吴念博：用“家文化”铺就幸福企业之路

中国人对“家”，有着不言而喻的情感。

每每提到“家”，我们都会感到一种温暖。在这样的环境中成长，带来的是一种力量，所以在各行各业，对于在一些领域内有着突出成就的人，都会有一个“家”字。

在学术上有成就，就叫科学家；

艺术造诣非常好，就叫艺术家；

企业经营得好，又有责任感，就叫企业家。

那么，企业家应该怎样用“家文化”打造幸福的企业呢？首届企业儒学与企业书院高峰论坛特邀嘉宾吴念博，在论坛现场分享了自己的观点。

嘉宾介绍

吴念博，苏州固锝电子股份有限公司董事长，1995年毕业于美国远东高级管理学院并获得工商管理硕士学位，诺丁汉商学院工商管理博士。在他的领导下，公司实现了跨越式发展，17年间公司资产累计增值400倍。

苏州固锝创立于1990年11月，前身是一家校办工厂，经过多年的发展，它已成为目前世界最大的二极管生产商之一，产量占世界产量的8～9％。2006年11月，苏州固锝于深交所上市，成为中国二极管制造行业的首只A股。

吴念博董事长多次应邀在世界宗教和平大会发表演讲，还登上了清华大学经济管理学院、北京大学高等人文研究院、哈佛大学商学院、联合国教科文组织总部等著名学府和机构的讲台。

到固锝参访的人络绎不绝，仅2017年，苏州固锝就接待了近700家企业、3000多人次的来访，参访者不吝溢美之词。

日本前首相鸠山由纪夫说：“来到固锝之前，我觉得日本做的最好。但是来到了固锝，有了改观。科学还必须加上人心，才能变得有价值和有意义。如果离开了人心，科学也丧失了意义。希望固锝能够将这种理念传播到全世界。”

联合国契约公约组织创始人乔治·凯尔说，他在固锝见到的是他以前从未见识到的，非常特别和珍贵。特别是资本主义已经在多个国家遇到了危机，没有人知道如何处理。但在固锝，可能就是我们要找的答案。

吴念博 · 论坛分享精选

”教育“

”老祖宗告诉我们，要领导老百姓最好的方法是要从教育入手。把它用在我们的企业经营上面同样如此，也是要从教育入手。我相信所有的企业家都希望把经营成本降到最低，做到效率最高，用最快的时间把目标达成。但教育是最短的距离，最快的效率。“

如何理解家文化

随着社会的发展，社会、家庭都变得越来越复杂。缺爱仍然成为了困扰很多人的问题，以致对于一生都产生着重要的影响。

吴念博董事长表示，家文化在一定程度上解决社会、家庭、企业许多根本性问题。而家文化的根本，就是”爱“。

家文化与”真爱“

“家文化，简单来说，就是把每一位员工当做家人来爱，每个产品当做孩子来爱。”

吴念博董事长指出，家文化源自于中国传统文化中的家道、家规、家学、家业，尤其在古时，75%的责任都是由家来承担。比如说母亲对婴儿的那种爱，基本上接近真爱。

如果企业能如母亲般把爱延伸到孩子以外的人、事、物，一定程度上企业可以得到真正的发展。

幸福企业的实现

俗话说“家和万事兴，要提升企业的凝聚力，就要使成员建立一种互相信任、互相理解、互相帮助的家庭成员”关系，也就是在企业中建立起家文化。

关于家文化和企业经营管理的关系，吴念博认为，企业利润最重要的是来自于员工的真正幸福，只有提升每一个员工生命品质，才能够让我们企业真正实现利润最大化。

对中国传统文化的信心

事实上，连西方人自己，都已经觉得现代管理上有着某些缺失。

曾经有一位联合国研究人类可持续发展的专家来到固锝，参观过固锝的幸福企业体系后，无不伤感的说，“资本主义已经没有路了，快走不通了，人类再这样走，走不下去了”，而唯一的解决路径，就是“要用中国的传统文化”。

因此，我们一定要对中国的传统文化有信心。