西部拉动（三）——错位的调度
那天早晨，在高铁新客站，我低声地质问作战处长，你们大箱小箱的装是什么东西？处长说：食品。我问：为什么不提前分装到背囊里。处长说：打算每天定量发，怕队员提前吃完不够72小时保障的量。我问：你们的武装带呢？处长说：每个人携行的重量已超过28公斤，能减少点重量就减少点。我说，我现在告诉你，我们这是部队行军，不是民工搬家，马上通知最近的中队送来需要的武装带，把食品分发给个人。
我一直认为，新疆的安检是最严的，但服务意识也是最好的。当我告诉执勤的民警，我们是参加长途演习，我们每个人背囊里都带有救援刀时，民警马上通知安检放行。然后有铁路值班人员引导我们到达最近的侯车区，并安排我们优先登车。而一天后，在集结地，我与陕西总队的同事聊天时，他们说这次拉动，他们是真正的体会到了“妇孺与王师争道”的尴尬。
最早得知拉动的消息是来自刘副总从北京打来的电话。当时，我正在训练基地与施工方的工程师确定训练楼的改造方案，我们要做的是自主研发真火训练设施，将高层训练楼内的房间按真实的场景分割为电影院、餐厅、居民住宅、娱乐厅、教室、办公室等建筑内部功能房。目的是让战斗员真实的感受不同火灾扑救及可能发生的危险。这是消防部队这两年实战化训练改革的要求。
刘副总的电话很简练，一是总部要在西北进行多省地震救援拉练，计划中没有列新疆，但我们主动申请参与拉练。二是准备做方案，确定人员和器材。三是商定出动时间，刘副总安排完后我说，首长放心，这些都没有问题，我可以保证20分钟内完成人员集结。
战时与平时的区别就在于，平时一支部队不管有多少人，不是要走就能走的。而战时，一纸命令，人车出动。
机关工作文案第一，当作战处长将方案拿到我办公室，方案里指挥部成员可以组成一个班，我提笔划掉，然后说，我们是去作战不是去观光，每个角色都要保证人在其位。你记住，在急、难、险、重的任务前，要勇于担当，我们可以不争名，不求利，但要明白职责，这是实战化拉动，总有一天拉动就会是实战，几十人的衣、食、住、行、安全保障总得有人承担责任，这些年很多领导稀里糊涂因事故被追究责任，其中很大一个原因就是领导在各类方案机构设置中列名，但根本不知道是怎么回事，这是数千公里的应急拉动，不可预防的事随时可能发生，主动担当，这是军事干部的基本素质。你要相信，在关键时间节点，请示汇报的电话要么信号不佳，要么不在服务区，这就是墨非定律。
刘副总的第二个电话更简练，大意是说，按上级要求，我们组成一个轻型救援队，还可以组成一个8-10人的观摩组。我的意见是，我们不列观摩人员，全列队员。
几年前，我第一次乘坐高铁，脑中突然闪出一个名词：中国在流动。铁路则是大动脉，我们不得不感叹伟大的祖国高速发展的节奏，我们总是拿世界与中国做比较，中国的车不如日本，中国武器不如美国，中国的飞机不如英国，中国的产品不如德国……我们没有看到中国的制造业世界第一，中国高铁世界第一，中国的数控机床世界第一，中国的钢铁世界第一，美国人帮中国数的结果是：中国有700多项的世界第一。我们还有很多不如意，但我们在不断的在完善自我，就如同此次西部拉动。
列车进入青海境内，两侧高山草原美轮美奂，牛羊成群。
我盯着手中的定位仪，海拔一直在升高，到达门源县境内时海拔已跃升到3300米，回头问身边的丁参谋有没有高原反应，回答没有。然后丁参谋问我，海拔高的地方氧气含量为什么就低？
我说，氧气含量是一样的，空气中氧气含量是21%，这个高原与平原一样，如果氧气含量低于17%，人的肌肉功能就会减退，也就是你头脑清醒，可能活动不了。由于地球表面纬度不同，大气压不同，所以造成了空气浓度不同，赤道地区日照时间长，空气膨胀率高，气压就低，高纬度地区寒冷，气压就高，空气浓度就高。高海拔地区同样气压低，所以空气浓度就低，单位体积内相对氧气含量就低。但在空气中的比例依旧是21%。纬度和气压形成了黑色人种、黄色人种、白色人种，纬度越高肤色越白，鼻孔越窄，鼻梁越高，所以不同人种的鼻子和毛发都不一样。当然近五百年来，由于发现新大陆和殖民统治，人种开始杂居。
新疆的纬度高于青海，所以在同样海拔的高度，新疆的高原反应就没有青海强烈。从这个角度上说，如果青海发生地震，应该调动的部队是低纬度高海拔地区，如：云贵川的部队。或者调动高纬度高海拔的部队，比如：新疆南部高海拔区、内蒙、西藏、甘肃南部的部队。这些地方的部队进入高原会很快的适应，同纬度高海拔的灾情下就不能调沿海的低海拔部队，比如：广东和山东部队进入高原就会有很强的高原反应。
这些基本常识是作为参谋人员必备的。领导不是专家，是通过行政手段下达命令的决策者，所以参谋的作用就非常重要。及时提出完善的意见，是一个优秀参谋人员所具备的基本素质。如果在参谋阶层，不能影响领导的决策那就是一种失职，不可预见的结果，将会对决策带来负面影响，造成领导经常会承担不该承担的责任，给国家和救灾官兵带来的损伤可能不可逆转。从这个角度上说，参谋正确的意见比领导意见更重要，但却往往不受重视，因为中国官场千年遗留的弊端就是家长制，而家长身边的孩子都是乖孩子，大人说啥就是啥。指鹿为马也会被夸成是慧眼识金。最近中纪委网站发过一篇文章叫《官员坐等出事》，就是从历史的角度批判这种唯上的行为。这种潜规则不打破，领导决策失误的比例就会增大。好在十八大以后，我们各级领导对基层的意见关注度越来越高，这是一个国家兴盛的前奏。
在近代的西方军事理论中，参谋军官在学识、教养、业务、气质、性格上都区别于指挥军官。对于指挥官来说，要求是忠诚、勇气、胆量、果敢、自信、担当。而对参谋来说，要求是博学、机智、缜密、细心、慎重、协调，所以在德系和日系部队，一般参谋与指挥官不能互换，各走各的道。因为机关工作会削弱指挥官所需要的性格。行伍出身的指挥官很多，但培养一个真正的参谋人才是需要时间的。消防部队不同与正规军，最大的问题就是各类人才培养和储备多元化，没有形成解放军体制中一条线式的培养模式，简单的说正规部队一般情况下，排长到团长的成长的过程中，都是走军事指挥这条线，而我们从排长到团长可能会呆过中队，搞过防火，干过政工，当过会计，结果消防部队现在的性质不是专业化梯次培养，而是万金油，哪里需要哪里抹，抹来抹去把自己抹黑了，成为专业技术不强的二流部队，所以坚持宁缺勿滥的态度，理顺培养渠道，是消防部队向专业化方向前进的关键一步。进入领导阶层多岗位锻练则是必然的，因为决策是需要大量的信息和博学才能胜任的。练兵也一样，这些年，我们先是“应用性”训练，让战士想，梯子除了登高还能干什么？结果是把梯子当担架，最终发现梯子就是梯子，干不了担架的事。后来，我们的口号是“练为战”，而实质还是练为看。“仗怎么打，兵就怎么练”这是因果关系，但是我们往往在训练中错误的行动造成“兵怎么练，仗就怎么打”这种反逻辑的行为。有几年不知道练什么好了，发了一大批训练的书，从中队到支队，想练什么练什么。再后来我们练兵又换成“纵深一百米，坚持一小时”这种违背实战工作的训练，这种口号让我们训练场上无端了多了很多作秀用的道具，笼子、台子、池子挤占了我们练体能练胆量的梯子、板子、杠子，武术变成了舞术。更多时间部队年初不训练了，等上级下达训练计划，因为不知道训练什么好，每年训练计划变数太大，结果是考什么练什么。后来我们又练“铁军”，翻轮胎、扛木头、砸石头，让很多年青士兵得了老头得的骨头病，人体的很多骨头，我就是从看战士的病例上认识的，什么骶骨、髋骨、跗骨、胫骨，腓骨……不是说这些训练不合适，各地的保卫对象不同，我们在复制“训练模式”时，只推广表象，没有抓住训练本质和基础。“光头强”的帽子也不是戴谁头上都合适，中国这么大，地域差距、气候差距、人文差距就注定一种模式只能适合一个地域，换个地方就成了“南橘北枳”。这就好比文革“农业学大寨”时，有些地方就是平原地区，也堆起了梯田。“模式”被死板的套用，不学精髓又不变通，成为我们训练的一个弊病。
好在随着军事改革实战化的要求，我们也在变，拉动演练就是一种进步，强调“突发应急”，至于平时练什么那是部队的事，不管练什么能满足“突发应急”就没错。今年这只是一个开端，今后这种演练会越来越多，越来越务实，虽然我们现在还存在很多调动和协调上问题。
那天，夕阳西下，金银滩草原的宿营大帐外，我与陕西总队的同事在聊这两天拉练的感觉。我说，我们比你们幸运多了，因为我们那天是晚上23时30分到达海晏县城检查装备开始的十公里徒步拉练，晚上天冷空气密度大，我们每人携行25公斤装备，在黑糊糊的山路上开拔，满天星光，凉风徐徐，虽然看不到路边的风光，但可以看到星空中浩瀚的天际，体会天似穹庐的美感，也没觉得累，凌晨三点左右就到达营地。而陕西的救援队是大中午到达县城开始向营地开拔，中午阳光刺眼，汗流浃背不说，在空旷的山野里很容易让人受到“望山跑死马”的心理干扰，所以会越走越累。
陕西的同事说，徒步拉练到是小事，这次调动没有形成统一的调动令这才是大问题。最开始通知我们来四十人参演，我们就提前买了四十人的火车票，你知道关中一带人口流动大，好不容易托人找关系把票买上，又通知我们不用来这么多人，二十人就行了。现在车票都是实名制，我们又赶紧退票，票退了我们又接到通知，必须携带卫星装备要进行通信的现场考核增加三个通信人员，我们又托人买票，好不容易买上了，又接到通知再增加三个现场战地宣传的报道员，也要考核。呃的神呀，火车站售票厅在没有成为消防总队管辖之前，哪能想买就买想退就退。上车的时候，那三个卫星装置箱子太大进不了安检门，不让上，要托运，西安火车站啥时候都人山人海的，没人给你让道，我们又找铁路公安帮忙说通车站让箱子上站台。现在火车停站就几分钟，这时候联络员收到短信说不用自己带72小时的自我保障食品，可以社会化保障。每个人都背着行囊，挤不上火车，刚好食品不用带了。就这样我们也挤不上火车，没办法又找人都挤到餐车上，就这样在餐车上坐的坐、站的站、蹲的蹲晃了十二个小时，又坐两小时汽车到海晏县城。但是到了现场要检查我们的自我保障食品，没有。徒步到现场安营扎寨后开协调会，会上又说72小时自我保障。再准备出去买食品，哨兵不让，说，接到通知就是只能进不能出。会上说的话也难听，什么食物不够就当减肥了。任何一个总队组织这种活动都不可能出现这种情况。本来青海总队各方面工作准备的妥妥的，总部的高参们一插手，就把本来很好的一次高原大练兵的盛宴搅成糊糊了。
我说，我们也一样，先是四十人，然后减成二十人，然后又加三个，又加三个不得不用抢票软件抢票，要不也来不全。
按理说，各业务处室先协调好，报告首长形成首长决心，指挥中心统一下达作战命令，只要告诉我们集结的地点、人数就行，至于，我们怎么走，带什么是我们自己决定的。
这些年，我们投入经费最大的就是调度指挥系统，但现在指挥中心就起到一个动不动开会、时不时点名的作用，我们调度系统的数据量远没有英特网的数据量大，造成我们平时工作不得不在外网搜索数据，如果只为开会，下载一个免费企业版的管理软件就足够了。
消防部队的总部不是一个作战实体，是按公安序列设置的业务处室，没有基层作战部队所设的司、政、后部门，并行的业务处很难做到沟通无阻，所以人为地给行军带来不必要的麻烦。我们应该按解放军的军事改革方式组成协同作战的体系。“战区主战，兵种主建”，从这个意义上说，可以依照军队的划分将中国划分成数个救援协作区，建立参谋长联席会议制度。平时加强联系，哪里发生了重大灾害，灾害地所在消防总队负责统筹救灾指挥。总部只在装备、物资、技术力量的调动上配合救援就行了。消防工作是地方事权，并不是中央事权。目前的运行机制充分表现出上级对下级能力的不信任。不放权的结果是上下都累反而效果不佳。（对于我的言论，众同事发表了更多攻击性的建设意见，我不得不在文章里过滤掉）。
我们所带的水量是72小时每人3000克，这是野外生存的最低标准。
那天早上，我站在公路上向远处张望，象炮手一样，用臂指目测远处建筑的距离。然后叫来丁参谋指着草原说，南面大约5000米处的那边可能是一处农家乐，游牧民族一般不群居，各有各的草场，那里有七、八个毡房，有斜拉的小彩旗，还有一处固定建筑，一定是对外营业的场所，带上四个人，把背囊腾空，买些水回来。如果哨兵阻拦你就说，我们要进行适应性训练。然后又叫来作战处长说，西北面大约1500米处的山头上有一户人家，房子边上有石头垒起的祈福用的尼玛堆，可能是藏民，去问侯一下，看能不能给我们提供熟食。
两队人朝两个方向出发了。
两个小时后，丁参谋所带的五个人用背囊扛回来十箱“农夫山泉”，这样水的问题解决了。
而作战处长回来告诉我们一个好消息，那户藏民非常热情，答应我们只要需要随时可以过去加工熟食。
这个消息让当过政委的陈志兴奋了。
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