新经理组织开会，车间主任借口任务忙没来，...

新经理组织开会，车间主任借口任务忙没来，副经理立马说：“经理，回头有什么指示，我转达给他。”经理笑笑说：“谢谢，升职这事，还是我亲自转达比较好。”副经理一听脸色就变了，其他员工也开始小声议论起来。

一个月前，原经理调去了总部，副经理以为经理这个位置非自己莫属，有的下属甚至已经提前为他庆祝，但车间主任那边始终没有动静，对这事不闻不问。

就在一周前，空降了一名32岁的年轻经理，让等了5年的副经理的愿意再次落空，但他反而为迎接新经理，安排好了一切。

我甚至找人去集团打听过新经理的背景，但也都说不了解。新经理来的当天，副经理和我们一起陪同其参观了公司和车间，随后副经理表示让我们回去继续工作，他陪新经理再到处走走。

不久，就看施工队开始整理车间主任的办公室，当天就换上了“经理办公室”的门牌。

第二天一上班，车间主任气呼呼的就要去办公室找经理，路上被副经理拦住，也不知说了几句什么话，听后差点暴走，还是大家一起拦着，这才没有发生冲突。

中饭时，车间的小李告诉我们：新经理觉得主任那间办公室位置好，就让副经理整理出来给他用，还让主任搬去空置的杂物间，说这样离一线近，更便于管理。

我当时就想，公司副总退休后，三楼有一间一直空着，而且也有人打扫，怎么就看上了主任那间了呢？

新经理联系过车间主任几次，都给回绝了，他于是亲自去车间，找到主任谈话。这一谈，谈了很久，但车间同事说好像没啥起色，主任反而更加生气。

我们公司，其实80%都是工作了5年以上的老员工，听说新来的经理才32岁，很多人都不服气。

周五，新经理召开第一次员工大会，平时懒懒散散的一些人，要么踩着点来、要么迟到、要么还得派人去喊一趟，但车间主任一直没来。

没想到，新经理接下来的一段话，彻底镇住了我们，我还做了会议记录。

他说：“感谢各位同事参会，开会的目的，是为了今后的工作沟通更加顺利，但迟到的迟到，甚至还要去请，你们这态度到底是对开会有意见，还是对我有意见啊？”

“如果对会议内容不满意，每个人手边都有一本意见薄，只要提出的观点有理有据，我们就明主投票，但如果是对我个人有意见……”

这话说了一半，现场的人就已经开始有了眼神交流，副经理脸色也变了。

“那我就很好奇了，我刚来，也不存在矛盾，我也是受老板委派来和大家一起工作的，真的有意见的话，不妨当场聊聊！”

不得不说，这短短几句话，字字到位：

01、'我刚来’

表示和大家没有过节，也不存在刻意针对谁，最多有些误会，更是暗示大家长点心，不要听风就是雨，真假自己去想想。

02、'受老板委派’

这一句直接定了基调，他做的一切代表老板的意思，如果有人反对，就等于驳斥老板的决定，既然对老板有看法，那么只好请他另谋高就。

几个老员工听后连忙表示：没意见，没意见，只是工作忙来晚了。

“大家有3年多没有调薪了吧，我向总部申请，九月起，集体动一动，也算是送给大家的见面礼了。”

这下大家都表示感谢经理的关心，原本抵触的情绪瞬间化解。

“但是关于绩效奖，我也略有调整，会后细则都会给到你们。表现突出的，会比之前拿的更多，但不尽如人意的，也要做好心理准备。”

“车间主任一直勤勉，老板也批示，下个月起往上调一级，也希望大家共同努力，争取都有机会动一动。”

说完，转头对副经理笑了笑，这时我才明白了，新经理不是一般人。

老同学和我们聚会时，说起他们公司最近发生的事，我们都表示这个空降的新经理，人虽然年轻，但问题很准。

那么如果是空降的是自己，可以怎么做呢：

01、不动声色、静观其变

刚到任，说白了就是空架子，别人说什么做什么，先不要发表意见，而是要多多了解工作真相。

这件事里，并不是新经理主动要了车间主任的办公室，而是副经理借由新经理的名义做的决定，目的是激发车间主任和新经理的矛盾。

对于刚上任的人来说，不适合提前拆穿，冷静下来、不动声色的观察大家的一举一动，再想办法化解。

02、主动沟通、化解矛盾

要确认信息的准确性，就要亲自找到当事人沟通，核实相关细节，并对不实内容进行解释。

经过谈话，他们应该都知道了事情的原委，所以主任缺席的作用，是为了放松副经理的警惕，从而配合新经理推进接下来的新措施。

既然是空降，所以不宜一开始就大范围激化整体矛盾，选择合适机会阐明立场，反而来的更有效。

03、切中重点、各个击破

空降的领导，最怕老员工消极抱团，而新经理的发言，句句说到了重点，不仅说明了自己的来意，更是让原本的抱团从内部被瓦解，从而大家看到了希望和诚意，也一并建立起了竞争机制，激活了工作氛围。

提拔主任，也让副经理意识到，谁才是负责人，而不是任由他的私心，扰乱正常的工作和人际秩序。

我对老同学说，看来以后摸不了鱼了，他笑笑告诉我们，如果领导真的有魄力想做出点成绩，他一定全力配合。#凌云观职#