【曝】7个地产人复工后的真实遭遇：取消周末、裁员40%、内部融资......

艳姐说

随着疫情逐步得到控制，各大房企近期也开始陆续复工。

眼看一季度即将过去，在销售终端售楼处停摆，购房者闭门不出的情况下，相信哪怕是再乐观的人也无法轻松起来。

没人指望2020年能有多好，但谁也不曾预料它会这么难。

今年本就是房企债券到期的峰顶，据统计，百家规模房企年内到期债券将达到5000亿元以上，较于2019年上涨接近50%，在这样的背景下，行业将长期承压已经是业内普遍的共识。

每逢危机到来，房企都会祭出对内转移经营压力的招式，诸如员工房，全员营销，理财借款以及最直接的裁员/优化，类似戏码在过去两年已经上演了许多次。

只是笔者通过近期发生在身边的故事发现，这一切在今年或许会来的格外的快。有7个地产人和我们讲述了他们复工后的真实遭遇。

为了保护讲述者，我们将他们的真实姓名和所在企业隐去，只还原事件本身，以故事的视角，观察目前地产人所面临的情状。

 

故事一

“我的周末变成单休了”

讲述者：去年刚冲破千亿的老牌粤系房企员工w小姐

我周围很多地产朋友所在的房企在疫情期采取了延长休假，在家办公等举措，我们公司在疫情只是初步平稳的当下，便延长工时，颇有上门催欠之感。

这些天，上头开始调整考勤制度,调整内容如下：

• 从3月9号起，至6月30日全面执行周末单休

• 6月30日前每个工作日延长上班时间1个小时

该调整未公开发文,而是由人事直接找到各部门员工进行确签。

我一直觉得疫情的影响是全社会所要共同面对的问题，如何对待沉没成本？这其实是心态问题，而不是经济算计，这一点企业不该不明白。

何况此次调整后所延长的工时，已超出了正常的补偿原则。

但另一方面，地产行业多年的管理经验早就告诉我们，加班加不出业绩，但却能有效出筛选驯服度最高的员工。只怕醉翁之意不在酒。

故事二

“全员营销还要严酷的考核”

讲述者：并购小强房企的员工c小姐

疫情很大程度上改变了今年原有的投资预期，许多在去年视角下的好生意如今都变了味道。

而下行市场投资的一大真理就是，你永远无法确定抄到的是半山腰还是山底，这对收并购小强的我司也不例外。

在年终奖还未发放的情况下，我司在春节后又发动了新一轮的全员营销，并搭配了更加严格的考核，在期限到达前未能成功上岸的员工都有可能遭到开铡的命运，而这距离上一轮全员营销考核也才过了不到两个月。

这只是我们企业近来对资金高度渴求的一个侧面，要知道，公司去年还是武汉城的第一大地主。

当前连常规的销售通路都已基本断绝，这意味着连以往惯用的挂单规避都将无从谈起，单凭员工的人脉资源和购买力，在短期内要再完成一次指标，可谓难上加难。

而公司从去年下半年开始已经进行了两轮优化，当前的微妙氛围，也让像我一样还没完成指标的员工开始为自己的前途感到忧心。

故事三

“最怕人事突然的关心”

讲述者：广州某房企员工k小姐

抗疫初期，多数企业尚能展现出沉着和淡定，但疫情延烧接近两个月，现实的问题已经扑面而来。

我看到近来很多研究机构计算出了销售停摆的两个月间房企将固定支出财务和管理费用，基本可以确定的是，上半年全行业的盈利水平将有至少七成的跌幅，而裁员毫无疑问是短期内降费增效最有效的手段。

我至今仍在隔离期，相比于最开始的一周，近来公司的氛围已经有了明显的变化。

先是公司对在家办公的员工执行的考勤要求开始变得日趋复杂且严格，规则的设置上已经逐渐不输近段时间被广为吐槽的钉钉；

二来人事关于返岗时间的问候也逐渐高了起来。

虽然我在年前已经有离职的念头，但疫情过后，年前的多数面试邀约都已石沉大海，现在我最担心的是三月份的工资能否按时足额发放以及返岗的时间会不会成为日后优化的参考指标。

故事四

“我们开始了内部融资”

讲述者：国字背景房企员工z小姐

即便是我们这种有国字背景的房企，当前也难言轻松，疫情的爆发让公司暂时转移了去年底突增700亿业绩，在最后一刻反超竞争对手的舆论漩涡。

但沉重的负债已经让公司不得不放下了体面，开始向众多闽系同仁一般，借着安家之名在春节后开始了内部融资，强硬的指标摊派下，多数员工选择了忍耐，而我们之中的大多数都没能收到自己的年终奖。

我自毕业起已经服务这家企业5年了，公司的人员稳定性一直比较高，包括自己在内的许多员工当初正是看重该企业雄厚的背景才做出了职场的选择，但至今仍想不明白公司怎么会走到了这一步。

 

故事五

“营销条减员已接近40%”

讲述者：某行业龙头房企员工z先生

这个超长假期里的超级网红房企，毫无疑问是恒大，而我们公司和他一样长期深耕三四线，这次并没有选择抄老对手的作业。

我们公司面对疫情给出的答案是打造无人案场，这也将是公司机器人新业务与地产结合的试验田。

就在前些天我们公司也进行了又一轮大规模高管调整，而诸侯换防的车轮声滚滚，也注定会碾过大量普通的士卒。

自去年下半年开启数轮架构调整和人员优化后，我们公司仅营销条减员便已接近40%，而这一趋势，还将持续。

从18年频繁的负面暴雷后，到今天的机器人业务探索，无人案场，大量管理岗位的低配乃至人员优化，我们企业一切的变革都隐藏着条基本的原则，那就是人本身就是最需要被减少的不可控因素。

故事六

“领导让我尽早做出决断”

讲述者：某闽系企员工y小姐

对部分气若游丝的房企，疫情可能会是压倒骆驼的最后一根稻草。

我的领导——集团的营销总，在年初选择了离职，我们公司在去年刚进行了惊天大甩卖以自救，可短暂的喘息后，新一轮的风暴还在酝酿。

在离职前的告别上，领导曾在小圈子里告诉我也要尽早做出决断。

需知彼时疫情才露尖尖角，而在我看来日后大厦将倾已是不可避免，现如今在疫情的洪水进一步拍打下，未来可能更是生死难料。

故事七

“2020的业绩还没出地面”

讲述者：top40房企员工y小姐

我在总部工作，公司近年来扩张迅猛，截至二月中旬，企业今年真实的业绩仍然在正负数之间徘徊。

原因无它，在销售冰封的情况下，企业还要面临去年底冲刺时期大量草签业绩和工抵房的腾退压力。

公司为了冲千亿，啥招数都用上了，新年得先还债，现在一年已经过了六分之一，业绩还没出地面。

企业的员工，手里也还有许多待转手的员工房。

 

结语

面对裁员潮，地产人该怎么办？

以上的几则故事可能会让很多地产人感到沮丧，但着眼未来，作为一直以来被认为是和国运捆绑最为紧密的地产行业，也需要跟整个社会一样，在这次变故中取得成长和进步。

这次疫情中诸多房地产企业展现出了高度的社会责任感，累计捐款近20亿元，多家公司还成立了抗疫基金，万达、金茂、华润置地、龙湖等房企还陆续公布了减免租金的计划。

在此，笔者也呼吁广大房企，在如何对待员工的问题上，也能继续发扬责任感，避免粗暴的将经营风险转嫁给员工，而另一方面，广大地产人也要坚定对行业的信心，积极面对变化和挑战。

诚如一位资深猎头顾问所言，过去二十年地产行业人才模型的核心是基于确定市场预期下的组织力和执行力，但随着行业的不确定性的与日俱增，过去的素质模型越来越难以匹配最新的市场变化；

日后，能够拥有创造性和应对不确定环境能力的人才，将成为市场的新宠。

所以，坚持住，好吗？

最后，补充一个昨天朋友圈刷屏的隔壁家制作的小蜜瓜。

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