碧桂园集团助理总裁、山东区域总裁庄青峰履新荣盛，80后博士时凯接任
艳姐说
冬天还未到，艳姐的猎头群就已经是哀鸿遍野。
房企裁员、高层离职的消息漫天飞，很多房企甚至停止了猎头招聘，而这些房企，将更多的精力，集中在了管培生身上。
对于碧桂园来说也不例外，地产人言获悉，碧桂园集团助理总裁、山东区域总裁庄青峰离开碧桂园，来到荣盛担任集团运营副总裁。而接替他的，则是未来领袖、80后，时凯。
一系列的讯号告诉我们，严冬来临，房企更需要两类人：有经验的地产老兵以及新鲜血液。
01碧桂园庄青峰加入荣盛
近日，艳姐从猎头朋友那里获得独家消息，碧桂园近期又有一位高管离职——集团助理总裁、山东区域总裁庄青峰离开碧桂园，来到荣盛担任集团运营副总裁。
庄青峰
碧桂园山东区域的高管也追随走了一波，其中还包括山东区域副总裁王守波。
庄青峰的学历亮眼：清华大学本、硕、博连读，毕业后到中建二局担任项目经理，后来又到了中海地产，全面负责济南公司相关工作。2016年来到碧桂园，担任集团助理总裁、山东区域总裁。
庄青峰作为一方诸侯伴随碧桂园3个春秋寒暑。
最近7年碧桂园的规模跃进，有很大的原因归结于空降兵的功劳。从2010年的空降总裁莫斌开始，一路凯歌。到2016年底，碧桂园差不多吸纳了1400多名外来职业经理人，其中的大多数都在碧桂园找到了存在感。
庄青峰的加入，就在2016年。当时的山东区域业绩表现平平，整个山东市场规模大约6400亿元，而碧桂园占比不到0.7%。庄青峰能够空降碧桂园，就是看中了他过往在中海的辉煌战绩：曾用5年时间，仅靠一个地产项目，便为中海赚取近170亿元。
02 80后区域总裁上位
近期地产人言也曾报道碧桂园已经开启全面“瘦身”模式。从外，碧桂园为了完成冲击万亿销售业绩的目标，正迎来一场组织架构调整，区域公司数量或将从目前的60个左右裂变至100个。
区域裂变在碧桂园内部并不新鲜，早前的北京区域、沪苏区域、深圳区域也有过类似的经历。比如，北京区域就新增了东南西北4大区域，形成5区域并行的局面；在已经拥挤的华东区域也新设立了浙沪区域，分食浙江和环上海……
这些裂变后的新区域之间属于平行关系，相对独立，互不负责，而是直接向总部汇报，一方面实现了权力制衡，一方面也有利于各区域间的良性竞争，促进碧桂园业绩的增长。
一系列的组织架构变革也给碧桂园高层带来震荡，也许也涉及到了山东区域。
山东区域总裁继任者，是碧桂园的未来领袖之一时凯，据说是一位80后。在今年10月1日碧桂园的官微的一条推文上，赫然写着“山东区域总裁时凯”。时凯显然已经正式上位。
时凯
时凯这批未来领袖的上任，对碧桂园来说这样是好事，碧桂园区域总裁管培生模式已经势不可挡，前几年播下的种，这几年开始看见收获的果实。
而这次履新，对庄青峰也是好事，作为70后清华高材生，地产行业老兵庄青峰拥有多年操盘经验，履行荣盛担任集团运营副总裁也一定能再创佳绩。
03碧桂园迎来管培生总裁时代？
2013年春天的一个下午，杨国强和平安的马明哲会面，他们的那场对话，从此改变了碧桂园的命运轨迹。
杨国强向马明哲请教了一个问题：“你管理平安万亿资产，有什么秘方？”马明哲说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人，我这有很多年薪千万的人。”
回公司后，杨国强安排时任碧桂园人力资源总经理的彭志斌说：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”
彭志斌执行力极强，2013年，碧桂园拟定了一个“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划。杨国强深受其影响，做出了一个新决定——启动“未来领袖计划”，在全球广招名校博士，其高薪和高起点的前景，在中国地产行业实属少见。
彭志斌曾经这样概括博士生的特点：
这些博士的共同点是情商与智商同高，人际互动能力强，较少愿意投入科研工作，而希望快速实现人生价值。他们属于学术派博士中的另类，这也正是碧桂园的博士选拔标准”，我们要的都是奇葩。
有这样一组数据证明了碧桂园对于高材生的痴狂程度：在2017年，按10%的选拔率，彭志斌的团队需要面试大约3000人，平均每天面试至少30人。
这些双商超高的学霸，自带开挂光环，有的成为企业高管导师，有的则是杨国强身边的秘书，有的则是直接上前线带兵带项目，表现优异的人往往能在短时间内晋升。
已经有非常成功的案例：比如碧桂园澳洲区域总裁胡国韬，就是英国帝国理工大学毕业的博士，加入碧桂园不足3年。曾在世界银行工作的森林城市首席战略官于润泽博士，加入碧桂园也不过两年多。
这几年碧桂园开始收获管培生体系的硕果，越来越多的管培生开始担任区域总裁的重担。
当下，越来越多的房企开始重视对于管培生的招聘，因为管培生的成本相对来说更低，也更加容易培养，其忠诚度也较空降兵高很多。
很多公司给应届生的起薪都超过了20万，比如传统的高薪酬房企：龙湖、旭辉、正荣、阳光城等，都直接给出了10000-15000的月薪，如果是硕士加上年终奖，年收入接近25万也可能的。
当然，这些企业也有非常完善的培养计划，比如世茂的世茂学院，针对应届生的培养项目，世茂内部定为“双新三年人才计划”等等，都表明了房企培养管培生的诚心和决心。
就像一句老话所说：未来的世界是年轻人的。很多实力坚挺的年轻人，或许已经蓄势待发，又或许已经走在通往神坛的路上。
END.
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