如何应对人生中的不确定性？
01
学员提问：
少毅老师您好，我叫阿龙，是公司驻海外的项目经理。
这个岗位需要对整个项目的所有过程负责，在外出差的周期最长，责任也最大，现场发生了任何问题都要第一时间进行协调和解决。
当时领导有意培养我，加上在海外待遇更好，所以我去了海外市场担任项目经理，我已经干了两年多，表现一直很好，拿过公司的优秀经理大奖。
可是上个星期，总公司突然通知我们说，要把海外部的项目经理工资待遇下调，下调了接近三分之一，听到这个消息的时候我特别不能接受。
上个星期我和直属领导认真沟通过，他告诉我，公司目前觉得海外项目利润很低，要缩减成本，当初我们是第一波，为了鼓励大家出国，所以待遇更好，现在项目成熟了，待遇也就降下来了。
领导还告诉我，公司已经开始在我所在的国家注册分公司，未来会需要一个分公司经理，觉得我很有希望晋升。
不过他只是口头上说了一下会对我进行别的形式的补偿，也没有承诺我会升职，我心里很没底，这段时间一直很烦躁，有过跳槽的想法，但具体该怎么做还是不知道，希望少毅老师能帮我分析一下。
02
少毅回答
阿龙你好，我是少毅。
你的这个问题非常典型，其实就是面对人生中的不确定性，我们应该怎样应对。
人生有太多的不确定性，她会不会喜欢我？领导的承诺能不能兑现？公司的前景会不会好起来？
留下来不知道会发生什么，离开的话一样不知道又会怎样。情况总是在变化，不知道该怎样抉择。
这期节目，我们来好好聊聊人生的这些不确定性。
现在你面前最大的问题其实有两个：
一个是收入减少，这个职场人最不能接受的事情，活没少干，待遇减少了，任凭谁都会有情绪上的不满，而且公司对我们没有前期的沟通和安抚，也让我们心理不是个滋味。
第二个问题是：我们期待着海外公司的经理职位，但是不知道这个职位是不是自己的，自己要等多久，能不能等到呢？
先说第一个问题，其实相信你也心理清楚，你们公司下达的调低待遇的命令，肯定是经过领导们仔细商定过后的决定。
公司是不会朝令夕改的，所以我们要想要让这个已经下达的命令收回，恐怕已经是不可能的事情了。
所以情绪上再不满，我们恐怕也要接受这个现实了。
那么我们应该怎么应对呢？结合第二个问题一起，我给你三个方法，面对人生中的这些不确定性：
坚持个人利益最大化
既然公司的政策已经无法改变，我们陷入情绪当中，还有什么意义呢？
找领导讨说法其实同样意义也不大，我们千万不要陷入“秋菊打官司”式的地去和领导讨说法。
这样的结果只会让领导头疼，我们再怎么闹，最多也只能拿回过去失去的一点利益，却丧失了未来更大利益。
这个时候，我们要想想，我们怎样才能个人利益最大化呢？
你可以想一想，我们还有哪些利益，比如获得领导的信任和赏识，谈定公司注册海外分公司的进度，明确海外分公司经理的要求和待遇。
处理好人际关系，获得更多更有用的信息，其实都是目前我们能够让自己利益最大化的事情。
当然也包括修改简历和结识猎头，看看有没有跳槽，成为分公司经理的机会。
面对意外，面对人生的不确定性，我们首先要坚持个人利益最大化，怎样能够让自己获得更多的好处，是最基本的心态。
面对不确定性，
学会区分变量和不变量
人生有很多变量，也有很多的不变量，我们首先要把这两者区分清楚。
举一个例子，我们想把自己的孩子20年后培养成才，未来他到底能成什么人才，这个太不确定了，谁也无法预测。
也就是说，未来你的孩子，在什么城市，做什么工作，和谁交朋友，这些全是变量，我们根本无法预测，更谈不上控制了。
那什么是不变量？至少有两点我相信是任何父母都希望孩子拥有的，那就是：健康的身体、良好的人际关系。
既然这两点是不变量，那就好办了，我们不用考虑孩子未来读什么专业，做什么工作，我们就关心孩子有没有锻炼身体，有没有和我们父母，和其他同学朋友处理好关系，是一个诚实和懂得感恩的孩子就好。
当我们面对不确定性，如果能够看到其中确定的和不确定的，我们思路会清晰很多。
就拿你现在来说，什么时候注册成立公司，经理是不是你，这个全是我们不可控的变量，我们就不要放在心上了。
哪些是不变量，你的工作能力，良好的领导关系，猎头资源等等，这些都是无论发生什么，都会对你有好处的不变量。
太多职场人的失败就在于，在变量上焦虑和投机，在不变量上懈怠和放弃，最终该做的没做好，不该操心的事情，整天操碎了心肝，最终费时费心，还是一无所事。
如何区分你眼前处境的变量和不变量，不是一件简单的事情。
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给变量以区间，
给不变的量以积累
找到了问题的变量和不变的量之后，我们要采取的策略就是给变量以区间，给不变的量以积累。
给变量以区间的意思是，给到这些事情一个阈值，这个阈值通常是时间。
比如既然公司要开海外分公司，你就应该问问领导或者公司其他了解情况的同事，或者调查一下同行开这样的一家公司，通常要多久，公司预计什么时候能明确这个经理职位。
具体不同国家具体情况我不了解，但是我想的话，我们可以接受的时间区间也就6个月到1年吧。
那么我们就在心里想清楚，一旦超过8个月，我们没有获得晋升的机会，那就立刻辞职，不能在一个地方耗下去。这就是给变量以区间。
给不变量以是积累，意思是，哪些不变量，我们不能松懈，慢慢积累就好。
讲一个故事，我有一位朋友原来是央视的一位节目编导，有两年央视对节目管控比较严，很多选题的节目都不让制作。
他感到很焦虑，抱一个选题不通过，抱一个又不通过，加上领导不给力，他更加无助了。
他就是遇到了变量，变量就是体制的要求和领导的利益，这些是她没办法控制的。
那哪些是不变量呢？是对接节目制作的能力，对内容的把握。
于是那两年，她学习了很多国内外的综艺节目制作，上班就自己学习，下班后就结交人脉，来过年后她就跳槽去了爱奇艺，下周已经是知名制作人了。
她就是抓住了不变量，去积累不变量。
你目前的处境，哪些是不变量呢？其实业务能力、行业视角、人脉资源，这些都是不变量，那我们就去积累吧。
所以我给你最后的建议是两点：
一、尽可能弄清楚公司这个海外经理职位什么时候能够尘埃落定，给自己一个等待的时间区间；
二、专注提升业务能力和认识更多靠谱的猎头，看看有没有好的机会。
最后我想说，建议你先熬一熬，很多公司都是这样，通过降薪的方式筛选更有耐心，对公司更忠诚的员工，路遥知马力日久见人心，加油。
今天的分享就到这，别忘了面对人生不确定性的三招：
坚持个人利益最大化；
学会区分变量和不变量；
给变量以区间，给不变的量以积累。
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少毅
国家认证中级生涯规划师
《反惰性思维》作者
个人发展学会合伙人兼内容产品总监，个人发展学会职业精英研修班总教官，3年间，帮助1000+人解决职场沟通问题，学员遍布阿里、腾讯、京东等多家大企业。
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