师资难！教育培训机构如何招聘到合适的人才？3大步骤助你招聘一臂之力！
这是Tony的第47篇原创文章
师资难一直以来都是教培行业的一大痛点，新老机构都会抱怨。
中小型机构招聘还是一般由创业者自己来招聘，不会请专门的招聘人员去负责招聘，这个也没有必要。
虽然没有专业的招聘人员负责招聘，但是创业者自己要尽可能的去掌握一些专业招聘的招聘方法，教培行业人才是非常宝贵的资源。
教培行业小机构涉及的岗位：校长、教师、教学管理、助教、教育产品开发、培训督导、课程顾问（咨询师、销售），小机构做大以后还有专门的人力资源、财务等岗位。
有人说，我机构有很好很先进的管理制度，有制度做保证就好了，可以约束和提高人员效率。
但是需要提醒的是：即使你有再好的管理制度，如果没有具有职业道德的员工遵守，制度很快就会被瓦解......
你如果想要管理好一家教培机构，发挥组织效率的前提是找到合适靠谱的人，拥有效率的管理者和一批员工一起做支撑。
说了这么多，那么教培行业如何招到优秀的人才呢？
▲ 明确你机构需要的人才画像，量体裁衣，不要过于严苛。
优秀的师资，优秀的咨询师人才是每家教育培训机构都稀缺的。
但是不同规模的的机构需要的，和能要到的人才确实不一样的。
所以，首先得自己心里有个预期，自己心里得有个数，自己的庙有多大？自己能招到的人才一般是几十分的。
如果你的庙太小，千万不要过于严苛，指望自己能招到100分的人才，即使运气好能招到那也得看机缘，花费大量的时间。
另外，就算花重金一时招到了，但也未必能留的长。
如果按照自身规模能招到60分及格人才就行，那么这60分人才，不同岗位应该具备的核心能力素质分别是哪些？
对于不同岗位，例如市场、咨询师、教师身上分别对应的素质和能力要求是不一样，机构创业者自身首先得非常清晰。
中小型机构，首先得根据自身实力和规模，明确自己急需的人才需要具备的素质和能力。
例：如果是缺教学老师，那么小机构可以招聘到的老师应该是什么样的？什么学历？年龄范围？......
除了学历之外身上更重要的素质和能力分别有哪几点？如果是咨询师呢？好的咨询师有哪些标准？
优秀的人才，招来了？你为他们规划好成长路径了吗？你机构的发展速度能否跟上他们自身的发展和梦想？
▲ 找准招聘渠道。
渠道按说并不难，但是由于一些机构创业者对招聘了解太少，首先渠道选择上就出现偏差，渠道不对，怎么可能招到合适的人？
曾经有老师到58同城上面去招老师，试问这样怎么可能招到优秀老师？因为58同城，我们知道更多的是一些劳动服务人员招聘网站，对于机构需要找清洁和保安可以去58，但是你要招老师那就不要去这上面了，这个非常不合适。
那么教育培训行业常见招聘渠道有哪些？
1、适合的招聘网站线上招聘
例：
智联招聘（zhaopin.com）
前程无忧（51job.com）
中华英才网（www.chinahr.com）
Boss直聘（boszhipin.com）
大街网（https://www.dajie.com/）
拉勾网（lagou.com）
脉脉（https://maimai.cn/）
猎聘网（www.liepin.com）
领英（www.linkedin.com）......
招聘网站较多，对应招聘不同的岗位还要去选择合适的网站，有些招聘网站适合招聘教师，有些适合招聘机构管理人员（脉脉、猎聘网），有些适合招聘服务人员（保洁、保安上58同城、赶集网）、有些适合招聘兼职发单。
另外需要注意不同的招聘网站在南北方，甚至不同城市地域也有差别，你首先要找机构所在地流量大的求职招聘网站。
找到合适的网站只是第一步，接下来还要海选筛简历。
我们要招到合适的人，先要弄明白你的学校需要什么样的人？
按图索骥，所以我们可以先描述一下理想中的人才是什么样的？学历、年龄、性别、籍贯、从业经历、价值观、性格特征。
我们要先自己有一个招聘模型，然后根据这个模型去过滤筛选简历。
简单来说，我们要去找价值观要相同，有情怀、喜欢教育行业、目标一致、做事态度、处世原则跟学校文化一致的人，其次是要去关注学历、经验、能力跟具体的岗位是否匹配。
2、校园渠道；
本地各类师范院校，师范院校又分一二三等，要根据自身机构规模实力去合适的学校，才有可能招到合适的人才。
另外去学校招聘还有一些小技巧，太小规模的机构自身开专场招聘会成本巨大，那么可以多想一些小办法，还是有机会招到优质的师范专业毕业生人才的。
3、社群招聘；
一般各地区，以及行业都会有一些本地的教育培训行业交流群，这些行业交流群里面会有更多精准的有行业从业经历的人，那么你首先要找到这些QQ群、微信群，然后再想办法去里面挑选到更合适靠谱的行业人才。
有人说，招聘最合适最优秀的人才最简洁高效的办法就是去同行做得好的机构挖，行业群是其中一个好的渠道，另外需要说明的是同行挖人是一个好办法，但是需要注意节操，不要太赤裸裸。
4、内推；
通过机构内部员工去推荐，去帮忙招人，内部员工对机构情况比较了解，更能说清楚机构情况，以及需要的人才类型，能力要求，也容易招到价值观一致的战友并肩作战。
▲ 掌握一些针对应聘者的面试技巧，辨别真伪，筛出人才。
自古以来千里马常有而伯乐不常有，想要招到千里马，你是否是一个慧眼识金的伯乐呢？如何做好一个伯乐呢？
我们在明确自身需要的人才类型，画像之后，也通过一些渠道发布了我们的招聘信息，筛选出来了一些求职者上门面试，但是这里才算完成一小步。
因为我们还有接下来很关键的，学会辨别应聘者信息的真实性，学会从上门面试的再进一步筛选过滤。
单凭简历我们是很难识别一个人的真实水平，甚至对于没有某些岗位经验的创业者或者人事来说，招到专业岗位的专业人才面试识别都会有些难度。
没有做过销售岗位的老师可能并不能很好的识别出一个优秀的销售人才，不懂教学的创业者有时候也不太好判断一个优秀教师真实水平。
现在网上提供有各种面试宝典和经验心得，很多应聘者在面试前都看了许多面试圣经，面试时对于招聘方的一些问题对答如流，沟通非常和谐愉快。
但是机构创业者招过来，实际工作一用，发现就和面试时的表现有了不小的反差，一实操就是不能出成果，真正让实际教学就差了许多......
招个合适的人才真难呀！
那么怎么办呢？可以通过实际交谈，学会提问，通过一些有技巧的面试问题去提问评估。
你要知道，有给应聘的面试宝典，也有面对应聘者的科学提问、方法和技巧，你也需要去学习和掌握一些如何面试人的技巧。
不要觉得这个浪费时间，因为你如果招不到合适的人，那么损失会更大，招不到靠谱的人。
你的机构就是别人的实习培训基地，帮别的机构做培训，培训完就走了。
如果你的机构在招聘优秀人才方面也有困难，欢迎到知识星球一起提问交流经验。
写在最后：
很多校长都在说学校缺人，都缺优秀的人才。都想要去招聘到好用的优秀的人才，但是确感觉招人都很困难，但是我们都知道一句俗话叫做：“良禽择木而栖，良臣择主而事。”
你想要招聘到一个优秀的人才，那么你的机构是否为一个优秀人才创造了想要的环境呢？你是否是一个优秀的创始人？
你想要招聘一个有教育情怀的人，那么你自身是否具备教育情怀？
你自身对于教育的理解又是如何？不要小瞧这些。
因为你的一言一行都可以显示你对于教育的理解，散发着你作为一个教育机构创始人的人格魅力，这样你才更有可能找到同频共鸣的教育人。