公司的固定资产，不是简单的拼设施规模和先进性，要看财务效应

张新民：现任对外经济贸易大学党委常委、副校长

我讲一个我亲身经历的事情：我曾经在山东的一个浓缩苹果汁生产企业做过财务顾问，这个企业引进全套的，国外生产设备，然后榨汁。

主要榨的是国光苹果，好的榨汁，这个汁质量高的汁榨了以后给国外出口，有残度比较高，烂果的比较多，口感你也吃不出来，但检测结果发现出口不行，怎么办？国内灌装生产。

公司一条生产线下去以后产品真的是供不应求，企业的产能利用率非常高，这个时候董事长心血来潮说，咱们再上一条生产线。

注意了，这个浓缩苹果汁，它是需要苹果的运输半径，就是国光苹果的产区，跟你的布局是有关系的。

我当时就说，我说这个苹果能不能供应你两条生产线呢？就从方圆多少公里的原材料产区，它能不能供应呢？他说能，没问题，方圆多少公里之内，没有第二个厂子。

结果就上线了，上了生产线了，上完以后发现，远远达不到，原来设想的1+1大于2的这样一种情况，什么原因？

一、在生产车间的布局方面

一条生产线建的时候就没想到布局两条生产线，结果布局两条生产线的时候，两条生产线距离过近，过近就使得原材料拥挤。

在最大产能利用的时候，也只能达到1+1等于1.6，根本达不到2，这是第一个效应，就是它的产能利用率反而不足了，原来一条的时候利用的很足。

二、方圆多少公里之内没有竞争对手，没有相应的生产线，结果再远于10公里，就出现了一个生产企，业竞争对手出现了。

人家也按人家这个范围画半径，这样的结果是，他上了一条生产线，这个原材料是充足的，两条生产线原材料是不充足的，不得不以非常高的价格，从其他地方来运苹果，这个时候烂果子率又高了，运输成本高了，最后财务效益更差。

所以我们要特别强调：固定资产变化，不是一个简单的设施变化，拼设施的规模，拼设施的先进性，技术装备水平特别高，不是。

更多的是你的战略，你的竞争环境，你固定资产变化以后的一种财务效应。