离开规范执行，一切等于零

文/李学山

有些企业，之所以经营不善，原因可能有多种。但是执行力不足，肯定是其中最重要的一条。作为企业管理人员，要全面掌握自己企业的执行力情况，必须思考以下一个问题：

1、层级是否清晰？

有些人不知道自己在企业中处于什么位置，哪些属于自己的分内之事，对自己的身份定位不明，是组织者还是参与者？是倡导者还是支持者？是发布命令者还是被动执行者？自己搞不清楚，生怕跟同级部门搞不好关系，所以就不免观望迟疑。

2、是否多头指挥？

同一件事情，张领导来了，说应该这样干。张领导走了，王领导来了，又说张领导说的不行，必须换个干法。作为执行者，因为处于下级人员，就感到自己六神无主，不知道该听谁的。有时索性就搁置下来，不干了。

3、分工是否明确？

有些工作领导为了简单期间，就安排让几个部门联合开展，几个部门领导因为不知道谁主谁次，就你指望我，我指望你，谁也不肯多出一份力。即使最后完成了，质量也保证不了。

4、利益是否公平？

几个人共同完成一项工作，贡献肯定有大有小。但因为领导了解不细致，很可能在总结或者表彰时，不能做到论功行赏。因为不平则鸣的原因，一些人的积极性就丧失了，久而久之，就不愿多干。

5、监督是否到位？

对于没有奖励的常规性工作，大家往往兴趣不浓厚，常常应付差事，草草了事。对质量要求不高，这个时侯就需要安排有关人员进行监督，进行跟踪检查。没有检查的工作，在执行中是非常容易走样的。