一个合格的领导，必备素质有哪些？
职场中，我们经常能够听到一些言论，比如，谁不适合做领导，谁不适合管事，那么，什么样的领导，值得尊敬？又是什么样的领导，算是合格呢？
卓越领导人的8大素质.pdf
一些性格缺陷，确确实实会影响这个人，不适合做领导！如：
意志软弱，常有自卑心理，不敢迎难而上！ 瞻前顾后，多虑，缺乏决断力！ 心胸狭窄，固执己见，经常维护自己的私利！ 工作没有规划，缺乏计划性，容易懈怠！ 自制力不足，自控力欠佳，导致团队懒散，效率低！
全局观念，平衡的视角，善于抓住主要矛盾和次要矛盾！可以用于测验、考察的方法有，情景模拟、无领导小组测试、关键事件描述法，行为面试法等。
较强的认知能力！包括，思维思考能力，主观能动性、积极性、工作的计划性、安排与分配能力！像公文筐测试法，可以作为参考方法！
创新和适应能力！客观情况，会随着工作的发展，外部环境的变化而变化，需要领导者，做出改变，来适应这种变化，而不是主观的善变！
决策力和决断力！领导，被称之为领导，就是因为，这个职位赋予了你一种权力，就是决策！在职责范围内，是有决定权和决策权的！一个企业，如果大事小事，都需要层层上报，层层批准，组织效率一定是低下的，所谓的领导，也是虚职！解决方法之一，参考清单制管理方法，规范权限范围，哪些有决策权，哪些需要上报批准！
组织和管理能力。也许这个能力，有时候会是天生的！比如从小就是孩子王，善于组织和支配他人，而且安排的时候，还井井有条！但更多时候，是需要在工作当中去历练和积累的！
这些特质，或是必备条件，能力或许有强弱，但应是一个领导者必须该拥有的！有句话，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个合格的领导，真的非常重要！可现实操作中，却多有不尽如人意的地方，如，业绩好的员工，就能当领导，论资排辈，当领导，没有内部晋升机制，只采用空降领导......，一个好的机制，能让员工、领导彼此越来越好；一个坏的机制，就是内耗，彼此越来越差！
如果我来回答，什么样的领导，值得尊敬，达到合格，我的答案：
专业能力可以不强，但一定要懂，为人处世有原则，有度，左右逢源就是逢场作戏！有大局观，使命感，责任心，能带领团队克服困难，而不是甩锅，除了定目标，要结果，其它，啥也不管不问的，不负责任的表现！如果还能平易近人，就是一个好领导！
完