案例分析——场长说，猪的病情好转了，还用打针吗?

一个六百头母猪的猪场，保育阶段发生了严重的疾病，死亡严重；因为是我们的客户，我又一次被派了过去。

在了解了猪场的情况后，重点察看了保育猪的情况；为确保治疗效果，决定全猪舍的猪打针治疗；第一天晚上，场长安排了技术员和几个熟练员工配合，对全猪舍的猪打针治疗，我全程监督；这次用药效果不错，第二天上午，就看到猪比以前状态好多了，我们都很高兴。

晚上吃过饭后，我在宿舍等他们喊我去给猪打针；半个多小时过去了，没见动静；开始以为他们不让我辛苦，自己工作去了；但我还是不放心，就直接到了猪舍；猪舍静悄悄的，也没有打过针的痕迹，明显是他们没有过来。

我找到了场长，问晚上的打针是怎么安排的；没想到场长的一个问话，让我很吃惊；“猪已经好多了，还用再打针吗?”，他也给了解释，这几天员工数量不足，都太累了，都不想晚上加班，他也就想不打针了。

遇见这样的场长，我很无语；但因为涉及到我服务的质量，如果明天病情反弹，怎么交待?

我也不想和他争论，只是拿老板来压他；如果他调不到人员，我和老板说，让老板安排人员，但针必须打；场长听了这话，只好乖乖地找人去了。

尽管场长和其它人员对我很不满意，但猪群状况好转，他们也不敢对我怎么样；对我来说，也算是顺利完成了任务。

这件事的启示有两个，一个是执行力问题，一个是治疗程序问题。

在给猪场服务的过程中，我一直说我是不会看病的，也不给他们开药方；一者是我们有专门的兽医老师，二者是我不想在我不擅长的地方栽跟头；但真到不得已必须出手的时候，那还是得更加重视；所以，我处理的问题，一般都是我在现场指挥，因为许多猪场的员工太不当回事了；而且还有一些技术员，为了不让别人说他无能，他们也有时会使拌子；外面的专家都没解决问题，他一个技术员能怎么样呢?当然，这只是我到现场的一个方面；另一个方面是我要亲眼看到我处理的结果，一旦成功，那类似问题都可以按这个方法执行；假如不成功，也要吸取教训，及时改变方法。但这是监督执行这一件事，我直接处理的猪场问题，很少有不成功的；对于一个技术老师来说，只要解决了问题，再辛苦也是愿意的。

第二个问题，则是治疗是有疗程的；在医生给人看病的时候，往往是以三天或七天为一个疗程的，猪的治疗也类似；但这一个简单的事情，许多养猪人，甚至场长技术员，都没有当回事；他们看到猪好转就认为病好了，其实往往是一个假象；对于高烧的猪，如果药中添加了退烧的药，当时就会见效；在治喘气的猪药里，如果加了平喘的药，喘气也会好转；所以治疗，要按疗程进行，决不能偷工减料，私自缩短疗程。

在执行力方面，许多优秀的猪场，已经把这一理念深入到每个员工的心里；这样的猪场，即使场长不在，人们的工作仍然正常运行；而在技术方面，许多人医生的做法是值得养猪人学习的；处理猪的问题时，参照一下处理人的问题的做法，你会受益良多。