导语：“有些医生的收入甚至是院长的五六倍。”这是这所乡镇医院之所以能成为 超级的 精髓所在！
一直以来，城市大医院的“虹吸效应”，像抽水机一样，抽走了患者，也抽走了好医生。而社港医院堪称“逆吸”——从城市大医院“抢”病人、“抢”医生……
▲上午九点半，社港医院的候诊大厅内就已经挤满了人。 记者张典标摄
社港医院名誉院长江林介绍，该院职工400多人，2019年业务收入3.2亿元，年门诊量超37万人次。社港镇镇长罗定坤给出了一组对比数字：全镇户籍人口不足五万，而社港医院每年带来的流动人口近百万人次。社港医院90%以上的病人，都通过这种传统正骨复位法治疗，手术率不到8%，而一般医院的骨科手术率约为80%。即使这样，社港医院500多张病床还是捉襟见肘，天天有病人排队等床位。社港医院护士长禹干香告诉记者，医院每月出院270人，住院病人流动性很高，平均每7到10天就出院，以便为更严重的病人腾出位置。一大早从江西宜春出发，坐了3小时车来看病的陈豪说，当地一家医院检查了他的骨伤后，估算要花上万元才能治好，而在社港医院大概只需花费一两千元。院方表示，2019年，他们采用传统手法复位，为患者节约治疗费用超1亿元。高门诊量形成的“口碑引流”，加上相对较低的手术率、住院率和诊疗费，社港医院吸引了来自全国各地的病人，甚至对大医院构成了“逆吸”。社港医院不仅吸引了患者，也引来了医生。现有160多位医生中，有20位是从外地县级医院主动跳槽过来的。在乡镇医院大多“边缘”“冷清”的当下，社港医院却像极了大城市里那些规模超大、患者超多的超级医院，其“逆吸”效应令人叹为观止。“我一个人看不了这么多病人，关键还得依靠医院的人才队伍。”谈到如何留住人才，江林说，社港医院通过待遇留人、事业留人、感情留人。在待遇方面，社港医院医生年收入从十几万元到二十万元，不输县城医院。在采访中，多位社港医院医生坦言，不用担心生存问题，更用不着花心思从病人身上赚钱。只需要踏实工作，努力在专业上有一番作为，自己和家人就能过上体面的生活。在事业方面，社港医院给了医生更快的成长机会。从湖南平江县中医院跳槽过来的刘玉坤说：“培养一名能够独当一面的外科医生，一般需要10到15年，甚至更长时间。社港医院的外科医生接触病人多，往往不到10年就能成熟。”江林认为，这正是很多医院想挖社港医院医生，而未能成功的原因之一。“留住患者的前提是留住好医生，而留住好医生必须要有激励机制。”浏阳市卫健局体制改革科科长王科明认为，“合理的激励机制，是医院得以逆势成长的关键。”浏阳允许突破公益一类事业单位绩效工资总额限制，医院拿出收支结余的60%，用于医护人员的绩效工资总额。医生收入与药品脱钩，与工作量挂钩。与此同时，浏阳市卫健局要求收入分配向临床一线倾斜。医院的绩效分配方案，由医院自主决定，但需要交由卫健局审核，同时向人社局和财政局备案。“在我们浏阳的医院里，工资最高的不是院长，而是那些学科带头人和一线专家。”王科明说，“有些医生的收入甚至是院长的五六倍。”对于患者而言，能看好病，花钱又少，医生资格高医技好，不吃回扣，这样真正为民的好医院，绝对是一股正能量！对于医院而言，医院发展好，人才是关键，医术是核心，要想留住人才，不是光靠喊口号、画大饼，“有些医生的收入甚至是院长的五六倍。”这是这所乡镇医院之所以能成为“超级的”精髓所在。培养人才，解决人才后顾之忧，发挥人才作用！！对于医生而言，道德上，回归到做一个纯粹的医生，治病救人、救死扶伤！收益上，一份付出一份收获，真正获得与自己付出相匹配的阳光体面的收入。不得不说，医院领导班子真厉害，思维开阔，领导有方，职工真正以院为家为荣，行家啊！
