战略导向公司治理及组织设计

• 内容简介：

• 　　《战略导向公司治理及组织设计》首先对组织战略进行了简要地介绍，包括其涵义、分类以及具体的战略选择；然后，从系统论的角度出发，阐述了基于战略进行组织设计模块整合的原因，并提出了整合应遵循的三项基本原则；最后，对模块之间和战略与模块之间的关系进行了分析并提出了整合的具体模式。

• 作者简介：

• 　　叶尔兰·库都孜，1969年出生，哈萨克族，管理学博士，经济学博士后，教授；新疆大学MBA案例中心主任、经济与管理学院工商管理系主任；哈萨克斯坦国立欧亚大学、经济大学和里海大学特聘教授，理论经济学硕士生导师；研究方向为中亚经济、管理内部控制。2010年以来，先后荣获新疆大学教学成果一等奖和三等奖，新疆大学本科论文优秀指导教师奖等奖项。主编出版著作、教材和工具书各1部，主持和参与国家和省部级课题5项，在国内外核心期刊发表教研论文5篇和科研论文1l篇；主持校级题库建设l项，任新疆维吾尔自治区紧缺人才专业项目负责人。2007年以来在国内已培养硕士研究生4名、指导在读硕士研究生4名；与哈萨克斯坦国立欧亚大学和经济大学合作培养研究生8名（其中博士3名、硕士5名），指导在读研究生11名（其中博士生4名、硕士生7名）；累计为MBA和EMBA学员授课超百名，指导8名学员完成论文。

• 目录：

• 第一篇战略导向公司治理
  第一章公司治理及其与战略的关系
  第一节公司治理的概念和意义
  第二节公司治理的类型和模式
  第三节公司治理与战略的关系
  第二章股东会的出资者所有权
  第一节出资者所有权的理论分析
  第二节出资者所有权的具体内容及行使方式
  第三章董事会的法人财产权
  第一节董事会法人财产权的理论分析
  第二节法人财产权的具体内容及行使方式
  第四章监事会的出资者监督权
  第一节出资者监督权的理论分析
  第二节出资者监督权的具体内容及其行使方式
  第五章经理人的法人代理权
  第一节经理人法人代理权的理论分析
  第二节法人代理权的具体内容及其行使方式
  第六章战略导向公司治理案例
  A公司战略导向治理结构与企业发展战略
  A公司战略导向治理结构的现状及评价
  对A公司战略导向治理结构的建议
  A公司战略导向治理结构的实施方案

  第二篇战略导向组织设计
  第七章组织设计及其与战略的关系
  第一节组织与组织设计
  第二节组织与战略的关系
  第八章组织设计环境
  第一节外部环境与组织设计
  第二节企业技术特征与组织设计
  第三节人员素质与组织设计
  第四节企业规模与组织设计
  第五节企业生命周期与组织设计
  第九章组织功能设计
  第一节组织功能的概念和内容
  第二节组织功能设计的程序和方法
  第十章组织纵向设计
  第一节管理幅度与管理层次设计
  第二节集权与分权设计
  第三节基层组织设计
  ……
  参考文献