「答疑」公益与商业是否可以结合？如何结合？

但同时会联想到这样的问题：你们做公益的实在太辛苦了，如此劳累，还没有收入，怎么养活自己呢？不如尝试一起做些商业的项目，或是说干脆做点生意，把赚到的钱拿来做公益，岂不是一举两得？

直到今日，在相当一部分人的概念里，公益仍等同于免费，是完全的无私奉献而不求回报的。，毕竟没有收入来源，就没有基本物质生活保障。但做商业就不一样了，做生意盈利是首要目的，赚钱是天经地义，有钱才能做公益，没钱万万不能。基于这种认识所产生的担忧是可以理解的。

在这里首先要纠正一个错误的思维：

如今公益已成为一个行业。虽说盈利不是我们的首要目的，但每个公益组织都有运营成本，其中包括专职的公益人的收入。所以在设计任何公益项目预算的时候，都会包含我们的执行费用，保证组织的正常运转，可持续发展。所以不用把我们的生活向的那么“糟糕”。

在了解之后，那我们就要思考一个问题：公益是否可以与商业结合？如何来结合？

关于这个问题的答案，每个志愿者的想法各有不同，网络上也有很多有关的文章。有的人认为公益是纯粹的，不能参杂任何的杂质；有的人认为，传统的纯公益模式，无法维持公益组织的可持续发展，需要和商业结合；还有的人则保持中立，只要把事情做好就可以。

那么在这里，我们也就近些年的经历，浅谈自己的看法。

在我看来没有绝对的对与错。我们认为公益可以与商业适当结合，只要初心是对的，在模式上有新的创新和探索是可以的。所以如何结合是一门学问。

首先我们要排除的是部分想利用公益组织，利用志愿者的爱心，为自己谋取利益的这部分人。

值得注意的是，他们会和你说，纯做公益真是吃力不讨好，跟着他们干，又能拿一部分钱做公益，岂不是更好？其中有不少是保险、金融理财、微商、直销等各个团队，甚至有不少有传销嫌疑，鼓吹加盟他们的项目，一起赚钱。

我想说，不是说这些行业不好，而是在和我们聊公益与商业结合的话题时，搞偏了方向。与其说是为公益着想，不如说是在给自己的商业项目拉人头，冲业绩，给我们添了不少堵。而这样的结合方式，我们也不会认同。

传统运营模式遭遇瓶颈，让我们不得不另辟蹊径

目前遍布全国的各类公益组织，普遍都存在资金来源有限的问题，导致心有余而力不足，甚至很难存活下去。大多数的公益组织目前还是靠政府购买、企业赞助、众筹的方式来获取资金。资金量有限，僧多粥少。许多组织为争一处资源拼的你死我活。

所以国内也出现不少公益领域的变革者，为公益的发展打开了新思路，把商业化的运作模式融入公益行业中，一切都在情理之中。

那公益和商业该如何结合呢？

如果像上述老板们所说的，去从事别的赚钱的行业，把赚到的钱拿来做公益的这套理论，可以肯定的说，这个逻辑在公益领域不合适。

说不合适的关键在于这句“等赚到钱以后”，因为同样需要一个过程。每个人的精力是有限的，我们作为公益组织，专职的公益人，是以优质的公益内容为核心，把一个个的公益项目做到最细致，最专业，这就需要花时间，更需要花精力的。

比如露新兰公益助学目前在做的定向结对助学，从学生筛选、资助标准，后续跟进，到最后的账目公开。可以说每个环节都希望做到严谨，做到标准化。这就需要团队的共同努力，全身心的投入，或许才能实现。

再比如寒暑假期间，组织城市里的志愿者去山区短期支教的活动。既有扶贫助学的公益环节，也有与山里的孩子互动的环节，结合少数民族的文化体验，内容充实而有意义。但从策划、组织到执行，哪个环节不需要成本支出？所以把它当作商业项目来做，并不是不可以。在每个人的行程开销中，适当添加一笔执行费用，维持一下组织的运作，总是可以的吧。

当然目前一些正在转型的组织，尤其是社会型企业，正面临着传统道德理念和普世价值观上的风险，引来诸多舆论。正因广大群众对于公益的理解还停留在粗浅的阶段，还夹杂着太多敏感的因素，以及信任的危机，所以公益的探索之路还很漫长，加油吧。

最后引用一段公益慈善论坛的讲话，希望能引大家的思考：

作为一个健康的现代公益慈善组织，老旧的传统观念不仅跟不上时代的发展，还造成各种认知与行动上的误区，阻碍资金与人才的流入，阻碍着公益慈善事业的进步。

一个社会若不善待那些为社会谋公益的行动者，反对公益人领工资，不能对物质生活有要求，不具备公益的无私奉献“传统美德”；以道德的名义扼杀人性的善，才是真正的不道德，非常的不公平，也是不可持续的。

露新兰公益助学