流水线要细分每一个动作，并测定每一个分秒，按流水线节拍进行律动生产，不能太粗。

他说的都是对的，他的要求等于从0到1。

但他说的是目前这个团队2年后的情形，而很多时候需要从0到0.1，从0.1到0.3，.....从0.8到1.0，因为：

1、相关人员思想转变需要时间，脑量不可能一下子从700cc到1400cc；

这个过程我们人类可是经历了100万年。

2、专业人员需要跟上，这个单位有精通精益生产、IE的人员吗？

要培养、要招聘。

3、节拍分解和每一个动作测时，需要大量的人力、物力，尤其全员思想未转变之前，抵触必将难免；

休克疗法的结局就是前苏联的崩溃。

4、另外还有设备、场地、厂房、资金等资源方面限制因素，需要从长计议。

.......

起初，做一条流水线，可能需要先划分一个大致的节拍化平衡工序，明明是30分钟的精确节拍可能被粗估为45分钟，工序时间误差在50%左右。

但这无妨，只要动起来，一定会比以前包干制方式提升30%。

实现这一步可能需要半年。

然后，从以前纷繁芜杂的动作中，终于可以安安静静、有点眉目的观察和测量各个工序时间，大概率时间节拍会降低到35分钟，效率又再能提升33%。

由于工序划分清晰，辅以物料专人派送，保障齐全，实现这些不会太难，操作人员本身很容易实现，自然就会温吞般接受，不会有激烈抵抗之虞。

实现这一步可能又需要半年。

最后，在IE人员的工装治具、物料部件化、动作的兼并和工序的调整下，节拍一定会从35分钟、34分钟、33分30秒......一步步无限接近30分钟理想节拍。

实现这一步可能又需要1年、2年、3年，既然已经走在了理想的道路上，长一点、短一点又有何妨？

干过插秧农活的人都知道，插得快的人，像小鸡啄米；插得慢的人，端个秧架子，插几株休息一下，一会儿工夫，就被远远的甩在后面。

如果不幸被快手秧道夹在中间，连临时上埂休息的机会都没有，只能最后到底休息。

插秧界有一句名言：不怕慢，就怕站！对于一项新体系、新流程的推进，这一条同样适用。

这就是持续改进的威力，这就是微渐的力量，无比强大；假以时日，又无比壮观！