成功管理者必备的十二大意识

成功管理者必备的十二大意识

管理者在团队中的最大作用就是起到导向的作用，带领团队正确地做事。具体表现如下：

第一：表率意识

管理者的一言一行都会对团队成员的一言一行起到很大的影响，为什么呢？在所有团队成员的心目中，都会潜意识地认为领导都是对的，领导都是正确的，跟着领导做绝对不会错。

所以，作为管理者，一定要时刻牢记自己在团队中的表率作用，尤其是对制度流程执行方面，更要时刻严格要求自己，让自己真正成为团队规则的护窗者，而不是破窗者。

正所谓：在其位谋其职，在其位说其言，在其位穿其衣，在其位做其事，在其位履其责，在其位守其行

第二：规则意识

无规矩不成方圆，规则包括了团队的每一个成员，不仅仅是下属，领导更要严格遵守规则，时刻具有规则意识，不能让自己置身于规则之外。

第三：问题意识

作为管理者，首先就是发现团队工作中存在的问题，要对问题比任何人都敏感，一个发现不了问题的管理者是永远成为不了合格的管理者；

作为管理者，正确对待问题的思路：

➤制止问题，要有及时止损的意识

➤带领团队分析问题的原因，找到问题发生的根本原因；

➤带领团队制定并落实改善措施，彻底解决问题

➤改善措施落实效果回头看、回头查

➤改善措施进一步巩固和强化，让改善措施成为标准、习惯

第四：预防意识

工作开展过程中，大部分的问题其实都是可防可控的，之所以会发生，是因为缺乏预防意识。

作为管理者，一定要谨记：防大于救，防重于救，防优于救。

在带领团队前行的过程中，根据自己的工作经验、阅历、知识尽可能把遇到的一切问题都能想得到，在工作落实之前，制定相应的预防措施，防患于未然。

作为管理者，最忌讳的就是总是抱着消防队的心态带领团队开展工作，不仅自己天天搞得焦头烂额，失去了方向，还搞得团队一团糟。

第五：团队意识

一枝花开不是春，满园花开春满园。

作为管理者，使命是带领团队一起前行发展，而不是时时刻刻呈现个人英雄主义，在团队内部搞什么个人崇拜主义，一定要谨记“没有完美的个人，只有完美的团队”。

其次，作为管理者，功是团队的，过是个人的，所以在团队取得成就的时候，要把功劳归功于团队，而不是自己抢功，当团队出现失误的时候，要勇敢地站出来揽过，唯有如此，才会在团队中不断提升自己的威信、树立自己的威严、展现自己的领导力。

作为管理者，一定要记得木桶原理，木桶盛水量的多少不是取决于最长的木板，而是最短的木板，所以，管理者要善于与团队分享自己掌握的知识、经验、技能，更要鼓励每个成员都要学会与团队分享自己的知识、经验、技能，不要怕团队成员成长与进步，而要为团队成员的成长与进步而开心、自豪、荣耀。

第六：督导意识

下属永远不会做领导期望的工作，只会做领导关注和检查的工作。

作为管理者，不要看重自己的位置、不要看重自己的面子，而要躬身入局，带领团队一起发展成长。

虽然说疑人不用、用人不疑，但在现实工作中，作为管理者，一定要有一定的疑人之心，正是因为有疑人，所以才会主动地检查下属的工作、询问下属的工作、查看下属的状态，必要时给予适当的指导和帮助，确保工作顺利达成。

一个具有督导意识的领导，对团队的发展具有以下益处：

➤拉近与团队成员的距离，实现走心管理

➤增强团队成员的归属感

➤提升领导在团队心目中的亲和力

➤凝聚团队的战斗力与协作力

➤提升领导在团队心目中的认可度

➤……

第七：培训意识

真正优秀的下属，不仅仅在乎物质上的收入，更在乎思想上的进步与成长

真正优秀的下属，不仅仅在乎眼前的职业状态，更在乎未来的职业发展

所以，作为管理者：

➤不仅要自己持续参加培训学习，更要带领团队持续参加培训学习

➤不仅要自己持续培训团队成员，更要创造团队成员培训团队的氛围

通过多种适宜的方式，打造一支爱学习、会学习、好学习的学习型团队，让团队在跟随自己的过程中不断得到成长与发展，唯有如此，才能留人留心，才能留住优秀的人才，才会用好优秀的人才，才会让团队创造一个又一个成绩，才会让团队迎来一个又一个喜悦。

第八：担当意识

管理者，就是团队的老板，团队的老大，团队的头狼。

团队成员之所以愿意跟随，最主要的就是管理者有为团队遮风挡雨的能力与意识，否则必然是一个一个离开，即使没有离开，心也不会在团队中，早已在另谋出路的过程中。

第九：分享意识

作为管理者，如何抓住团队的心？如何赢得团队的心？最主要的就是具有无私的分享意识，不论是自己取得的成功，还是团队某个成员取得的成绩，都要在团队中分享成功后的喜悦快乐与幸福感觉，让团队每一个人都感受到家一般地温暖，亲人一般地体贴。

第十：服务意识

管理是一种服务，通过到位、优质的服务，激发团队工作的激情、干劲、思想，防止团队工作中的错误、失误，增强团队的凝聚力、战斗力、向心力。

管理就是为团队提供后勤保障，为团队提供后勤服务，让团队在奋进过程中没有任何的后顾之忧、没有任何的顾虑、没有任何的担心与不安。

唯有把管理当成一种服务，才能真正带好一支团队，才能真正成为一个合格的管理者。

十一：市场意识

管理的目的就是迎合市场的需要，做出适合市场的产品，提供市场所需的服务。

所以作为管理者，不仅要关注团队内部的成长，更要团队外部的变化，防止出现闭门造车的情况；要在团队内部树立下一个部门即客户的市场意识，唯有如此，才能带领团队创造佳绩。

十二：成本意识

管理的目的就是通过管理手段以最低的投入获得最大的产出。

所以作为管理者，要想尽一切办法消除管理过程中出现的一切浪费行为，不要以为这是公司的财、物，浪费点没什么，作为老板，为什么需要财务核算？需要财务统计？目的就是通过财务各类报表反应各部门在运作过程中的消耗，同时也是反应一个管理者的节约意识、成本意识，更是在老板心目中体现了一个管理者是否忠诚、是否合格的标准。

小到一张打印纸，都要有节约意识、成本意识，杜绝一切可能出现的浪费行为，唯有如此，才能保住公司的利润与效益，才能守住公司的盈利能力，才能保住大家的口袋，否则就会因为开流过大、过多导致公司的效益下滑、盈利能力下降，最终发展走下坡路。

作为管理者，在工作过程中，更要抛弃占小便宜的思想，要站在为公谋利的角度上开展工作。