职场中容易失败的人,都有这个特点。

大家好,我是阿俊。
最近,我们研修班的发小遇到一个问题:
老师,你好,我是阿旭,刚毕业一年,是个标准的职场小白。
现在在一家留学公司做运营,负责公司的社群,最近需要做一次活动,我负责前期预热和组织。
我以前没有做过活动,不知道应该怎么做,很苦恼,从网上现学也来不及,想厚着脸皮向别人请教。
但是毕竟领导和同事不是老师,担心请教会引起他们的反感,不敢请教,面对这种情况,我应该怎么做呢?
首先,我非常理解这位同学的困惑,刚刚步入职场的新人,对于工作方法和职场上的思维还没有完全掌握。
面对一些困难的时候,往往不知道怎么解决,毕竟职场不是学校,不好意思麻烦同事和领导,担心给他们增加麻烦。
其实请教不丢人,耽误事才丢人,我说一个自己的故事。
在上一家公司的时候,我有一次要牵头策划一场裂变活动。
但是人手不够,于是从其他部门调了一位实习生协助我们,我把海报设计的工作安排给她。
我们其他几个人就去负责做策划,但是等到我向实习生要海报的时候,她才告诉我;
不知道海报要怎么做,当时离活动上线还有两天,只好我们自己加班熬夜在活动上线前把海报赶了出来。
通过这个小故事想告诉大家,在职场上,遇到问题不可怕,耽误事才可怕。

其实我们在职场中所做的工作都是要保证一个原则:“发现问题,解决问题。”
对于领导和同事来说,他们不关注你会什么,他们关注的是你能不能解决问题。
在职场中,最忌讳的就是耽误进度,自己蒙头想。
对领导来说,他不知道你出了问题,那么项目就会正常推进下去;
如果等到结束的时候领导过来问了,你才告诉领导这有问题没有解决,就会让领导措手不及,想解决都来不及。
相反,如果你遇到了问题,及时找领导请教解决方法,领导不但不会不耐烦,甚至会高兴。
因为领导需要对项目负责,在你领导眼中项目进度的把控是头等大事。
所以,领导最担心的不是你能力有问题,而是项目进度的失控。
相反,如果及时和领导反馈问题,领导不会因为你打扰就不欣赏你,反而会很高兴。
因为领导会产生一种「掌控感」,知道现在的项目推进到哪里,那里有问题,应该如何解决。
所以,如果你也想掌握正确的职场思维,快速适应职场,提升职业能力,在工作中尽快做出成绩。
那么,面对这样的情况,我们需要注意那些呢?主要有三点建议:
用你的答案,去换领导更好的答案。
很多刚刚进入职场的同学,由于不适应职场的环境,都会把领导当作学习里的老师,希望从领导那里学到东西,获得成长。
这点本身是没错的,一个好的领导确实可以让我们少走很多弯路。
但是,这需要我们主动去学,而不是被动等领导手把手教你,领导也没有哪个精力。
正确的做法,应该是通过自己的思考或者网上搜索先找到一些方法,让领导去做选择题。
比如,“领导,我在工作的时候遇到了问题,我想了三种解决方法。
第一种什么样,第二种什么样,第三种什么样,您看那种方法更适合呢?想听听您的想法学习一下”
这样一来,即帮助领导节省了精力,又能从领导身上学习做事方法。
多动手更要多动脑,超越岗位思考工作
工作最基础的能力层次就是完成工作,也就是执行。领导让我做什么,我就做什么。
但是对领导来说,他的视角和格局和你是完全不一样的。
我们和领导之间,总是隔着一条遥远的信息量河流。
你没思考领导做这件事情的目的是什么,想要拿到结果是什么;
领导也不知道你每天都在忙什么,领导让你去做A,结果你做成了B,结果就变成了傻执行,这个时候就需要我们思考领导需要的是什么?
少毅老师给我讲过阿里巴巴曾经的总裁兼CEO卫哲的故事。
卫哲没毕业就去万国证券做创始人的秘书,仅仅干了一年,就成为了副总经理。
一开始卫哲只负责单纯翻译和剪报,但是卫哲很快就理解并超越了自己的岗位,思考领导让他这么做的目的。
他开始观察哪一类是领导看过的,就会把这些信息重点剪裁;
还会根据领导的习惯和偏好去调整字体的大小,让领导看着更加舒服;
而且还会按照自己的理解把重要的资料进行排序,方便领导查阅,他知道自己岗位的目标是为了帮助领导更快更高效的完成工作
所以,领导对卫哲的工作能力大加赞许,很快卫哲就成了资产部的副总经理,那一年他24岁。
这既是再简单的工作,也要多动脑,不仅只是执行领导简单的指令,更是要多动脑,思考怎么才能做得更好。
保持信息同步,不做协作黑洞
通常情况下,我们容易埋头苦干,等到任务完成了,再告知领导和同事。如果遇到完不成的任务,甚至还会选择自我欺骗,最后不了了之。
但是,你的不及时同步,会导致领导无法第一时间知道是你项目的进度和问题。
如果等到领导问起来的时候,你再告知领导,那么领导的心理落差就会很大。
所以,我们要及时与领导同步信息,管理领导的预期。
说一个我大学同学小雪的故事。
小雪毕业之后,在一家互联网公司任职。
有一次,领导让她处理复杂庞大的数据表格。
小雪没有马上着急去做,接到任务之后,先和领导确认了这个任务的最终目的和对她工作的预期成果。
同时,还在当天根据领导的要求,先处理了一部分数据,和领导确认是不是这个应该做成这样,有没有做错。
经过两次同步之后,小雪才快速的处理剩下的工作。
而且,每当小雪拿不准的时候,都会及时和领导同步,这里出现问题,通过这样的方式解决可不可以?
最后,小雪准时完成了任务。
这次完成的任务领导非常满意,因为在一周的时间内,小雪管理了领导的预期。
领导知道整个事情的进度和进展,即使出现了一些问题,在过程中就及时知道并纠正了。
在工作中,我们要及时交付任务,和领导对称信息。
领导眼里最可怕的就是,不知道下属在做什么,像黑洞一样,说什么做什么,都没有回应。
好了,简单的总结一下:
其实领导不关注我们的能力有没有问题,更关注我们能不能解决问题。
所以,当我们的工作遇到问题的时候,要及时和领导汇报,学会带着答案换答案,用多维度的视角去了解任务,还有及时和同事领导同步自己的进度和问题。

► 作者:我是阿俊老师,一个有温度,爱搞事,爱自由,希望帮助他人成功的梦想家,你专属的个人成长伙伴。

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