牙科“老油条”太多？做好岗位价值评估，不留无用之人

牙科老板最近都反映一个问题，那就是牙科内部有很多员工态度看起来不错，但技术能力迟迟没有提升，业绩水平始终没有进步。这些人看起来“无害”，实际上严重拖牙科后腿，惰性蔓延到整个牙科中。因此牙科老板想要牙科团队不断前进，合理规划牙科薪酬制度是必不可少的一件事，首先，就需要针对不同岗位进行岗位价值评估，必不可少的几步，建议牙科老板积极践行。

第一步、先给牙科员工打分。

包括牙科的出纳、会计、医政主任、前台部门主管等“财政大臣”和核心骨干人员中挑选。老板要有老板应有的执行力和眼界，管理的牙科才能实现战无不胜，无坚不摧。

考验员工是否具备“闭环思维”能力。做事前后考虑周全，不要给别人添麻烦，按照制度、定任务，做总结等顺序有条理、有针对性地解决牙科管理的问题。员工最好还要具备挖透细节能力。若是老板能看到员工看不到的，例如牙科服务看到特殊客户有特殊需求，牙科老板要以身作则，及时提醒员工，及时满足客户，获得客户的信任。

第二步、评估额外奖金的内容。

评估范围包括：对牙科管理的影响程度、职责涵盖的范围大小、个人能力以及绩效贡献比重等。很多牙科老板想对员工进行现金奖励，有的老板不讲究，直接递给员工，也没有任何后续。牙科老板切记，奖金不要再这样随意发放，否则数值再大，员工也漫不经心，毫不在意。

增加奖金名目花样，重点是“酬”，例如设置“最佳园丁奖”等，将牙科倡导的核心价值理念融入其中。或者增加奖品项目的范围。可以是一顿晚饭，一张合照，一次畅谈。不仅仅局限于物质。有些员工对精神慰藉的追求超过对物质的欲望。没奖也要巧“送”奖。例如牙科团建时做抽奖、套圈活动，让每个员工都有机会，既能参加集体活动，又能有所收获。奖品价格不高，但对员工来说，价值极高。

第三步、可以设立“末位淘汰制”。

优胜劣汰，有竞争，才有进步，有进步，获得更多奖励，形成良性循环。

平庸者难以进步，有潜力者被激发潜力。最后只剩下能力相近的人，团队协作能力得到激发，学习进步速度更快。牙科老板要让岗位价值评估成为一个艺术。体现牙科的价值观，发扬员工的优越感。