项目管理之现场管理2（备战2016年机电专业一级建造师）

作者：张卫成

家乡：四川成都

1、机电工程特种作业涉及的作业范围有哪些？

电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、登高架设作业、锅炉作业、压力容器操作、爆破作业、放射线作业。

2、无损检测人员的级别有几类？

I级（初级）、II级（中级）、III级（高级） 记录、签发、仲裁

3、劳务外包队伍管理要求有哪些？

①对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查。

②防止以包代管。

③将劳务外包队伍纳入共同管理。从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上进行控制，确保工程质量、施工安全等。

④不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩。

⑤从提高劳务人员自身能力着手。通过形式多样的培训、教育和宣传，使劳务外包人员的安全、质量、文明施工等水平得到提升。

⑥不得克扣、拖延劳务人员的工资。应按期支付。

4、材料进场验收要求有哪些？

进场验收、复检；按验收标准、规定验收；验收内容；作好记录、办理验收；不符合、不合格拒绝接收

5、材料库存管理要求有哪些？

专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点

6、危险物资应存放于专门库房内，对专门库房有何要求？

①专门库房设专人管理，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出入库管理；

②针对不同要求的材料库房要有防雨防洪防火防潮防爆防泄漏的技术措施。

③对危险品存放的专用库，应由明显的标示，并配备相应的安全及消防设施和应急器材。

7、大件设备运输对现场道路作业有何要求？

①道路两侧再用大石块填充并盖厚钢板加固；

②车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；

③沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。

8、大型解体进场的吊装机械，现场组装调试后进行哪项工作？

现场组装调试后必须试吊，试吊的重量必须满足在同等条件下吊装的最重设备的重量。经相关负责人确认合格后方可使用。（大型移动式起重机吊装前，需对行走道路、吊装场地的空间障碍物进行清理、地基进行夯实，确保吊装时无障碍、地基不下沉等）

9、对施工中发现的设计问题或需要优化的设计问题，怎么处理？

应及时提出技术核定并请设计单位确认，办理变更手续。

10、机电安装工程技术交底的重点？

设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件；构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验与试压

11、哪些工作需要进行安全技术交底？

大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业。

12、一般设计变更履行哪些审批手续？

由项目提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。

13、项目部如何与工程周界的居民协调？协调要点

协调目的：为了使员工生活方便提供支持

协调方法：定期访问征求意见，发现对方有困难时，提供必要的力所能及的援助。

当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取措施降低影响程度。

14、施工资源分配供给协调要注意哪些方面？

要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。

15、机电工程项目内部协调管理的措施有哪些？

①制度措施②教育措施③经济措施

16、承包单位协调的要点有哪些？

①施工进度计划安排②甲供物资分配③质量安全制度制定④资金使用调拨⑤临时设施布置⑥竣工验收考核⑦竣工结算编制⑧工程资料移交⑨重大质量事故和重大工程安全事故的处理

17、劳务分包单位协调的要点有哪些？

①作业计划的安排②作业面的调整③施工物资的供给④质量管理制度和安全管理制度的执行⑤劳务费用的支付⑥分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排

18、项目部对分包商协调管理有哪几种形式？

定期召开协调会议、实时协调处理事项、专题协商妥善处理