一位地产工程人的职场回顾，曾错失四次机遇
前两天刷“学习强国”时，看到一条推送，引用了《管子·霸言》中的一句话：“知者善谋，不如当时”。
大致意思是说，善于谋事、不如懂得如何审时度势把握好机遇。
机遇的重要性不言而喻，但难度在于，如何识别机遇并把握住它。
一个比较遗憾的事实是，绝大多数人看到机遇时，都已是后知后觉。
我回想了一下自己二十几年的工作经历，还真的遇到过不少职业发展上的选择难题，它们曾让我举棋不定、犹豫彷徨。
01
第一次面对选择，是参加工作近半年后。
当时我在南方某小城一家建筑企业做技术员。
那年春节放假前，我接到公司行政电话，征询我外派新加坡组屋项目的意见。“组屋”，可以理解为新加坡的保障房工程。
虽说我略感突然，但也并非完全没有准备。来到这家单位，当时就是被其“海外项目”吸引的。
那时认为，外面就是诗和远方，是星辰大海。即便这些都不是，起码最实惠的薪酬水平，是国内的三倍，那也是很有吸引力的。
况且这种外派出去历练的经历，将来都是宝贵的职业财富。
但转念一想，以下这几个顾虑，又让我犹豫不决了：
首先我觉得，自己好像还不会什么技能啊。
虽说经过了大学四年专业学习，但所学跟所用的内容，差异很大，许多东西都要从头学起。就算是有一定基础的读图能力，也比现场的泥、木工队长差的远呢。
再者，我入职是从工程资料做起，是协助资料员武哥编制竣工资料。
虽说那不是什么高难度的工作，但工作量还是巨大的，我这一走了之，工作移交给谁呢？
最后，我到了这家单位之后，才真正明白“外派海外项目”是怎么回事儿。其实，那就是一种劳务输出。
也就是说即便是所谓“管理人员”，也仍然是以劳务的名义出国。
你首先要选择某个工种作为出国考试的科目，像我这种学校出来的，一般都是选择钢筋工。
学上个把月，学会断料，能够按图弯个箍筋什么的即可通过。出去之后，再作为项目上的管理人员参与工程。
思来想去，我给公司行政回复说，近期要交房，走不开，我还是等下一批机会吧。
事后，我把这个事情跟当时的项目经理施经理做了汇报。他是公司指派给我的代教老师，应该称其师父，这是那里建筑行业的一个习俗，“师徒制”。
他听后感到非常惋惜，表示这种机会不多，我应该答应下来才对。尤其去新加坡项目，工作生活各方面条件，在海外外派项目中算是比较理想的，比他当年去科威特要好的多了。
至于我担心的项目交房在即，正是需要人手的时候。施经理手一挥表示，这哪里是问题呢？地球没了谁，都照样转啊？！
至于说担心自身能力不足，无法胜任海外项目的工作。通过我浸淫这个行当二十多年的体会来看，当时真的是多虑了。
建筑工程领域，尤其普通民建部分，绝大部分工作都不是高精尖的内容，你的任务不是将卫星发射上天。
所以面对这个问题，就应该拿出脱不花“职场鲁莽定律”的态度：先干起来，你就成功了一半！
大学时，给我们讲授《大跨钢结构》专业的孙老师给我们说过类似的忠告：
刚进入社会，面对新任务，千万别说自己“我不会，我没学过”。先答应下来，然后想尽一切办法去完成，尽量做到最好。然后你就会发现，你完全可以胜任。
确实啊，年轻没有资本，同样也没有负担，所以不要惧怕失败。
上帝对年轻人的偏宠之处就在于，年轻人即便失败了，那也是一笔财富。
02
第二件事，是工作两年后，我仍是在这家建筑公司，在上海炼油厂延迟焦化改造项目上做施工员。
当时遇到一位东北老乡，在厂里基建处工作，跟我在工作上多有交集。
虽然谈不上很熟，但毕竟有地缘情理在，彼此都还算客气。
有一天，他突然找到我说，你那里能不能找到一拨人，厂里有个改造电缆沟的活儿，我可以拿给你做。
我那时一门心思干工作，还没有“干私活”的概念，于是表达歉意后婉拒了。
其实我当时是这么想的，他说的电缆沟改造，估计也就半年左右的工程量。那半年之后，我去干嘛呢？
工程量虽说不大，但也要十几个人，我上哪儿里去找这十几个人呢？
过后，我去施经理项目办事，晚上跟他一起吃饭时，我说起了这个事情。他一脸惊讶地看着我，似乎在寻找我“读书读傻了吧”的答案。
他跟我说，再遇到这种事情，你要这样考虑。
这个工程的关键，不是工期长短问题，而是你要估算一下收益有多大。收益好，只有半年左右有什么关系。可能这半年的收益，比你现在忙活两年收益还多，不划算吗？
不用想那半年后去干嘛？你要想着通过这个项目，保持并去拓展人脉，这就可以继续接到工程了啊。
那个厂区很大，养活了大大小小的施工队伍几十支呢。而且退一步讲，实在没活了，你起码还能回去当施工员，你又不损失什么喽。
上哪里去找人？现在是卖方市场，有了工程，阿猫阿狗的，想干活儿的人随便一抓一把啊！
03
离开上一家建筑公司，我来到一个以多元化经营闻名的集团公司，在其地产板块干着我的老本行，工程管理。
某次在公司进行内部培训时，古北项目的一个土建工程师找到我，让我跟他一起转到销售口，那时集团销售公司正在扩军招人。
他瘦瘦小小的，人很白净。“麻相”一看就适合销售。反观我，打小就长的特别着急，一看就是跟土建结缘的。
那时我并没有转换赛道的打算，是因为觉得工程管理更有发展，越是沉淀，越有价值。因为看那些项目总，百分之七八十都是工程出身。
销售部门则是不同的生态，那时销售公司的负责人，只有27岁，跟我是同龄人。
虽然他已经把集团下的这家销售代理公司运作到行业内顶级，但我还是从内心不大接受这些满嘴跑火车的人。
当然，我不是不能接受“见人说人话，见鬼说鬼话”的工作方式，谁的职业生涯，不是如此呢？
我只是对“三年不开张，开张吃三年”的工作性质心存抵触。觉得与其那样，我这四年专业不是白学了？
那个时点正是千禧年之初，现在回看这近二十年的上海楼市，尽管其中也有一些低谷，但都很短暂，总体大势如虹，干销售站上风口，是个不错的选择。
04
我的第三段职业经历，是在一家房地产开发集团下设的装潢公司，负责装潢业务。而且业务范围正试着向散户家装拓展。
那时没有自己的办公室，我们就在一个小区的二楼，利用配套公建开辟出办公间；也没有劳务队伍，就从外面家装公司整合而来。
因为在这之前，我没有深入接触过散户家装业务，所以很不习惯这个行业变数大、随意性强的特点。
又因为散户家庭装修具有“复购率”低的特点，不诚信的行为比比皆是。我历来喜欢“丁是丁，卯是卯”的工作方式，所以很不适应。
两年后，败下阵来，放弃之时，似乎有一种脱离苦海的感觉。
但后来当我再去反思这段经历，发现其实不能对那段经历盲目否定，认为那是职业发展的一段歧路。
那时的我，还是把“职业经理人”作为自己的最高职业目标，没有想过自己去开创一片天地。没有抓住放手一搏的机会，利用所在平台聚拢资源。
家装市场是混乱与无序的，但那恰好就是机遇。
与建筑工程有关的领域，门槛不高，还在实行预付款制的，也就只剩散户家装这个市场了，虽说早已红海一片，但仍然有发展的空间。
05
最后，说说自己从房产公司又转回建筑公司的事情吧。
集团公司内部调动，要把我从地产部门调到建筑公司。
当时的我内心充满抗拒，老板起家的建筑公司，“乡党”、“朋党”一堆，远没有地产板块大家来自五湖四海，关系清爽。
后来还是当时地产这边的项目总，给我一个建议，打动了我。他说：到那边，能在侯总身边工作，是不是对个人的专业能力提升有很大帮助呢？
要知道，建筑公司的技术总工侯总，在我心目中，始终是一尊大佛般地存在，是需要仰望的。
高瓴资本张磊说：人生的道路上，选择与谁同行，比要去的远方更重要。
而且我的师父也鼓励我说，这是机会啊，你不管能不能胜任，你都有收获。
能够胜任，当然是赢家，职级迈上一个台阶；
不能胜任，也合乎情理，教训变为经验。
这个过程，承担最大风险点的，是你的老板，你怕啥？
06
上面说到的几个机遇，用“际遇”来形容似乎更为合适，因为我所处的位置，更多地是一种被动的状态。
犹豫、不敢尝试，就把人生的另外一种可能拒绝了。人的机遇就是那么几次，不能总是奢望，可以踩到最好的那一次。
想起这样一个段子，一个人笃信上帝的人，在一场突如其来的洪水中落水。虽然不会游泳，在水里拼命挣扎，但他内心并不是特别慌张，因为他觉得像他这样虔诚的基督徒，上帝一定会来救他。
这时水面飘来一根木头，他拒绝了，他要等上帝；呛了几口水，看到又飘来一个树干，他还是拒绝了，他相信最后时刻上帝一定会伸出援手。
只是，直到他沉入水底，也没等来上帝。
他的灵魂升入天国，见到上帝，他一肚子委屈地问上帝，为什么没有去救他？上帝无比遗憾地对他说，开始我丢给了你一根木头，你拒绝了；我又丢给你一段树干，可是你还是拒绝了，唉……
所以，职场发展，请一定尽早规划，早做准备。
而且心理上的准备，要早于技能上的准备。若没有心理建设，很容易就失去横冲直撞的勇气。
回首过往，不管是走过了一段怎样的路程，都不必为自己的过往懊恼，因为叶问说过：人生若无悔，那该多无趣啊。
漫漫职场路，谁还不错几步？
不悔过往，不奢未来，活在当下，去做一个坚定的行动派，九把刀说：“行动，就是最好的机遇。”
否则，无数次憧憬未来，又无限次地浪费现在，到头来又有什么意义呢？
本文作者：苏达水