易居企业集团喜提执行总裁：张海民
艳姐说
明星职业经理人张海民自辞任阳光城总裁，之后履新俊发集团总裁，然后又离开。每一站，都成为地产人关心的焦点。特别是近期，关于张海民的新下家的各种传闻一直在空中飘荡。
今天，终于尘埃落定：张海民将出任易居企业集团执行总裁，分管创新投资服务平台。从前城开董事局主席倪建达到如今的前阳光城、俊发集团总裁张海民，易居这些年对于吸纳甲方总裁情有独钟，优质的头部人才似乎在易居得到了自己发挥才干的空间。
面对多家房企的总裁绣球，张海民为何不接，而是钟情易居，任执行总裁？难道多家房企的总裁“诱惑”，不及一家乙方公司的执行总裁的魅力。
艳姐想，张海民的职场履历很能给到大家一些借鉴和启示，我们共觞此文。
相信熟悉张海民的朋友对他的几段职场经历并不陌生：
出生于1969年3月，深圳大学应用数学专业毕业。23岁毕业即入职万科集团，担任北京、深圳万科地产营销总经理，这一待就是10年，有人风趣的称他为“老万科”。凭借着在万科积淀了十年的行业经验。
2010年，对于张海民来说，意义重大。这一年，他正式入职阳光城，担任副总裁。
2015年1月，张海民接班成为阳光城的新一任总裁。在张海民担任阳光城总裁两年多的时间里，阳光城的业绩实现了从200亿到近500亿的转身，成功跻身冲千亿房企行列。通过他最擅长的并购术，阳光城的销售业绩、土地储备、雇主品牌都上了一个台阶。
2018年1月，张海民出任俊发集团总裁。
平台与个人相互成就的辩证关系，阳光城与之几任总裁之间得到了完美印证。张海民时代的阳光城守正出新，张海民的强投资、强并购能力为阳光城注入了强大的并购基因：
2016年，阳光城大手笔的拿出205亿元进行并购，这一数字仅次于恒大、碧桂园和以并购闻名业界的融创。更关键的是，阳光城的并购额与融创在这一年的并购额（220亿元）相比，只差了15亿，大有赶超之势。由此，阳光城也一度被业内看作是继融创之后的全新“并购王”。
2017年6月，阳光城通过并购，将北京密云君山别墅收入囊中。其土储数量，可以供阳光城开发3年以上。至今短短两年，北京阳光城已经有5个项目。就在其他发展商还在门口徘徊，张海民却早已抓住了拿地窗口期。
漂亮的成绩单让并购成为了阳光城的新标签，也让业内人士记住了张海民的新标签：投资+并购达人。
随后，张海民也平稳度过了俊发总裁的职业生涯，这段历程虽然短暂，但同样收获颇丰，据克而瑞数据显示，在张海民任期内，俊发集团实现销售额422亿，同比增长66%，位居第51位。
此前，关于张海民的新东家一直有各种传闻。不乏一些知名房企抛来的总裁传闻，艳姐感觉海民应该此前对下一家企业，会有以下维度的要求：
1、企业量级需要彼此匹配
从Top30出走的前总裁张海民应该对排名在40-60之间的房企更为青睐，对于这些房企来说，他们的量级需要再上一层，因而对高量级职业经理人的渴求是极大的，他们需要像张海民这样的人来向前走，张海民也适合去这样的房企发挥最大的价值。
2、需要一个肯放权+舍得给钱的老板
对于职业经理人来说，其实最终所求的不过是能有施展自己才能的一片天地：平台能否让其实现自我价值？老板是否足够放权？尤其对于优秀的职业经理人而言，是非常重要的考量标准。在他们看来，束手束脚的工作不如不要。
此外，对于舍得给钱这件事，老板必然要肯给钱，若是这点也达不到，在诚意上就已欠缺不少，又何谈放权呢？
3、地域的符合=加分项
其实很多职业经理人的选择非常少，原因就在于他们也并非孑然一身，考虑家庭等因素，很多职业经理人会选择在家附近选择合适的岗位。一旦地域符合了，其实在很大程度上也是促成职业经理人选择一家房企的重要原因。
对于家在上海的张海民，如果能够在上海的机会，当然会加分不少。虽然大概率也是007的地产人，但是至少每天可以看到娃和家人。
相信很多朋友会问：那么为何是易居？
1、外界因素：特别合适的岗位少、肯放权给钱的老板少
我们先来盘一盘目前Top40-60有总裁空缺的是哪些房企，首先是传言最多的三盛，其次诸如奥园、蓝光、卓越等。
你会发现真正需要总裁的其实并不多，而想要再在其中找一家各方面都合得来的更是难上加难。
今年以来相信不少地产人都发现了一个状况，僧多粥少，目前处于待业中总裁级的职业经理人不在少数，而真正合适的岗位却并不多。
在僧多粥少的情况下，真正能放权的老板也实属不多。
之前传言有某房企向张海民抛出橄榄枝，但据艳姐了解，该房企老板正值壮年，对于权力把控又非常严，不太有可能放权，想必双方也难以达成共识，最终只会不欢而散。
另外从给钱角度，目前Top40-60的房企总裁级别年收入大概多少？艳姐所知的，基本在一千万以内，大多数固定部分在五六百万左右。可是对于这些中型房企来说，真正能拿出这笔钱并肯拿出来去聘请一个职业经理人的，屈指可数。
毕竟在很多老板眼里，未知的一切虽然有莫大的机遇却也伴随着风险。
2、易居角度：新机会与匹配度
再来看易居给到张海民的新机会：出任易居企业集团执行总裁，分管创新投资服务平台。
目前，易居并没有投资服务平台，张海民的加盟将是补了这一块短板。
张海民本身擅长的就是：项目收并购发现价值。房地产投资基金一般指专注于房地产领域的私募股权基金，是一种面向私有房地产资金进行并购或开发的投资模式。
主要做收并购，一二级联动，城市更新这些业务，融资。
去易居，既是补了易居在这一块的短板，又是自己的擅长，并且作为一个大平台，这里还有诸多top公司老板的资源，何乐而不为？
（张海民长期以来为易居沃顿明星导师）
值得一提的是，张海民领衔的业务正和易居在地产下半场“深谋远虑”的方向一致。
今年易居的业绩发布会上，易居企业集团董事局主席周忻表示，易居已经构建了一个“短中长”跑有机结合的业务架构。“短跑看今年的业绩增长，中跑看对中小微中介机构的服务，长跑则要看资产管理能力。”
易居的这个“长跑能力”，体现在CAIC(中国资管信息服务平台)产品上，目前该平台已经覆盖5000幢物业资产。将基于大数据及区块链技术，全程覆盖“投融管退”的应用体系，为业主、经纪人、投资人、运营商、第三方机构、金融机构等客户提供全链解决方案。
3、最重要一点：周老板懂我
其实，在张海民的职场中，周忻一直扮演着伯乐的角色。
在2015年，陈凯总离开阳光城之后，周老板就力荐张海民为阳光城总裁，而之后的俊发，据说也是周老板的推荐。
作为一位擅长资本运作的高手，周忻其实也是一位非常豁达，且会用人的好老板。
相信目前已经实现财富自由的张海民，更需要的是一个发挥个人才干的平台，以及懂自己的老板，职业经理人做的开心、老板用的放心，才是彼此的契合点。
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