【管理问答】授/分权管理体系-如何放权给下属？

原创声明

¤  本文系华恒智信顾问分析团队的原创管理文章，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载、转贴或以其他方式复制发表，否则将追究其相关法律责任

¤  授权申请可拨打电话：[phone]

管理问答

赵老师您好！您在课程里面讲，要放权，给下属试错的机会。我作为中层管理者，在可控风险范围内可以做到放权，但是如果遇到一个无法接受试错的上级，该如何解决呢？

赵老师回答：您好，对下属单位或个人授权多少，主要与以下要素相关：

1、与下级的能力密切相关，能力越强的人授权的权利越大。

2、与上级对下属的信赖程度有关，上级信赖程度的获取与下属的诚信和忠诚度有关，而上级越相信下属，授予的权利越大。

3、与事情的重要程度和可控程度有关，不可控的事情尽量少授权，可控的事情尽量安排合格的人去完成。事情越重要上级越关注，授权程度越小，事情越不重要，上级就会授权给下属去全权完成。

在分析了授权影响要素之后，领导干部一定要注意。

在授权的时候,不论什么情况以下三个权利是一定不能下放的，分别是：

1、知情权；

2、人事任免考评权；

3、否决权。

同时，放权只是适度放手，是有控制的放权，绝不是“手不管”。放权不用紧迫盯人，但需要在开始时上下级明确任务内容和要求标准，然后由员工去完成。并在过程中进行适时的跟进、把控与指导，当员工需要帮助时，给予员工建设性的意见，以确保下属完成任务的进度和质量与上级要求一致。

建议您提前与上级沟通好哪些事情属于可控的、评估员工能力觉得可以完成的，以及过程中的风险防控措施，获得许可后放权效果会更好一些，希望能帮助到您。

建议在WIFI状态下观看  如何把合适的人才放在合适的岗位上