看完这篇文章，你将解决三个问题：
1.想方案时，如何找到更好的角度？
2.看问题时，如何找到破题方法？
3.做决策时，如何避免犹豫不决？
我们遇到的大多数问题，本质来源于我们没有找到切入口。
这并非能力问题，而是有没有找到通向答案的地图。
思路决定出路。
今天分享四张手绘图，希望能提供三把打开地图的钥匙，帮助大家更好地找到解决方案。
01 少看抖音
我也经常如此。比如有一场想听的在线直播培训，但马上想到工作好多，还是算了。但问题是，我努力工作的目标到底是什么？我长远的发展到底是什么？如果这场培训对自己的未来有帮助，那为什么不去听听？工作总是可以找到时间完成，大不了加个班，晚睡几个小时。当站在成长（未来）的角度去思考，便有了更全面的思考。——所以，在评估一件事的价值时，我们需要综合来看，要有长线思维。如何找到能带来长线价值的事物呢？在《精进》这本书里，作者给出了两个参考角度：收益和半衰期。· 比如学习一门新技能，它的收益高，半衰期长，那么是值得持续投入。· 比如看抖音，它的收益也高（让我快乐），半衰期短（很快就消失），那么就需要减少时间投入。所以，站在时间维度上去看问题，会更好理方向，找到精力分配的重点。
02 去年做了，今年也这么做？
一个典型的场景就是做计划，我们很容易陷入这样的困局：去年做了，所以今年也这么做。但问题是，环境变了，企业的目标变了，我们的工作方向肯定也要跟着改变。所以，这里的「树木」就是我们的目标，「森林」则是企业的目标。如果我们做的计划，没有与企业的目标保持一致，结果肯定就是无用功。比如领导让写一份促销方案，基于过去的经验，你的大脑里马上就有了一套模糊的思路。这时候，请先按住它，然后问这两个问题：有可能是因为最近的销售业绩不佳，有可能是竞争对手在做，还有可能是因为预期下半年市场有变动，先下手为强。每一个对应的策略都不相同。对于领导来说，可能是完成业绩，可能是提升品牌认知度。一旦我们找到了这个原因，那么当促销方案遇到困难时，还可以基于更背后的原因，找到替代方案。比如不做促销，而是将预算用于品牌联动。所以，当我们从事情本身跳出来后，会发现：思路更广，方法更多。
03 他到底在想什么？
我们经常说，知人知面不知心，因为心在冰山下，很难看透。比如一个人在朋友圈秀加班，他的内在诉求是让领导看到，然后承认他的努力，欣赏他的奋斗。又比如一个人穿了新衣服，他在你面前借一个订书机，内在诉求是让你看到它，然后称赞衣服漂亮。只有知道对方的内在诉求，很多事情才能真正地找到突破口。比如有朋友说，一个下属准备回老家工作，他已经从工资上给了很大的增幅，并且承诺年底升职，但对方就是不动心。收集了更多信息后，发现这位下属的亲和动机是明显高于成就动机，于是他改变策略，选择走心的方案：回顾一起奋斗的过去，发动其他下属沟通，而非纯粹地从物质角度谈条件。
04 如何找到新想法？
人工作了几年，思维很容易就固化。因为既有的模式似乎已经得到验证，于是就继续按老路走。设计师们陷入困境后，会去旅行、看书、看电影、看展览、听广播，用更多元化的方式，让自己走出去，再带回来新的创意。https://wepresent.wetransfer.com/story/ideas-report-2018/#/对我们普通人来说，面临困境后，最好的方法是去跟同行或跨行业的朋友交流。在读研时，学习《消费者行为学》，里面有个案例至今仍然记忆深刻：一个寝室的四个同学，毕业后每个月都会聚一次，喝早茶。在这个上午，他们会把自己最近遇到的困难说出来，其他人基于自己的经历，给到建议。在这样的互动中，彼此促进，共同发展。有一个词叫做「多元思维模型」。说的就是，我们可以从不同专业背景、不同公司的人身上，学到很多有建设性的解决方案。
我是小结
今天这篇文章，分享了四张手绘图，对应的都是面对问题，如何走出思维的困境，找到更多更全面的思路。1.跳出来，既要看树木，也要看森林。两个技巧：了解原因，了解原因背后的原因。从目标入手，思路更广，方法更多。2.钻进去，既要看表面，也要看底层。只有找到对方真正在意的，才能让对方在意。3.抬起头，既要看现在，也要看未来。站在时间的维度上，去思考一件事的价值和半衰期，更好理地方向，找到精力分配的重点。4.转个身，既要看自己，也要看他人。从不同专业背景、不同公司的人身上，学到很多有建设性的解决方案。
